团队管理中的领导力与激励艺术

第一讲 打造地产行业的高绩效团队
1、什么是高绩效团队？——以万科为例
2、高绩效团队的七个典型特征
3、高绩效团队的四轮驱动
4、高绩效团队的执行力后果

第二讲 管理者与员工要分工明确
1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚？
2、管理者与业务骨干的区别是什么？——基于leader的解读
3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素
4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度
探讨：为什么那么缺项目经理？

第三讲 素养是领导力的前提
1、为什么德才并举、以德为先？
探讨：华为为什么强调“价值认同、合适就好”？
2、管理者选拔的冰山模型
3、管理者应该具备哪些“德”的标准？
4、管理者所应具备的人格特质——以OCEAN模型为例
5、价值观与管理者的自我修炼
探讨：五项修炼与管理素养提升

第四讲 领导力首先要强调战略领悟能力
1、管理者要与老板的战略思维合拍
2、如何解读公司的战略？——基于五个维度的解读
3、战略能否落地，关键看部门执行——战略管理的二八原则
4、管理者要将公司战略转化为部门的执行战略
探讨：以竞争战略下的地产项目设计为例
5、站在战略的高度，管理者的工作基调可能要调整
探讨：低成本战略下如何降低采购成本？

第五讲 领导力更强调战略执行能力
1、什么是执行力？——执行力差的后果是什么？
2、管理者要善于打造执行力文化
3、流程要为执行力提供方法
4、制度要为执行力提供保障

第六节 永葆组织活力，是管理者的永恒责任
1、太平意识和组织惰性是企业大敌——地产行业的压力传递
2、人均产能为什么一直上不去？——地产行业的困惑
3、饿狼逼饱狼—— 一个萝卜一个坑，对吗？
4、如何保持组织活力——以强制轮岗为例
5、华为永葆组织活力的经验借鉴

第七节 领导力与激励艺术
1、工作动机与激励的重要性
2、激励的要点——以金香蕉奖为例
3、优秀的项目管理人员该如何激励？——以项目跟投为例
4、不要忽视了精神激励——员工为什么要分级？
5、激励与催眠效应

第八节 激励要与目标管理相结合
1、如何给项目人员下达合适的目标？
2、合适的目标应该是怎样的？
3、为什么员工会躺在现有业绩上睡大觉？——如何解决？
4、如何从下任务变成员工自己要任务？
5、激励要体现“以奋斗者为本”的导向
 

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

• 打造团队管理战力的修炼之道

   

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• 银行大堂经理团队管理能力提升

   

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• 网点营销、团队管理及金融创新

   

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• 无敌营销——销售团队管理

   

  第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..

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• 营销团队管理实务

   

  一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令成本观念：用资本眼光关注产出发展观念：逆水行舟，不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？分享..

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