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主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者
【培训收益】
课程收益:
1、通过学习制定计划的7个因素及其实施,使管理者了解计划的重要性,并且通过制定计划增强领导力。 ?
2、通过学习4项行动技巧和4项检查技巧,使管理者了解计划,行动和检查之间的关系,实现将计划最终 付诸实践。
3、通过学习授权的7个原则,使管理者明确应对何人、何事授权。掌握有效授权的技巧与流程。
4、通过学习指导的6个步骤和4个“C”指导方法,帮助管理者及时了解员工的状态,并通过上述方法对工 作表现提供有建设性的指导。 ?
5、通过学习制定绩效目标的5个要点和传达绩效期望,帮助管理者实现不满足现状,不断为自己和他人设 置更具挑战性的目标,并努力达成的核心价值观。并且实现激发他人以发掘他们的最大潜力的行动要求,最终实现组织内部全员的使命感和归属感。
6、通过学习有效沟通的6个要点,帮助管理者以团队合作形式完成部门,部门之间或公司间的工作目标。
7、通过学习培训员工5步法和工作绩效7步检查法,帮助管理者实现人才培养,在团队成员间建立自豪感 和归属感.发掘员工的工作积极性,提高员工的工作绩效,形成高效率的、可信赖的团队。
课程背景:
<p> 柯建峰老师</p>
<div>战略与集团化组织重构智囊</div>
<div>百亿级组织与人才发展赋能专家</div>
<div>韬慧咨询技术导师</div>
<div>建峰工作室创始人</div>
<div> </div>
<div>个人擅长领域</div>
<div>战略规划与落地系统</div>
<div>组织变革与集团化管理</div>
<div>薪酬绩效体系设计</div>
<div>人才发展体系设计</div>
<div>企业文化体系重塑</div>
<div> </div>
<div>从业经历</div>
<div>1.华南三一重工 人力资源总监</div>
<div>2.水贝珠宝集团 人力资源副总裁</div>
<div>3.智联招聘华南研究院 咨询专家顾问</div>
<div>4.韬慧咨询/建峰工作室 创始人</div>
<div> </div>
<div>个人优势</div>
<div>柯建峰老师毕业于中南大学,长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位,有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业,10+年顾问从业经验,曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务,擅于把握企业问题,提供精准解决方案,曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目,项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例!</div>
<div> </div>
<div>授课风格 </div>
<div>深入浅出,生动幽默;控场能力强,演绎独到,喜与学员互动交流; </div>
<div>采用理论+实务+训练的授课模式:以科学理论指导实践,结合中国企业管理现状,以经验或案例呈现实务;</div>
<div>以技能训练强化理论与实务的结合,塑造正确的行为; </div>
<div>能根据学员水平调整授课策略,按需实施教学,亦能简单易懂; </div>
<div>能现场为学员答疑解惑,即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌课程</div>
<div>战略与文化类(工作坊形式):</div>
<div>《企业中期战略规划》</div>
<div>《战略解码与高效落地系统》</div>
<div>《企业文化体系重塑》</div>
<div>通用管理类:</div>
<div>《中层管理者的角色定位与认知》</div>
<div>《目标与计划管理》</div>
<div>《战略性绩效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力资源经理的人力资源管理》</div>
<div>《员工培养与激励》</div>
<div>《绩效面谈与辅导技巧》</div>
<div>人力资源管理专业类:</div>
<div>《胜任力模型与人才盘点》</div>
<div>《任职资格体系搭建》</div>
<div>《关键岗位学习地图》</div>
<div>《岗位价值评价与薪酬体系设计》</div>
<div>《企业激励机制设计》</div>
<div> </div>
<div>部分培训/咨询服务代表客户</div>
<div>化工材料行业:华邦化学、元利化学、苏博特新材料、先尼科化学、松井新材料、瑞丰新材、中福集团、特纳玻璃</div>
<div>消费电子行业:若美电子、天丽电子、绿宝石电子、晶科电子</div>
<div>智能家居行业:好莱客、爱米高家居</div>
<div>生物医疗行业:焦点福瑞达生物</div>
<div>装备制造行业:雷沃重工、三一重工、中车九方装备、心连心装备</div>
<div>新能源行业:科隆新能源、比克电池、亿华通、博通新能源</div>
<div>其它行业:南方电网、翼鸿资产、呼和浩特公用公司、万特电气、立新塑胶、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、博润科技、智联招聘、深圳人力资源管理协会、新乡青年企业家协会、安徽德隆集团、中电建、珠海人力资源协会、郑州公交集团、河南电视台、阿里巴巴佛山区、海宁海务、南粤石化、广州南沙城建、广州人力资源管理协会、阿里巴巴广州区......</div>
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第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
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【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责?◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制,对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成?◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变,从技术型和技能型向管理型转变,实现标准化、流程化、规范化管理?◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处,协助同事做好团队工作?◆ ..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化(xx后图谱)2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..