非人力资源的人力资源管理

一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理
1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑
2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工
3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行
4、非人力资源的人力资源管理聚焦于选用育留四个环节

二、选——如何精准识人
1、哪些人不胜任工作？
2、科学制定选聘条件
3、分层设计面试环节
4、如何高效率地面试？
5、识人术创新

三、用——如何高效激励员工
1、不了解人的动机，就无法有效激励
2、人的动机有哪些？
3、多元化激励手段的设计
4、案例：以华为多元化激励体系为例
5、激励手段的创新

四、育——如何加快员工成长
1、一个好的人才梯队有哪些特征？
2、组织能力复制与传承
3、如何加快新人成长？
4、案例：华为的跑步上岗
5、如何让老员工不掉队？

五、留——如何留住优秀员工
1、为什么员工提离职时已经留不住他了？
2、留人要有提前量
3、预防性留人手段
4、如何提高员工的离职成本？
5、员工离职后管理

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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