企业创新思维与管理

第一部分：创新的定义
创新对企业的重要意义解读
彼得·德鲁克管理思想如何理解创新
移动互联网创新对传统企业产生的冲击与思考
变革时代企业如何为外部客户创造新价值
实现创新目标的三个维度
英国经济学家萨伊对企业的运营定义
通过发明与发现角度如何大幅度提高企业资源层面产出
如何通过管理与服务的创新去影响顾客产生新的价值观
技术创新、管理创新、市场创新的关系解读
案例讨论：快递与邮政、银行业务与手机支付、中石油加油与电池更换
客户价值的认知与界定
塞勒斯麦考密克对世界经济发展发挥的作用阐述

第二部分：创新机会的发现
如何有目的、有系统地寻找创新机会 鼓励创新的政策和措施
意外的事件（利用企业经营过程中的意外进行创新。意外事件是企业面对的最容易成功的创新机会）
意外成功发现与利用原则与规范
案例：神童通信、京东公司、用友软件、老干妈辣酱
意外的失败发现与利用原则与规范
案例：海尔大地瓜洗衣机、雷神笔记本、东湖花园
意外的外部事件发现与利用原则与规范
不协调事件（企业内部的不协调现象同样是外部变化反应到企业内部的一种征兆。这种征兆同样可以发展成为企业的创新机会）
现实与期望之间不协调发现与利用的原则与规范
案例：施乐打印机策略调整、海尔小神童洗衣机、远洋货运
企业的认知价值与实际客户价值之间的不协调
案例：微信出现、柯达破产、高铁盒饭
程序需要（有明确的计划目标的创新机会，需要我们具备发现现有流程中的机会）
程序需要发现与利用的原则与规范
案例：春雨医疗、京东爱车、绿狗网、银行保护仓、速递易箱
市场或产业结构的变化（当市场发生变化时需要企业立即做出调整，沿袭以前的做法一定会给企业造成灾难）
技术s型曲线对产业结构的影响
延续性技术与破坏性技术的特点分析
开发破坏性技术企业需要调整的内部策略
破坏性产品市场营销诺曼底登陆策略
破坏性产品定位原则与规范

第三部分：企业创新的原则
创新的原则五个原则
界定成功创新应遵守的三个禁忌
X光透视工具对现有产品分析与市场策略制定
系统性创新衡量机制建立与流程跟进
 

彼得·德鲁克管理思想传播者
美国PDP认证培训师
实战派企业管理专家
中国建材商学院特聘讲师
实战经历：
培训行业从业15年，聚焦企业中层经理人能力提升与执行力训练，企业创新机会探索与发现，帮助企业激发创新动力。
管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习德鲁克管理学说，其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。
为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、某上司公司培训总监。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同。 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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