企业转型升级战略创新

【培训对象】
企业董事长、总经理、CEO等高层决策者，极具潜质和梦想的创业者。

【培训收益】
1、通过学习与讨论，真正掌握商业创新的重要规律和关键心法、以及企业转型升级创新的正确路径和系统实操法门； 2、切实了解并掌握企业转型创新的实操实务（转型战略定位、商机洞察把握、盈利模式再造、热卖产品创新、营销攻坚要领、品牌传播战略等），让企业的创新能够真正系统化、具体化、落地化、成果化。 3、通过学习可以帮助企业家学员们深刻认识企业创新的重要意义和成功规律，树立正确的企业转型升级发展观；同时学会了解和识别企业创新过程中可能出现的风险和暗坑，以及切实化解风险、规避暗坑的重要技巧，确保企业在创新发展的过程中行稳致远……

一、 共识，课前确认五件事
我们从事的是什么行当？我们为顾客提供何种独特价值？
我们的手中有多少“硬通货”？我们的核心竞争力是什么？
我们面临哪些现实挑战？我们将要开启什么样的发展宏图？
我们是否已有明晰而独到的战略应对困局并达成预期目标？
我们正在行动吗？以及行动的初步效果如何？
《企业活力与核心竞争力评估表》
二、明势，新形势下企业面临的挑战与机遇
活久健—中小企业面临的两难选择
黑天鹅事件下，全球商业很变态
后疫情时代的五大市场变局和企业的三重压力
祸福相依，远见商机新胎动
新时代企业家须有的“新三观”—未来观+创新观+实效观
《后疫情时代商业机会稽核表》
教学方式：案例分享与方法论教习
三、 看道，别开生面，转型升级是正道
盐田变乐园—TY公司如何实现华丽转身？
没有传统产业，只有传统思维
何谓企业转型升级？
企业成功转型创新 “四更法则”
普罗旺斯薰衣草产业价值链创新策略蓝图
企业成功转型升级五个评估指标
风水好运轮流转，不转怎能到你家？
教学方式：案例研习与方法论教习
四、寻路，仙人指路，企业如何找到适切的的路线图
亚洲创意农业的价值典范
全球化时代企业吸金模式再升级
日本企业创新转型战略三字经
市场新需求创造的六大人性密码
中国传统企业转型升级六大路径
如何实现低成本转型、高效率增长的五个不传秘诀
企业转型升级创新推进实操流程
教学方式：案例研习与方法论教习
五、抓手、企业转型升级创新七大关键抓手
抓手1：战略定位—企业转型升级发展定位六大要领
抓手2：模式创新—企业盈利点再造的七个创意规律
抓手3：产品优造：热卖产品开发创意八字心法
抓手4：服务魔法：让顾客食髓知味的五种服务创新思路
抓手5：营销攻坚：逆市突破的七种创意营销攻坚战略
抓手6：品牌称雄：不战而胜，打造强势品牌的八大创意法门
抓手7：高效组织：构建全员营销的组织机制和内生动力系统
《企业转型升级创新战略规划简报范式》
教学方式：案例研习与实操工具教战演练
六、兵法，转型创新不能不懂的八大创意兵法
转型创新兵法之一：因需而变
转型创新兵法之二：聚向突围
转型创新兵法之三：取精用弘
转型创新兵法之四：攻其不守
转型创新兵法之五：分拆重构
转型创新兵法之六：转场换位
转型创新兵法之七：金蝉脱壳
转型创新兵法之八：借势用巧
教学方式：案例研习与实操工具教战演练
七、蓄力，企业转型如何重塑核心竞争力
普洛斯物流帝国无可撼动的商业“王道”
企业核心竞争力“三不可”原则
一颗螺丝钉为何能做到年营收过千亿人民币
企业核心竞争力重塑的五大要领和6+1公式
亘古不变的成功商业逻辑
教学方式：案例研习与实操工具教战演练

八、保障，行稳致远、转型必成的必要保障
企业转型升级创新失误的几种非正常现象和根本原因
企业转型升级容易出现的四个误区和四大难题
确保企业成功转型升级的五大硬核条件和三个重要契机
企业转型创新必须把握的三种强度层级（改良式？迭代式？颠覆式？）
君子不立危墙之下，转型创新绕坑避险四个原则
教学方式：案例研习与方法论教习
九、认知，成功创新升级始于企业家认识大升级
1、 靠“送礼拉生意，应酬赚大钱”的好日子还会再有吗？
2、 怎样理解“创新是企业经营的日常行为”？
3、 比较企业创新与不创新的最终结局有何异同？
4、 创新如果失败，原因是出在创新方法上还是出在创新这件事情上？
5、 创新究竟是老板个人行为还是组织集体行为？
6、怎样正确理解企业积极学习的价值和不学无为的后果？
《企业家创新意识与创意人格自测》
十、总结，致廣大，尽精微！
 

左学荣老师个人简介
国家发改委培训中心特聘专家讲师
国家工信部领军人才高级研修班核心讲师
北京大学企业文化与品牌战略研究所专家成员
北京大学/清华大学/北京理工大学企业家研修班核心课程主讲教授
京东集团云创新空间特聘创业导师……

曾经长期担任全球知名创意传播公司高级创意官，多年来一直统帅精锐营销创意团队为上百家国内外知名企业提供产品创新、商业模式优化及品牌营销传播策划等全要素商业创新咨询辅导；帮助众多企业在中国市场取得竞争优势做出突出贡献，用创意助力众多企业创造市场收益价值总计过千亿美元，商业创新成功案例和创意作品多次获得国内外专业大奖；

一直在国家发改委培训中心、清华大学继续教育学院、公共管理学院、人文学院；北京大学经济管理学院、政府管理学院、人文学院，中国人民大学管理学院、北京理工大学管理学院、中山大学管理学院、四川大学商学院、香港亚洲商学院等教学平台担纲核心课程授课讲师，迄今为止有近10万名企业家和领导干部学习和领悟左学荣老师的独门显学；
率先将《企业转型升级战略创新》《品牌战略与创意制胜》《文创产业制胜密码》《商业创新思维训练》等国际前沿课程引入清华、北大等高校课堂，开启中国高校相关课题教育教学的先河。

【左学荣教授商业创新系列课程】
《品牌营销与创意制胜》
《大数据时代的营销创新》
《企业全员营销与盈利突破》
《企业转型升级战略创新》
《互联网思维与商业模式创新》
《文化创意产业制胜密码》
《总裁商业创新思维训练》

最具含金量和助燃力的企业内训导师之一，企业内训重复邀请授课次数最多的纪录保持者！
针对性定制课程，诊断式教学讲析、解题式实操演练、提案式学习成果验收，左学荣老师的《品牌创意营销》《商业创新思维》等课程，为包括国家电网、中国福彩、神华集团、厦门航空、云南红河烟草集团、中信银行、贵州茅台、东风日产、康师傅、康佳电子、三九药业、联想集团、亚宝药业、新东方、学大教育、京东集团、金福粮油、潘家园文创、岭南文旅、完美集团、圣华盾科技等数百家企业的中高层领导和骨干员工带去了耳目一新的智慧灌顶和实效高能的专业进补，被众多企业主誉为最懂企业、最具含金量、实效性和助燃力的“补脑神器”……

曾分别接受中国福彩、康师傅总部和哈尔滨红博集团5次以上、分别接受神华集团、云南红河烟草集团、中信银行、临汾农商行、完美集团、圣华盾科技等企业3次以上邀请讲授《品牌营销创新》和《商业创新思维》等课程，两次重复邀请授课的企业更是多不胜数，亚宝药业集团曾经连续12次重复邀请左老师为其中高管和骨干员工授课，成为中国企业内训重复受邀次数的最高纪录保持者……

 

主讲过上百场超大规模的党政干部主题大课或专题大讲座，大课经验游刃有余！
娴熟自如的演讲技能和控场能力、深邃独到的创意智识和慧心妙语，热辣新鲜、精彩震撼、口碑广传，例如：
浙江省委宣传部文产促进处“文化产业创新发展” 主题大课；
云南省委宣传部文产促进处“文化产业创新发展”主题大课；
浙江省桐乡市文旅局举办“文旅融合创新发展”专题大讲座；
湖北省武汉市“创业武汉—品牌战略创新”专题大讲座
广东珠海市委组织部“城市品牌助推产业升级”主题大课；
江苏南京市领导和企业家“转型升级创新”主题大课；
山东省济南市处级以上领导干部“转型升级”主题大课；
山东省青岛市 “产业转型升级”领导干部主题大课；
贵州省都匀市党政干部“文旅产业创新发展”专题大讲座；
福建省泉州市“文创产业创新发展”专题大讲座；
四川省都江堰市领导干部“文旅创业融合创新”主题大课；
广西省百色市领导干部“文旅产业融合发展创新”专题大讲座；
湖南省常德市经开区领导干部“产业升级创新”专题大讲座等……

行胜于言。左学荣教授不仅是传道授业的行家里手，更是不断用成功的商业创新策划和品牌创意传播实践验证和深化其学术方法论的行动达人。
近年来主导策划过众多大型而有影响力的商业案例，比如：
老挝国家级旅游项目万象拉萨翁经营模式与品牌战略规划及老挝国家旅游形象定位设计；
多力葵花油品牌升级营销战略与创意传播策划；
哈尔滨西城红场商业综合体项目运营与品牌创意传播战略规划与落地辅导；
圣华盾防护服产业转型升级战略与品牌创意传播策略规划落地辅导
吃遍天全球食品电商平台经营模式设计与商业发展战略规划等…… 

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