- “成功突破”总裁特训营
- 企业组织发展的成功实施:思想,流程,
- 向上管理—做一个成功的下属
- 时间管理—高效率人士的成功利器
- 成功职场人士的职业生涯规划
- 企业绩效管理成功实践分享
- 一“电”成功-电话销售技巧修炼
- 成功的产品经理高级实务--高效的全流
- 如何构建成功的市场营销战略
- 销售成功的奥秘
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 银行新员工培训
- 员工职业礼仪培训
- 理财经理培训方案
- 管理培训：计划与目标管理
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
项目管理部、项目经理、工程经理、项目工程师、项目总监、采购、质量管理部
【培训收益】
系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 项目管理中，项目经理的职责和工作范围如何定义，项目经理应如何开展项目工作？ 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现 转变认识：从单纯的技术管理转变为以达成目标要求的过程管理和项目全生命周期管理。 掌握项目管理系统方法，对项目从计划、组织、实施、控制、交付、风险建立完整认识。 提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
一、项目管理体系与标准
1. 项目是什么？如何理解项目管理
2. 项目与项目管理的定义
3. 复杂项目和项目群管理
4. 何谓-成功的项目“管理”
5. 项目管理三大目标的平衡与制约
6. 项目管理的五大过程
7. 项目的生命周期的概念
8. 项目管理十大领域
9. 项目经理的职责与角色认知：项目经理的“权”与“责”
10. 合格项目经理应具备的哪些项目管理技能
二、项目的管理过程：项目整体管理与规划
1. 项目全过程管理与整体规划
a) 项目的启动
b) 项目的计划
c) 项目的实施
d) 项目的收尾
2. 充分理解项目的需求与客户要求
3. 项目的外部需求与内部需求
4. 项目团队组建与组织设置
5. 项目的范围与与质量目标
6. 项目的约束：进度与预算目标
7. 项目的假设与整体风险分析
8. 项目整体策划：项目任务书
9. 项目启动会实务
案例及实战演练：
某项目的项目任务书模板
质量改善项目案例
企业案例分享：柯马公司的项目管理体系与项目经理成长之路
三、项目管理过程：项目的范围管理与控制
1. 项目工作应该包括哪些？项目的责任边界在哪里：项目的范围管理
2. 为何说项目范围体现了客户对项目的要求
3. 项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延
4. 明确项目工作范围界定的方法
5. 项目范围定义工具：WBS工作分解结构
6. WBS工作分解的应用方法和实现步骤
7. 基于WBS建立各级管理部门的工作责任矩阵
8. 项目的变更控制
案例：某项目WBS工作分解
实战演练：WBS工作分解实战演练
四、项目管理过程：制定有效的项目计划
进度计划不应只是纸上画画，墙上挂挂，计划是指导项目开展及管控的基础
1. 项目管理计划的目标
2. 项目计划管理的特点
3. 项目计划的划分与分级管理
4. 项目的进度与里程碑管理
5. 项目进度计划展现：甘特图/网络图/里程碑
6. 项目进度计划编制的流程和方法
1) 活动分解与工作定义
2) 工作时间估算及工作量评估
3) 建立工作开展的过程和顺序
4) 项目工期控制的有效方法：关键路线法
7. 进度安排技术：工期压缩与项目进度动态控制
8. 确立项目进度的控制目标-项目基准计划
五、项目的实施与交付管理
项目的实施管理与绩效
1. 项目实施控制中的PDCA
2. 进度计划的保障措施
3. 设定控制目标：项目基准计划在项目实施中的作用
4. 项目进度控制-动态管理
5. 跟踪和预测项目的实际进展
6. 建立项目偏差的分析与预警机制
7. 项目状态报告
8. 进度延期怎么办？实施纠偏的措施和方法
9. 项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法
10. 项目绩效管理
案例分析：某企业项目实施跟踪与控制管理
项目的交付与验收
1. 项目的验收都应关注哪些要素
2. 做好收尾管理-提升客户的满意度
3. 如何做好项目收尾验收
4. 项目评价与项目管理评价
六、项目经理核心管理要素：项目的风险管控
案例分析：从中铁建海外工程看承包商风险管理的重要性
项目风险管理
1. 风险对项目的影响
2. 什么是风险管理，风险与问题管理的区分
3. 项目风险管理的基本理念、过程和方法
4. 项目风险管理规划与分类
风险管理的过程与项目风险管理计划
1. 风险管理的目标和实现过程
2. 识别项目风险：方法、措施、渠道
3. 找到根源：风险原因分析与检测方法
4. 项目风险评估：定性和定量分析
5. 项目风险严重度评估标准
6. 如何制定风险应对计划：事前、事中、事后
7. 风险的主要应对措施
8. 风险的跟踪与监控
案例讨论与风险管理计划实战演练：
项目实施阶段常见风险分类
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
-
前言一：关于电话销售的秘密电话营销的本质是数据库营销电销成交规律遵循大数法则电销的关键在于打造人人接受的声音形象电话销售遵循心理学原则前言二：非玩不可的电销新时代互联网 + 下电销发展带给我们的思考如何运用社群增加影响力电话销售的新模样，你认识吗电销发展前景的分析与研讨如何在朝阳行业定位自我..
人气：1062
-
第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..
人气：1103
-
第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作产品经理的四个发展阶段演练：产品经理的自我认知2.产品经理的素质模型优秀产品经理画像&..
人气：1120
-
一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部的标准和能力定义干部标准通用框架干部能力与经验的共用语言᠑..
人气：949
-
第一章 公司定位与产品战略1、 中国企业产品战略规划面临的问题2、 与世界级企业产品管理的差距3、 企业发展阶段简要描述4、 企业管理各阶段的主要评价要素5、 产品开发与技术开发的区别6、 竞争环境下企业的产品开发策略7、 产品开发模式为什么要发生改变？8、 公司定位与721原则9、 产品管理模式三种区别案例：..
人气：2056
-
《市场调查方法与分析工具培训》课程大纲课程一：市场调查简介与调查方法（1天） ○课程目标 通过本课程的学习，学员了解市场调查的现状与趋势、并要求掌握文案调查法、观察法、焦点团体座谈会、深度访谈法、德尔菲法、电话调查、面访调查、邮寄调查法等调查方法的实施步骤并结合某一调查课题选取合适一种或几种的调查方法。了解上述调查方法各自的特点、优缺点以..
人气：3643
