项目三次经营联动，实现工程降本增效

【培训对象】


【培训收益】
1、商务策划与“铁三角”管理 2、掌握投标阶段策划要点（关乎三次经营） 3、掌握合同管理与风险控制（落实过程结算） 4、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔） 5、掌握对分包成本的管控（人材机，确认量价，签证等） 6、掌握结算关键环节操控

 一讲：工程项目商务策划与“铁三角”配合
一、商务策划的内容与范围
1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.商务性策划应包括哪些内容
3.商务性策划案例分析
二、商务策划内容、方法
1、项目组织协调管理策划
2、项目经营管理风险策划
3、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
三、商务策划经典案例（铁三角配合）
1、投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，测算，不平衡报价）
2、签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）
3、开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）
4、施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）
案例讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）

第二讲：建筑项目投标
1、项目标前调查
1）项目业主情况调查
2）标前工地调查（地貌，周边，地下等）
3）编制标前工地调查分析报告
2、标前审招标文件
1）成本部门审图要点
2）工程部门审图要点（含建筑，结构，水电，装修等）
3）图纸问题与投标策划（不平衡报价）
4）如何审核招标文件
3、编制成本测算
1）实际成本快速测算
2）管理费与利润
3）风险系数
4、投标策略（影响一、二、三次经营）
5、项目投标总结

第三讲：合同管理与成本
1、合同签订（关键环节谈判）
1）支付比例与条件
2）工期
3）霸王条款
4）界面与合同
5）与甲方合同与分包合同签订内容区别
2、合同履行
1）施工总承包合同特殊风险及控制
2）专业分包合同特殊风险及控制
3）专业分包合同计量风险控制
4）劳务分包合同特殊风险及控制
3、合同归档

第四讲：施工阶段成本控制
1、项目经理部职责
2、施工阶段成本控制要点
1）目标成本的细化及落实（关注合同中亏损项）
2）把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，
3）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制（损耗率，废料利用）
4）人材机，管理费管控案例分享
5）成本分析方法及纠偏措施
案例分享：某项目农民工“吃空饷”现象众生相
3、关于分包结算问题及处理方法
1）未严格执行合同条款，超量、超价结算
2）应扣未扣费用加大项目成本
3）合同外费用失控
4）变更增加量有出入

第五讲：结算阶段成本关键点控制
1、办理竣工竣工结算的相关规定
2、结算资料的编制
3、结算的分类与难点透析
4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
5、加速结算、准确结算的跟踪武器——过程结算跟踪控制工具的应用技巧
6、成本结算常见争议问题处理附案例
课程总结

 

 建筑业工程管理与成本管控专家
曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人
曾任韩国sk集团中方项目负责人
现任某工程咨询公司副总经理
毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师

15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历，目前担任某工程咨询公司副总经理等中高层管理，是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、咨询副总等成长起来的实战派工程及成本管理专家。

讲课风格：
1.专业性强，实操经验丰富 ，熟悉建筑施工领域各个环节
2.语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强
3.培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性

主讲课程：
《EPC总承包项目成本管控解析与实战》
《工程市场商务谈判与沟通技巧》
《利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》
《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》
《建筑工程项目前期策划及核心要点解析》
《项目三次经营联动，实现工程降本增效》
《新形势下—EPC总承包项目设计优化与招采成本管控解析与实战》
《新形势下建设项目成本精细化管控》
《新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控》

近期服务企业：
中铁六局；华发地产；华西十二建；中建八局；五建；安徽建工集团；中铁建；中交四航局；美的地产；中核建设；中建三局（两次）；中建四局；中建七局；中天建设；华西股份；中电四公司；中电一公司；陕西建工；中交建集团； 中铁八局；中铁22局；中国水电八局（两次）；中国水电三局；福建铭泰集团；葛洲坝集团；昌泰集团；龙华控股；湖南三建（两次）；黑龙江建工；富利建筑；长春城建；鲁能置业（两次）；佳邦建设集团；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地；蛇口招商；幸福连城；港利集团；海尔集团；首地集团；中铁置业；；曙光集团；天地源集团（两次）；东青置业；广东镜像；宏帆集团；成都城投；阳光置业；鼎龙集团；欣捷集团等

• 提质升能，降本增效-精益生产管理

   

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