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提质升能,降本增效-精益生产管理

课程编号:1176

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:4590

行业类别:汽车汽配     

专业类别:生产管理 

授课讲师:李见明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等



【培训收益】


生产管理培训(一)、认识精益生产

1.1 丰田生产模式成功的秘诀

1.2 精益生产产生的背景

1.3 精益生产对大量生产的优越性

1.4 精益生产的目标

1.5 精益生产系统框架

1.6精益思想的五个基本原则

生产管理培训(二)、 认识浪费

2.1 何谓浪费

2.2 浪费的种类

2.3 精益生产的八大浪费

2.4 浪费产生和固化的过程

2.5 发现浪费的方法

2.6 消除浪费实现“零浪费”的方法对策

生产管理培训(三)、 改善手法介绍(IE)

3.1 IE概述

3.2 IE七大手法之一:防错法

3.3 IE七大手法之二:动改法

3.4 IE七大手法之三:流程法

3.5 IE七大手法之四:五五法

3.6 IE七大手法之五:人机法

3.7 IE七大手法之六:双手法

3.8 IE七大手法之七:工作抽查法

3.9 IE改善步骤

生产管理培训(四)、 布局(LAYOUT)分析

4.1 何谓布局

4.2 布局改善的基本原则

4.3 CELL LINE & U LINE(生产线布局)

生产管理培训(五)、程序分析

5.1 程序分析概述

5.2 产品工艺分析

5.3 作业流程分析

5.4 管理程序分析

生产管理培训(六)、 动作分析

6.1 Value Added

6.2 动作要素

6.3 标准动作

6.4 标准动作操典设计

6.5 标准动作推行案例分享

生产管理培训(七)、 设定标准时间

7.1 标准时间概要

7.2 标准时间设定

生产管理培训(八)、流水线平衡

8.1线平衡的定义

8.2 平衡线平衡的意义

8.3 线平衡的计算

8.4 线平衡的改善原则方法

8.5 线平衡与“一个流”生产

生产管理培训(九)、 快速换模

9.1 换模概述

9.2 生产换模类型

9.3 快速换模实施步骤

9.4 快速换模的技巧

生产管理培训(十)、 如何找到改善的突破点

10.1 产能提升改善突破点

10.2 质量提升改善突破点

10.3 成本降低改善突破点
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