课程编号:43043
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:453
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:张芳山
第一讲 公司设立中的法律风险防范 1 公司类型的选择 1.1、什么是公司 1.2、公司有哪些类型 1.3、有限责任公司与股份有限公司的区别 2 公司章程的制定 2.1、法定公司章程的内容 2.2、股东可以自由约定的事项 3 注册资本认缴制 3.1、股东的出资方式 3.2、未履行出资义务或未全面履行出资义务的法律责任 3.3、经典案例 4 股权比例分配 4.1、股权比例分配误区 4.2、经典案例 5 政策调控与公司注册 5.1、政策调控 5.2、公司注册流程 第二讲 公司的内部治理 1 公章与法定代表人 1.1、使用公章的法律风险防范 1.2、公司的代表:法定代表人 1.3、经典案例 2 股东权利与义务 2.1、股东身份的取得 2.2、股东的权利 2.3、禁止股东权利滥用 2.4、股东的义务 2.5、经典案例 3 股东会与董事会、监事会 3.1、股东会 3.2、董事会 3.3、监事会 4 董事、监事、高级管理人员的忠实与勤勉义务 4.1、董事、监事、高级管理人员的义务 4.2、董事、监事、高级管理人员的禁止行为 4.3、董事、监事、高级管理人员对股东会、监事会的义务 4.4、董事、监事、高级管理人员的损害赔偿责任 4.5、经典案例 5 如何保障小股东的权利 5.1、公司章程制定阶段 5.2、股东享有的诉权 5.3、经典案例 第三讲 企业运营中的内部法律风险防范 1 公司内部人事管理 1.1、公司在聘用劳动者时应注意哪些问题 1.2、劳动合同应如何制作和订立 2 劳动用工制度 2.1、公司如何制定合法有效的规章制度 2.2、企业什么时候可以给劳动者调岗 2.3、劳务派遣 2.4、非全日制用工 3 劳动报酬与假期 3.1、劳动报酬的标准与分配 3.2、工作与假期 4 工伤制度 4.1、工伤保险基金 4.2工伤的认定 4.3、劳动能力鉴定 4.4、工伤保险待遇 5 竞业限制与商业秘密 5.1、保密义务和竞业限制 5.2、竞业限制的范围和期限 5.3、竞业限制的约定不明及终止 6 离职解聘的劳动风险 6.1、协议解聘 6.2、企业单方面解聘 6.3、劳动者辞职 6.4、哪些情况下企业不得解除劳动合同 6.5、法律责任 7 劳动仲裁与诉讼 7.1、劳动仲裁 7.2、劳动争议的诉讼
张芳山(博士)
执业律师 厦门大学法学博士 四川大学博士后 南昌大学法学教授, 中国经济贸易仲裁委员会高级研究员 教育部“学宪法讲宪法”优秀指导老师 一、讲师简介: 张芳山(博士)高校讲课二十年,做律师和企业法律顾问六年,做企业培训十年全国大学生“模拟集体谈判大赛”优秀指导老师,江西省政法委特约撰稿人,江西省教育厅“学宪法讲宪法”优秀指导老师,江西卫视“金牌调解”节目特约律师,江西卫视“政策面对面”特约嘉宾,“江西新闻1+2”评论员,2019年中央电视台春晚江西分会场项目总法律顾问。 二、主讲课程: 《民法典》《防范和处置非法集资条例》《法治思维与法治文化建设》《弘扬宪法精神 优化营商环境》《公司法培训》《和谐劳动关系管理》《民法典》法律专题讲座(中层干部版)《民法典》与商业银行贷款法律风险 《企业法律风险管理与防范》《商业银行房地产抵押贷款法律风险识别与防范》 三、授课风格: 授课风趣、生动、深刻,理论性强,有多年的实战经验,目前也兼数家政府和企事业单位法律顾问。 四、授课视频: 1、民法典: https://appubkm1tr67033.h5.xiaoeknow.com/v1/course/alive/l_5fb5bca2e4b04db7c08f851d?type=2 2、劳动关系与民法典https://v.youku.com/v_show/id_XNTE4ODcxNTU4MA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0 五、服务客户: 省级政府机关、市直机关、省高速集团,上百家高新企业等、江西省机关事务管理局、江西省电视台、长运集团、正邦集团、南昌高新投资集团、江西高能建设集团等政府、企事业单位。
现场质量管理方法培训
第一讲:现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、..
¥ 元/ 天
人气:2401
库存控制与仓库管理方法培训
第一讲:仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本)2、提高周转率3、缩短生产周期4、提高物料人员效率5、建立优良的供应商关系第二讲:仓库的组织结构原则一、仓库筹划的..
人气:2996
QC质量工具方法培训课程大纲
管理技能培训(一)、ISO9000与统计技术 1、ISO9001中关于数据分析的要求;2、统计数据的特点;3、统计数据的应用; 管理技能培训(二)、层别法(分组法) 1、概念;2、意义;3、步骤;4、方法; 管理技能培训(三)、柏拉图(排列图) 1、概念;2、意义;3、绘图方法;4、注意事项;5、应用实例; ..
人气:2237
精益生产管理实战手法培训
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入生产管理培训(一)、 工业工程(IE)基础理论 提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产的大部分内容都可在工业工程(IE)里找到出处,但有些地方却是矛盾的 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 ..
人气:2038
QC新旧七大手法培训大纲
概述: <br />QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。 品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管..
人气:4502