- QC7大手法
- QC七大手法实战训练
- QCC持续改善活动推进
- QC080000内部审核员
- 企业管理——SAI 质量控制环(QC
- SAI 质量控制环(QCC)培训
- SAI 质量控制环(QCC)培训
- 新QC七大手法
- 新旧QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作实务
- 新旧QC七大手法精要实训
- TTT课程大纲
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 突发事件应对及危机公关课程大纲
- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- QC7大手法
- QC七种工具
- 员工职业化塑造课程大纲
- 视觉陈列管理培训大纲
- QC新旧七大手法培训大纲
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
部门负责人、品质管理人员、QCC活动推进人员、车间主任、班组长等
【培训收益】
1. 通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高
2. 提高QC七大手法的运用能力
概述: <br />
QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。 品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此,新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 <br />
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,(QC培训)在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。 <br />
培训期望: <br />
1. 通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高 <br />
2. 提高QC七大手法的运用能力 <br />
培训对象:部门负责人、品质管理人员、QCC活动推进人员、车间主任、班组长等 <br />
授课方法:讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等 <br />
课程大纲: <br />
一、品管新七大手法概述 <br />
1-1 品管新七大手法的起源 <br />
1-2 品管新七大手法简述 <br />
一、品管七大手法的运用 <br />
2-1 检查表——收集、整理资料 <br />
2-2 排列图——确定主导因素 <br />
2-3 散布图——展示变数之间的线性关系 <br />
2-4 因果图——寻找引发结果的原因 <br />
2-5 分层法——从不同角度层面发现问题 <br />
2-6 直方图——展示过程的分布情况 <br />
2-7 控制图——识别波动的来源 <br />
三、关系图 <br />
3-1 定义 <br />
3-2 使用范围 <br />
3-3关系图的特点 <br />
3-4关系图类型 <br />
3-5关系图做法 <br />
3-6 判別方法 <br />
3-7 实例 <br />
3-8 注意事项 <br />
四、系统图 <br />
4-1定义 <br />
4-2使用范围 <br />
4-3系统图的特点 <br />
4-4系统图类型 <br />
4-5系统图做法 <br />
4-6实例 <br />
4-7注意事项 <br />
五、亲和图 <br />
5-1定义 <br />
5-2使用范围 <br />
5-3亲和图的特点 <br />
5-4亲和图类型 <br />
5-5亲和图做法 <br />
5-6实例 <br />
5-7注意事项 <br />
六、矩阵图 <br />
6-1定义 <br />
6-2使用范围 <br />
6-3矩阵图的特点 <br />
6-4矩阵图类型 <br />
6-5矩阵图做法 <br />
6-6实例 <br />
6-7注意事项 <br />
七、PDPC法 <br />
7-1定义 <br />
7-2使用范围 <br />
7-3 PDPC法的特点 <br />
7-4 PDPC法类型 <br />
7-5 PDPC法做法 <br />
7-6实例 <br />
7-7注意事项 <br />
八、箭条图 <br />
8-1定义 <br />
8-2使用范围 <br />
8-3箭条图的特点 <br />
8-4箭条图做法 <br />
8-5实例 <br />
8-6注意事项 <br />
九、矩阵数据解析法 <br />
9-1定义 <br />
9-2主要方法 <br />
9-3使用范围 <br />
9-4实例
工厂安全环境管理专家
精益生产管理专家
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师
曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。
成功运作的咨询项目包括:班组建设及一日班组长路线导入
全面6S管理导入
ISO14001&OHSAS18001体系导入
企业安全文化建设
现场目视化管理导入
【培训理念】: 陈老师以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代企业精益生产及EHS(环境健康安全)管理的特点,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授。
他设计和实施了大量的培训课程。包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察(BBS)培训》等。
安全·健康·环境 培训课程:
安全意识篇: 新员工岗前安全意识培训 内训 1天
基层主管安全管理意识与管理技能培训 内训 1天
企业中高层领导安全责任意识与安全管理培训 内训/外训 0.5天
零事故安全意识培训 内训/外训 0.5天
杜邦安全管理体系与安全理念培训 内训/外训 0.5~1天
企业安全文化建设技能培训 内训/外训 1~2天
安全管理技巧篇:
物业安全管理知识培训 内训 1天
EHS(环境、安全、健康)经理人培训 内训/外训 2天
EHS(环境、安全、健康)工程师、专员核心技能训练营 内训/外训 3~4天
OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员上岗培训 内训/外训 2~3天
安全培训技能技巧培训(安全培训师) 内训/外训 2天
交通安全管理培训 内训/外训 0.5天
事故调查管理与再发防止技能培训 内训/外训 0.5天
卓越班组长安全管理及班组安全建设训练 内训/外训 2天
安全管理制度编制技能与安全标准化培训 内训/外训 1天
基础健康安全与技术篇:交通安全意识与自我保护技能培训 内训 0.5天
手工具与动力工具安全使用培训 内训 0.5天
办公室健康安全常识培训 内训 0.5天
日常用电安全基础知识培训 内训 0.5天
明火作业安全知识培训 内训 0.5天
噪音与听力保护培训 内训 0.5天
叉车(电瓶车)安全驾驶培训 内训 0.5天
起重安全操作技能培训 内训 0.5天
搬运安全知识培训 内训 0.5天
登高作业与防坠落安全知识培训 内训 0.5天
焊接与气割安全(明火作业)知识培训 内训 0.5天
消防安全管理培训 内训 1天 <
餐饮安全管理 内训 0.5天
基础健康安全与技术篇:工艺安全管理技能培训 内训/外训 2天
EHS法律法规及标准通识培训 内训/外训 0.5天
行为安全管理培训 内训/外训 2天
人机工程培训 内训/外训 1天
安全挂牌上锁推进(LOTO)技能培训 内训/外训 0.5~1天
危险源辨识与风险管理技能培训 内训/外训 0.5天
劳动防护用品(PPE)管理与维护技能培训 内训/外训 0.5天
急救知识培训(专业机构合作) 内训/外训 1~2天
特种作业安全管理知识培训 内训/外训 0.5天
静电安全知识培训 内训/外训 0.5天
危化品安全管理基础知识培训 内训/外训 0.5天
安全检查技能培训 内训/外训 1天
应急管理、预案编制技能培训 内训/外训 1~2天
供应商与承包商环境安全管理培训 内训/外训 1天
机械加工场所安全管理 内训/外训 1天
涂装作业安全管理培训 内训/外训 1天
工地与施工作业场所安全管理 内训/外训 1天
物业人员安全管理培训 内训/外训 0.5天
职业健康管理培训 内训/外训 1天
工作压力管理培训 内训/外训 0.5天
工作场所预防暴力事件培训 内训/外训 0.5天
受限空间作业知识培训 内训/外训 0.5天
环境篇:
环境意识通识培训 内训 0.5天
ISO14001环境管理体系内审员培训 内训/外训 2~3天
环境因素识别与评价培训 内训/外训 0.5天
知识篇:
5S基础知识与与现场管理 内训/外训 2天
体系审核技巧培训(行为技巧篇) 内训/外训 1天
5S高端研讨培训 内训/外训 2天
-
第一部分:装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分:装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..
-
第一部分:装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分:装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..
-
第一章:5G技术前沿及全球产业布局(约1小时)第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史(1G-5G)2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大国博弈1、 中欧美日韩5G推进组织2、 中欧美日韩5G推动时..
-
第一章:5G终端关键技术(1小时)1、 5G终端总体策略2、 5G终端组网需求3、 5G终端业务需求4、 5G终端性能需求5、 5G终端关键技术6、 4G终端与5G终端对比7、 5G终端产业发展第二章:5G终端产业机遇(1小时)1、 5G手机市场概况2、 三大运营商5G手机终端采购3、 高通5G手机专利费 ..
-
第一章:超高清视频标准(约1小时)1、超高清视频概述2、超高清视频标准化现状及标准体系3、 超高清视频技术及编码标准4、 声音技术及三维声标准5、 HDR技术及其标准6、小结第二章:中国超高清视频产业(约1小时)1、 超高清视频产业概况2、 超高清视频市场3、 超高清视频产业布局4、 超高清视频发展前景..