创新思维与管理创新

【培训对象】
企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管

【培训收益】
（一）学习掌握创新思维的方法与技能 （二）掌握管理创新的基本思路和发法 （三）学会运用正确的思维方法进行判断和决策 （四）提高分析和解决问题的思维能力

第一部分 什么是创新
一、创新的定义
1、创新的定义
2、创新的特性
二、创新的重要性
1、企业成功的标志
2、创新制胜
微软、三星案例
三、创新的动机和阻力
（一）、创新的动机
（1）生存的需要
（2）发展的需要
（3）荣誉的需要
GE 案例
（二）、创新的阻力
不确定性
习惯势力的支配
担心失去既得利益
目光短浅，只考虑眼前。
有人认为创新不符合组织目标和最佳利益
过度的分析论证
某国企案例
第二部分 创新思维
一、观念创新是一切创新的核心
思维的头脑
观念创新是一切创新的核心
转变观念、改变假设
倾听接受、万事在已
意识感悟、思考运用
名企案例
二、如何具有创造力
三、跳出思维定势
1、跳出经验定势
2、拓展思维视角
3、发挥团队智慧
四、突破思维模式
（一）、突破思维的巨大意义
（二）、思维的两种障碍
（三）、几种有借鉴意义的思维方法
1、简单性思维 （案例体验）
2、多米诺思维
3、协同思维（案例体验）
4、偏移思维（案例体验）
5、扩散思维（案例体验）
第三部分 管理创新
一、重思企业的组织形式
1、组织创新
2、两方面内容
二、制度创新
（一）制度创新的过程
（二）从精益化生产看管理创新
三、市场营销创新
四、技术创新
五、人力资源创新  

 曾担任麦当劳训练经理、
法国sanmoon副总经理
资深企业管理咨询顾问
企业人力资源体系建设咨询专家
西安交通大学管理学院特聘专家
中科院人力资源教育特聘讲师
职业化能力训练系统ELC创始人
PPT国际职业高级培训师
ESC管理控制理论创建者
问题解决型实战咨询专家

20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

人力资源管理实战系列：
实战人力资源规划》 《80、90后员工实效管理》《岗位设计和岗位说明》《绩效管理与绩效考核实务》《绩效考核与绩效工资实务》《绩效评估与绩效面谈实训》《培训开发与管理》《经理人绩效管理实务》《人力资源管理全模块实战》《中层识人、用人与育人》……

中层管理技能训练系列：
《 高绩效执行力塑造 》、《金牌店长》《MTP—经理人管理才能发展》《中层管理六大技能训练》《管理沟通技巧实训》《压力与情绪管理技巧》《目标管理与计划执行》

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