房地产管理者的问题分析与解决

【培训对象】
房地产企业的管理团队

【培训收益】
团队融合—在学习和问题解决过程中达到团队融合的目的，并教会大家使用工具融合彼此； 工具学习—掌握房地产适应新时期的问题分析与解决工具，提高工作效率； 通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具，消除工作障碍； 理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造，使沉淀与创新结合。

一、反思新时期的商业规则需要什么样的工作方法
案例：房地产的三大典型会议
互动：绘制个人社会关系图
二、房地产的管理者的问题分析与解决方式
1、本质反思—VUCA世界的到来
2、案例：牛顿物理学与量子物理学
3、回归本质的问题分析与解决过程—集思广益
三、问题分析与解决的逻辑梳理与工具学习与应用
1、问题分析与解决的核心思想—纺锤模型
案例：没有章法的工程经理
问题分析与解决的永远不变的三段法
2、问题分析工具：超级头脑风暴
案例：为什么听不到问题者的心里话
互动游戏：现场看到我们问题分析的短板
3、问题分析工具：欣赏式探询
小组任务：选择要解决的一个真实的工作困惑
小组任务：结成问题解决小组并明确角色
问题分析：欣赏式探询工具学习及应用
小组分享：欣赏式探询使用的心得与注意点
4、问题解决工具：超级团队共创
问题解决的要素分析
小组任务：使用超级团队共创方式解决真实的工作问题
小组任务：找到问题解决的关键路径与关键决策点
小组任务：完成解决方案编制
5、问题解决的重要补充：城镇会议
问题解决的资源调配与支持要点
城镇要点与技巧
四、价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器
案例：走不完的差旅报销流程
责任-组织运营效率的保证
五、价值与责任体系的内涵
提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？
案例：某房地产价值与责任管理体系
六、课程回顾与总结及改进计划与承诺
1、课程要点整体回顾
课程要点回顾与重点强调
2、我的收获、我的反思、我的行动
互动：个人行动计划的制定与承诺实现 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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