房地产管理者的人力资源管理

【培训对象】
房地产企业非人力资源的各级管理者

【培训收益】
通过独家思维房地产价值与责任体系的导入使参训者明白职业角色根本 通过Q12工具的讲解与引入使参训者明确管理人的根本 使参训者掌握最经典的选人、育人、用人、留人技巧并可应用 现场让管理者自己制定课后改进计划，使效果可以检验和跟踪 使人力资源部门在推进人资源工作时更加顺畅和高效

第一部分 开宗明义—为什么学习非人课程
1．行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰
1.1VUCA与失控的到来
1.2何为房地产价值与责任管理体系
2．管理者角色认知—管理者与管理成效的关系
2.1 人的管理从何下手？
2.1.1《21世纪管理的挑战》的启示
2.2管理的成效衡量武器Q12
2.2.1何为Q12？
2.2.2经典理论：“加入公司离开经理”
2.3数据分析：Q12的管理效果解读与短板聚焦
2.3.1 Q12的大本营到山顶
2.3.2公司Q12解读
2.3.3团队共创：我们的管理改善实施计划
第二部分 添花人力资源管理技术
1.“选”----“有的放矢的识人”
1.1选人与带人的心态
1.2互动练习：有效简历分析法
1.3面谈话题的两大精准要点
2.“育”—目的明确的带动
2.1案例：“授人以鱼与授人与渔”
2.2案例：我为什么要传帮带？
3.3培育人才的核心任务—主动上讲台的内训师
3.“用”—“科学的目标制定与绩效管理”
3.1互动：为什么要做绩效考核？
3.2绩效管理三原则与四步骤
4.3绩效的核心：绩效面谈的要领与技巧
4.“留”-“非停留在嘴上的留人”
4.1经典理论回顾：“加入公司离开经理”
4.2房地产公司“三大留人的工具”
4.3留人的误区-“团队与团伙“
第三部分 我的收获、我的反思、我的行动
5. 团队共创—我的收获
6 我的行动计划与承诺 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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