- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- 新晋经理管理技能提升训练
- MTP中层管理技能提升
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
- 智能制造助力企业转型升级高研班
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
【培训收益】
第一部分：房地产企业管理者的角色认知
1. 头脑风暴——管理的三个问题
1.1 管理的目的
1.2管理的主体
1.3管理的本质
2. 管理者的角色定位
2.1 Q12的魅力
2.2 管理者常犯的三个错误
2.2.1案例：背猴子的故事
2.2.2案例：“管人和理事”的故事
2.2.3案例：“盲区与误区”的故事
2.3 做好管理者、建立优秀团队的5+1项任务
2.4另一个角度看管理者的五个关键角色
2.4.1管理者角色一：从I型人到T型人
2.4.2管理者角色二：对上级
2.4.3管理者角色三：对平级
2.4.4管理者角色四：对下级
2.4.5管理者角色五：对客户
第二部分：房地产企业管理者管理能力自我认知
3. 房地产优秀管理者的五大品质
3.1换位解读老板的正能量心态
3.2五大优秀管理者自修的品质
3.2.1组织为先
3.2.2仁善为人
3.2.3自信果敢
3.2.4坦诚正直
3.2.5勤奋务实
3.3 经典影片：“为什么是他”
第三部分：房地产企业管理者理事能力提升
4. 结果思维导向下的理事能力探析
4.1解读结果思维
4.2结果思维导向下的三个理事结果
5. 理清职责，找准定位
5.1头脑风暴：房地产各职能部门的价值
5.2职责的解读
5.2.1 职责的意义
5.2.2职责的定义和发现
5.2.3房地产职能部门职责要求
6.目标设定与计划管理
6.1 沙盘模拟：沙漠掘金
6.2房地产运营与目标管理
6.2.1房地产运营的两条主线
6.2.2房地差各级目标设定的技巧
6.2.3互动练习：设定我的目标
6.2.4 目标制定的SAMRT原则
6.2.5 角色扮演：接待奥巴马
6.3 房地产目标管理体系
6.3.1互动案例：《房地产公司年度经营计划》的编制
6.3.2互动案例：如何评价业务与职能部门
6.3.3互动案例：《某部门职能年度计划》解析
6.4 承接任务与委派
6.4.1 如何有效地承接上级任务
6.4.2 案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
结论：与上级沟通确定任务目标的五个核心步骤
6.4.3. 有效委派的重要性
6.4.4 委派与授权
6.4.5 任务委派的五个核心步骤
7. 梳理流程，制定标准
7.1 房地产标杆企业流程标准介绍
7.1.1 房地产开发的12个项目里程碑
7.1.2 房地产企业的工作标准
Ø 万科的设计要求
Ø 龙湖的标准成果体系
Ø 某公司的人员编制标准
7.2复盘思维在流程梳理和标准制定中的体验
Ø 复盘体验——沙漠掘金游戏复盘
8. 时间管理与会议管理
8.1时间管理
8.1.1时间管理的意义
8.1.2时间管理技能提升
Ø 时间管理误区——时间都去哪了
Ø 时间管理的第一层修炼——时间矩阵
Ø 时间管理的第二层修炼——时间法则
Ø 时间管理的第三层修炼——时间块
Ø 时间管理的第四层修炼——时间韵律
8.2会议管理
8.2.1 会议管理的意义
8.2.2 会议管理常见误区及防范措施
Ø 会议管理的事前控制——主题明确
Ø 会议管理的事中控制——过程的有效监控
Ø 会议管理的事后控制——结果落地
9. 课程回顾与总结
备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》、《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》、《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》、《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》、《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》、《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》、《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》、《房地产校园招聘体系建立与实操技术》、《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》、《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》、《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》、《房地产薪酬重构与推进技巧》、《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》、《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》、《房地产非人力资源管理者的识人技术》、《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》、《房地产职业经理人的融入之术》、《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》、《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》、《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》、《猎头顾问必备的房地产基础知识》、《猎头顾问的房地产客户管理技巧》 、《培训顾问必备的房地产基础知识》、《培训顾问的房地产客户管理技巧》、
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第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..
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第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分享小组讨论4、讨论：如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
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第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约ＡＩＤＡ法则3、魅力电话邀约礼仪..
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升！第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能；二、接诊技能提升的态度要求；三、接诊技能提升的流程要求；..
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课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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