房地产企业人力资源管理实践

【培训对象】
房地产企业人力资源各级管理者

【培训收益】
1.了解人力资源管理的工作三重逻辑：通过组织管控承接战略，依托组织架构传承目标，落地岗位管理推动目标实现； 2.掌握结果出发的业务思维模式，并能在实际工作中落地； 3.常见人力资源管理思维和工具的应用技巧。

一、房地产企业人力资源管理的三重逻辑体系
1、通过组织管控承接战略
1）组织管控与战略目标的承接
2）管控目标——经营成果
3）管控实施：任职资格体系
2、通过组织体系建设搭建管理脉络
1）组织架构的意义
2）组织体系建设的三支柱：组织架构、权责体系、流程制度体系
3、通过岗位管理落地目标
1）岗位管理的重心：通过对结果的管理落地对人的管理
2）岗位管理的内容
 
二、从结果出发的业务导向思维模式
1、老板思维
1）故事的角度解读老板思维
2）老板思维的基础：对结果负责
2、结果思维
1）三个职场故事解读结果
2）群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作结果体系（讲师带领学员通过头脑风暴、鱼骨分析等方式一起探讨建立适合于企业文化的人力资源结果体系，帮助人力资源从业人员提升对人力管理工作的认识）
3、结果思维在导向下的岗位说明书编制
1）行头脑风暴：岗位职责的精炼定位（通过头脑风暴的方式，把房地产各部门的精炼成一个词，带领学员从流程和关键产出的角度去分析岗位）
2）编制岗位说明书
Ø 岗位说明书的基本内容
Ø 现场演习
4、业务思维在导向下的选、育、用、留
1）任职资格体系简介
2）招聘有效性提升技巧
招聘的基础逻辑：通过过往判断现在和未来匹配性
业务思维导向下的招聘流程和结果体系
现场演习
3）如何建立培训体系
业务思维导向下的培训流程和结果体系
内训体系建设实践
4）有效发挥绩效管理的意义
绩效管理的PDCA循环
绩效指标设定的技巧
5）“以人为本”的激励技巧
房地产激励体系全貌
激励体系建设的三支柱
 
三、人力资源管理工具实践分享
1、分群管理
2、用人之长
3、整体思维
4、情绪管理
 
备注说明：
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。 

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