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DISC与沟通

课程编号:41376

课程价格:¥22000/天

课程时长:1 天

课程人气:462

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:房晓明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
想要提升沟通能力的职场人士

【培训收益】
◆通过理论讲授、案例分析、视频研讨、随堂测试,学员将有如下收获: 帮助学员理解不同性格类型的沟通特质; 帮助团队在汇报工作、提升影响力、员工激励和格局上进一步提升。

导入:签名游戏:人际九宫格;了解一个不一样的身边人
一、明理篇
1.成熟的人,有能力控制自己的行为
1)行为和情绪的关系
2)给自己做有效的区隔
3)觉察是改变的开始
2.认识不等于了解,了解带来力量
1)认识只能管理付出
2)了解才能激发投入
3)要去开始了解
3.你的沟通模式,是激发投入还是管理付出
1)问问自己对同事了解多少
2)职场人靠什么安身立命?
二、知理篇
4.DISC理论模型
1)血液学说与性格
2)神奇女侠与真言套索
3)换位思考和补位意识
5. DISC理论讲解
4)火爆的D特质
5)主动的I特质
6)温和的S特质
7)谨慎的C特质
讨论:那个特质最合适?
1)你觉得那种适合做管理?
2)你觉得哪种适合做销售?
3)别给自己找借口,别给他人贴标签
三、应用篇
6.视频分析:每个特质应对之道
D:工作汇报三板斧
1)控制预期效果达
2)选择判断不问答
3)关注当下列清单
4)如何给同事反馈?
I:增强影响两关键
1)做职场当中的追求者
2)学会运用语言的力量
3)如何做个受欢迎的人?
S:教会别人善待你
1)让自己学会说“不”
2)善待周围的好人
3)如何结交职场贵人?
C:破除爱钻牛角尖
1)依靠数据,而不依赖数据
2)正向解读他人的动机
3)如何处理爱抱怨的人?
四、反思篇
7.什么样的团队凝聚力高?
1)从团队演练看沟通
2)团队绩效为王
3)团队高手的预期
4)团队落后成员的预期
8.三国故事看团队
1)四个人物性格识别
2)性格长短板分析
3)团队互补的建议
9.从西游团队看自我调整
1)四个人物性格识别
2)性格调整的分析
3)团队互补的建议
模块五、内化篇
10. 场景一:同事不合规
1)态度要坚决
2)预期要委婉
3)反思如何改进
11. 场景二:邮件的困惑
1)邮件沟通的优与劣
2)如何避免信息的丢失
12. 场景三:安排下属去遥远的地方工作
1)关注对方的利益
2)追寻双方的共赢
3)激励员工要实际
● 注意:本部分要收集实际沟通当中的案例
尾声:应用建议和改善三阶段
课程结尾:知识回顾;答疑 

咨询电话:
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