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带你走入精彩鲜活的项目管理世界 品西游 学项目管理

带你走入精彩鲜活的项目管理世界 品西游 学项目管理

课程编号：41331

课程价格：￥21000/天

课程时长：2 天

课程人气：383

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：高虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位、政府部门各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者。

【培训收益】
认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、有效沟通、风险管理、状态跟踪、项目总结等 学习并实操结构化的项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵等 通过生动鲜活的《西游记》案例，领悟项目管理的结构化技术及其系统化思维 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维

破冰：
导言 谈谈项目管理那点事儿
1、项目与项目管理的前世今生
2、什么是项目和项目管理？
□ 项目的定义
□ 项目管理的定义
3、衡量项目目标的四个维度
◆ 管理启示
□ 目标设定的SMART原则
□ 取经项目的大目标与小目标
3、项目管理管什么？
4、项目管理过程
◆ 示例：图解取经项目五大过程主要工作内容
5、项目管理怎么管？
一、西游取经项目的战略规划
1、取经项目究竟从哪里来
□ 5W分析法
◆ 示例：大野耐一用5W分析法找到设备停机原因
□ 5W分析法解析取经缘由
2、取经项目不为人知的三个秘密
□ 如何为取经项目创造客户？
□ 取经项目环境分析——《西游记》中的佛道关系
□ 为什么“竞争对手”会支持取经项目？
二、西游取经项目的干系人管理
1、认识项目干系人
□ 什么是项目干系人？
◆ 思考：西游取经项目干系人分析
□ 为什么要对干系人进行管理
□ 如何找出影响你工作的人
◆ 实战演练：西游取经项目干系人分析
2、如何有效管理项目干系人？
□ 怎么对干系人进行分类？
□ 干系人管理工具与策略
◆ 示例：《西游记》取经项目干系人登记表
◆ 示例：《西游记》取经项目干系人排序表
◆ 示例：《西游记》取经项目干系人九宫图
三、西游取经项目是怎么启动的？
1、取经项目启动的条件
2、师出有“名”——有章可依
◆ 模板分享：项目章程
◆ 示例：《西游记》取经项目章程
3、师出有“民”——有人可用
□ 团队组建的3个要素
□ 团队组建的3个原则
4、师出有“鸣”——广而告之
◆ 案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失
四、西游取经项目团队管理之道
1、TEAM不仅仅是一伙人
问题研讨：为什么是团队，而不是个人？
□ TEAM的意义
问题研讨：为什么是团队，而不是团伙？
□ 团队与团伙的异同
◆ 案例分享：NBA梦之队的奥运惨败
◆ 管理启示
□ 团队是那只会下蛋的“鸡”
◆ 管理启示
2、团队发展历程与管理策略
□ 塔克曼团队发展阶段模型
◆ 案例分享：取经项目团队发展历程
3、理解团队成员的个性化差异
◆ DISC性格测试
◆ 案例分享：取经项目团队成员行为特征分析
4、取经项目团队的管理经
□ 项目经理长什么样？
◆ 思考：谁成了项目经理？
◆ 问题研讨：为什么唐僧能成为项目经理？
◆ 思考：谁更适合做项目经理？
□ 如何管理团队中不同的成员？
□ 如何赢得团队的协作？
□ 如何管理孙悟空式“刺头”员工
□ 取经项目引发的管理公案
◆ 案例研讨：如果……，应该裁掉谁？为什么？
◆ 案例分享：为什么总是吵着散伙的八戒却从未真的离开过？
5、取经项目团队问题解决之道
□ 取经之路就是问题解决之路
□ 路要靠自己走，妖怪不能只靠自己打
□ 借力打力
□ 让专业的人做专业的事
五、西游取经项目的领导力话题
1、为什么领导重于管理？
2、有关领导力的论述
□ 老子论领导力
□ 孔子论领导力
□ 联想论领导力
□ 华为论领导力
□ 领导力的五项行动
◆ 管理启示
3、唐僧的领导力从哪里来？
□ 名正言顺的团队领导
□ 被认可，被接受
□ 专业能力突出，具有核心竞争力
□ 言传身教、关注下属的培养
□ 目标导向，意志坚定，愿景指引
4、观音菩萨——成就下属的好领导
□ 成就下属
□ 组建与发展团队
□ 提供支持和帮助
□ 协助解决团队冲突
□ 善用说服“法宝”
◆ 管理启示
5、向上领导的要领
◆ 案例分享：《西游记》中向上领导的秘诀
六、取经项目的计划、执行与监控
1、关于取经项目的计划问题
◆ 案例分享：没有计划的后果
□ 计划是做事的蓝图
□ 取经项目进度计划的“坑”
◆ 管理启示
2、项目管理中的计划编制
□ 用WBS分解你的项目工作
◆ 实战演练：实战项目WBS编制
□ 基于WBS的进度计划编制思路
□ 基于WBS的资源计划编制思路
◆ 模板分享：人力资源配置需求表
◆ 示例：责任分工矩阵
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表
□ 基于WBS的成本预算思路
◆ 模板分享：费用预算表
◆ 示例：某“神秘”项目预算
3、项目中的沟通与协作
□ 有效沟通——项目致胜的法宝
◆ 模板分享：项目沟通管理计划表
◆ 案例分享：取经项目的沟通与协作
4、项目风险管理
□ 什么是风险？
□ 风险管理实施的步骤
◆ 管理启示
□ 识别风险——发掘意外
□ 评估风险——判断意外的危害
□ 应对风险——处理意外的办法
◆ 案例分享：取经项目的风险应对策略
□ 监控风险——监控意外的发展状态
◆ 实战演练：您的项目可能有哪些风险，该如何应对？
5、项目的执行与监控
□ 项目中执行与控制的因果
□ 状态跟踪——对进展做到心中有数
□ 项目控制——让工作在既定的轨道上前行
◆ 案例分享：取经项目的执行与监控
◆ 案例视频与讨论2：案例团队是如何有效执行项目的？
七、西游取经项目收尾的启示
1、把好项目收尾的关口
□ 编写文档，让工作有据可查
□ 做好验收，把好结束的关口
2、取经项目收尾的三项大事
□ 总结项目工作和移交项目成果
□ 评估项目成员绩效
□ 论功行赏
◆ 案例分享：取经项目团队的收尾
3、取经项目主要组织过程资产盘点
□ 什么是组织过程资产？
◆ 案例分享：取经项目的组织过程资产
4、复盘取经项目——为什么能成功？
□ 如何复盘？
◆ 模板分享：复盘模板
◆ 案例分享：复盘取经项目
5、如何评价项目是否获得成功？
□ 项目评估的四个维度
◆ 思考：为什么取经项目依然被认为是成功的？
□ 干系人满意
□ 团队成长
★ 课程回顾与分享 

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