课程编号:39957
课程价格:¥18000/天
课程时长:1 天
课程人气:303
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王静-
第一单元:从专业到管理-管理者角色认知 1.什么是管理? 2.企业三级管理的核心与管理的本质 3.从技术到管理的四大转变 1)如何从技术导向转型为目标导向 2)如何从过程责任转型为结果责任 3)如何从埋头苦干转型为激励他人 4)如何从平行协作转型为下行协调 4.管理者的角色认知 1)你是谁?你应该是谁?是什么决定了每个人的定位和角色? 2)管理角色的突破:对上、平级、下属 3)角色的突破-对上:领导替身、职务代理人、职责履行人、执行人、报告人 4)角色的突破-平级:内部客户、高级伙伴 5)角色的突破-下属:领导角色、执行角色、管理角色、关怀角色、教练角色 5.传统管理信念与转变后的管理信念:信念+意愿+状态+能力
第二单元:目标与关键结果管理 1.先有工作还是先有目标? 2.企业管理的本质:实现目标 3.目标管理的基本概念 4.小组讨论:是什么在影响目标实现? 5.目标达成模型 6.目标设定的SMART原则 7.目标制定从SMART到SAIL 8.目标与关键结果管理从KPI到OKR 9.什么是结果? 10.从目标到关键结果落地
第三单元: 团队管理与建设 1.什么是团队? 1)案例研讨:怎么快速组建一支团队 2)案例研讨:团队成员的类型与作用 2.团队发展阶段与管理方式 1)成立期团队特点与管理方式 2)动荡期团队特点与管理方式 3)稳定期团队特点与管理方式 4)高产期团队特点与管理方式 3.团队中的冲突管理 1)什么是冲突? 2)建设性冲突 3)破坏性冲突 4.运用团队力量解决问题 5.团队文化建设的四个支柱
第四单元:团队激励与能效提升 1.激励的神奇作用 2.团队激励与激活技术的应用 3.团队激励的基础:双因素理论 1)本能激励——员工本性管理 2)精神激励——员工属性管理 3)价值激励——员工价值管理 4)互动激励——员工特性管理 4.构建员工活力的管理环境 5.构建员工责任的管理环境 6.构建员工共同利益与目标的管理环境 7.构建全员参与的管理环境 8.构建员工荣誉感价值感的管理环境
王静 (常驻地:北京)
讲师背景 清华大学、浙江大学总裁班客座教授 中国人民大学、山东大学等高校客座教授 华为大学特聘讲师 富士康大学特聘讲师 中国移动集团培训指定培训导师 中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师 中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师 人社部职业生涯规划师(二级) 高级企业培训师 人力资源测评师(中级) CFT引导式培训师 乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建 极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
专业实践 王静老师具有15年企业管理工作经验;10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师; 国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验,曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。
授课特点 实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学 “学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。 多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观
从专业到管理--新任主管管理能力提升培训
<第一天>一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例:足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织中的角色功能8.对三个阶层人员的不同立场9.小组分享:主管的挑战10.演练:自我能力SWOT分析二、管..
¥ 元/ 天
人气:1651
从技术到管理的领导力提升内训
第一章:从技术到管理的转型一、前言1.技术人员的价值2.两位CEO的对比二、中国古代的人才选拨制度1.学而优则仕2.出将入相3.技而优则管三、管理理念的变迁1.知识经济的特殊性2.鼓励创新3.以人为本四、中外管理方式的差异1.职业认同和企业认同2.兵与将3.内与外五、管理特质..
人气:1894
从销售明星到管理者
课程特色: 讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试 课程时间: 二天课程内容 第一讲:销售经理的角色 销售管理两种模式 销售管理三个观点 销售经理四个角色 第二讲:销售模式与管理 工业品营销两种销售模式 ..
人气:2093
课程内容 第一讲:销售经理的角色 销售管理两种模式 销售管理三个观点 销售经理四个角色 第二讲:销售模式与管理 工业品营销两种销售模式 不同销售模式对管理的要求 销售管理三大系统八大武器 第三讲:销售目标..
人气:2453
课程特色: 讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试 课程时间: 二天 课程内容 第一讲:销售经理的角色 销售管理两种模式 销售管理三个观点 销售经理四个角色 第二讲:销售模式与管理 工业品营销两种销售模式 ..
人气:2020
领导力培训:从技术到管理的领导力提升
模块一、专业技术人员与管理人员的对比 1、专业技术人员成为管理人员的必备条件 2、专业技术人员与管理人员的主要区别 3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍模块二、管理者应该掌握的必备能力1、管理者的基本概念 2、不同层次管理者所具备的技能 3、管理者如何做工作计划 4、管..
人气:2180