有效激励：非物质手段激励团队的方法策略

一、什么是全面薪酬激励？

1、狭义的薪酬和广义的薪酬
2、我们付出的都是成本，我们收获的都是报酬
3、钱很重要，但钱绝不是唯一重要的
4、全面薪酬的分类和举例
5、货币性报酬和非货币性报酬一样重要！
6、我们满意的报酬一定是结构化的

二、精细化利用货币性薪酬

1、资源的价值在于实现工作目标
2、如何用有限的货币实现最大化的资源效用？
3、固定薪酬、可变薪酬和间接薪酬的特征和利用
4、如何评价贡献度和奖励金之间的关联度
5、精细化的货币薪酬激励要采用“责权利套餐”机制
6、学会争取更多的资源
7、在权限范围内想方设法

三、创造性运用非货币薪酬激励的九种手段

1、没有钱一样可以有效激励！
2、工作方法：必须真实生动具体，不能空泛粗放刻板
3、如何践行马斯洛理论的具体做法？
4、成就感和成长感也是重要激励！
5、创造性运用物质载体和各种时机
6、细分荣誉奖项，给人充分赞扬
7、举办有趣竞赛，激发上进意识
8、领导重视关怀，故意当众表扬
9、关心员工心理，关怀员工感受
10、加强伦理联系，借用亲情力量

四、全面薪酬：最大化满足员工心理需求

1、合理满足物质需求，充分满足心理需求
2、非货币激励的核心是对人文心理体验的关怀
3、更细致，更具体，更生动，更及时
4、企业与员工共赢，干部能力同时成长
5、从哪里开始入手？
6、善于搜集和充分利用激励资源

五、知行互助，立己达人

1、这是一个“体验价值竞争”的时代
2、精细化和创造性工作能力是企业最爱
3、统筹规划，分步实施，持续改善 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

• 下属培养与有效激励

   

  ² 课程收益：Ø 帮助学员成为一名教导型管理者，掌握有效的带人技巧——通过系统学习，提升学员的辅导能力，从而实现团队成员不依赖上级，可以自主解决问题。课程除了让学员掌握辅导的方法，还告诉大家如何引导和启发下属，让团队能够举一反三，深度思考。Ø 让学员明白“工作成效=能力..

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• 培育辅导与有效激励

   

  第一讲 培育下属的基本认知为什么要培育下属员工衡量优秀管理者两大标准管理者培训管理中的角色管理者培训流程中的职责员工培育辅导的三内容第二讲 培育辅导的综合技法员工工作技能掌握的四层次在岗技能辅导(OJT) 五步法..

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• 有效激励与凝聚力塑造

   

  引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；..

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• 如何有效激励员工

   

  人才为企业最重要资产之一，企业各项业务推动均必需要有人去进行，然而因为人是情绪的动物，常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，乃成为各级主管的当务之急。帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓..

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• 有效激励与管理沟通技巧

   

  第一部分：有效激励一、人的行为模式1、人的需要和动机2、影响我们动机的因素3、为什么员工不做他们应该做的事情？二、激励1、什么是激励？2、激励的作用3、内在激励和外在激励三、人性假设1、X理论2、Y理论3、Z理论四、激励理论1、马斯洛需要层次论2、双因素论 3、亚当斯公平论4..

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