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【培训收益】
一、缺乏资源带队伍的难度很大
1.团队的定义和特征
2.小团队的紧密度和互动性非常高
3.基层干部缺乏笼络调动团队成员的资源
4.“自己干”和“靠交情”的优点和不足
5.无资源管好团队，是自身能力的强化成长
二、带好基层团队的两个大前提
1.干部自身的品格、能力、活力
2.抛弃简单粗放式命令管理的“妄想”
3.充分调研：掌握信息是领导权威的组成部分
4.既要理解上级诉求，也要理解员工诉求
5.整体思考，分步实施，行动与情境相适应
三、团队建设的12种具体方法
1.主动协商沟通是最大的激励
2.务必要搭建骨干积极团队
3.学会用任务带队伍，凝聚团队关注点
4.精确的团队日志是我们的管理资源
5.学习掌握更有效地表扬人的方法手段
6.伴随工作目标的短频有趣小竞赛
7.如何组织举办大家喜闻乐见的团队活动
8.建立内部协同和分享经验的机制
9.真诚关心能够感动人心
10.注重大家的参与感，注重内部统一价值观
11.干部有责任为团队成员争取企业内部资源
12.建立识别符号：既要能实干也要会呈现
四、必须防范“问题员工”和“小团体”
1.问题员工是指态度影响工作甚至干扰团队氛围
2.控制还是处理：投入成本比分析和行动决策
3.团队内部的小群体：识别、防范、干预
4.用差异化方法打破小团体内部的一致性
5.树立正性的团队文化，能够有效控制不正当的个人行为
五、机会伪装成困难来敲门
1.领导力的本质是不靠职衔权威而是靠人格力量
2.无资源管带团队的能力是终生增值的管理能力
管理培训家
资深企业管理顾问和商事法律顾问
MBA导师
中国社会科学院研究生院MBA导师
国际劳工组织中国本土培训专家
爱立信中国学院高级培训专家
清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授
擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
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一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由2.追求利润，但不利润最大3.无依赖的传递市场压力到每个个体4.和员工构建命运共同体第二部分~第七部分 课堂培训内容二、文化动力：用开放的文化刨松企业板结的土壤1.为什么企业没有活力？根在哪里？有导向吗？有土壤吗？2.开放文化的构成：管理假设..
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