岗位内部竞聘实操方案

【培训对象】
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等

【培训收益】
1、掌握岗位竞聘原则与组织 2、掌握内部的基本流程、工具及操作要点 3、学会内部竞聘人才方式与评价内容 4、掌握内部竞聘实施计划与其它事项 5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的选拔人才

一、岗位竞聘原则与组织
1、组织内部人才竞聘目的
（1）打破一种观念
（2）培育两种意识
（3）营造一种氛围
（4）建立一种机制
（5）优化资源配制
2、岗位竟聘指导原则
（1）“三公”原则
（2）德能兼备、注重业绩，择优上岗
（3）自愿申请，双向选择，组织批准
（4）稳定与择优上岗并重原则
3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据
（1）竞聘的岗位范围
（2）参聘人员条件
（3）上岗依据
4、竟聘组织形式
（1）竟聘领导小组+竟聘评审小组
（2）竟聘工作小组+竞聘监督小组

二、岗位竞聘组织流程
1、准备工作
（1）目的
（2）出席人员
（3）议题
（4）决议文件
2、下发通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）参聘人员需准备文件
3、竞聘报名
（1）获取资料方式
（2）需提供的资料
（3）提交资料时间地点
4、资格审查
（1）审查内容
（2）审查依据
（3）审查反馈
（4）申诉
5、组织竞聘
（1）工作内容
（2）提交文件
（3）申诉
6、竞聘评审
（1）权重设置
（2）竞聘打分
7、结果整理与汇报
（1）工作内容
（2）提交文件
（3）申诉
8、人事决策
9、公告
（1）公示内容
（2）公示依据
（3）公示反馈
（4）申诉
10、人员聘用
11、人员上岗
案例1: 某集团公司内部竞聘案例解读
案例2：各类人员素质模型维度及权重设置
演 练：内部竞聘方案设计

三、竞聘方式与评价内容
1、干部考察内容及评分要求
（1）方式
（2）内容
（3）考察点
（4）时间
2、干部演讲答辩评价
（1）考察维度
（2）评分项目
（3）评分标准
（4）权重设置
3、评审方式
（1）笔试
（2）演讲
（3）答辩
4、HR关注硬性指标
5、用人部门发掘弹性指标
6、先看岗位做什么
7、再看岗位需求什么
案例1: 招聘某岗位案例解读
案例2：华为干部选拔考察案例解读

四、竞聘实施计划与其它事项
1、岗位竞聘的时间安排
（1）时间
（2）主题
（3）工作内容
2、需要准备的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出时间
（3）确定时间
（4）负责人
3、岗位竞聘细则
4、内部竞聘组织小窍门--化零为整
5、竟聘纪律要求
6、适当运用人才退出机制
（1）辅业分流
（2）角色转换
（3）提前退休
（4）内部创业
案例1: 竞聘安排高效工作法
案例2：竞聘报告模板案例解读
演 练：以素质模型为基础的结构化面试问题设计 

【专业资质】
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
曾任泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】
双汇集团（世界500强）
曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》 《精准招聘与结构化面试》
《企业人才培养方程式》 《目标设定与绩效管理》
《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》 《员工关系与劳动法律风险》
《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》

【部分授课记录】
2020年3月 沈阳城镇银行线上《人力资源概论》2期
2020年6月 天津银行滨海分行《目标与绩效管理》2期
2020年7月 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
2020年8月 昆明农商行《人力资源全程法律风险与防范》2期
2020年10月 招商银行济南分公司《OKR目标与关键成果工作法》2期
2020年12月 西宁农商行 《OKR工作法》2期