课程编号：3935
课程价格：￥0/天
课程时长：2 天
课程人气：1538
行业类别：交通物流
专业类别：绩效管理
授课讲师：
课程背景 你了解你的供应市场吗？ 你用什么模型及工具分析了你的供应市场？ 你是否十分技巧地展示了你的市场分析？ 你知道你所采购的产品需要与供应市场进行定位吗？ 你做过定位吗？ 与供应商的关系到底有几个层次，多么亲密或敌对才合适？ 针对你的供应商，你的应对战略清晰吗？ 你是如何制定采购战略的？ 如何评估采购部门的业绩？Saving如何定义？ 采购确实可以提高公司的竞争力吗？ 怎样衡量采购的竞争力？ 如何建立一流的采购管理体系？…………
课程目的 供应市场定位模型及其应用 供应市场分析报告–样板及使用经验分享 供应商定位分析模型以及使用经验分享 采购产品自我定位模型和实际应用 采购产品关键点分析 采购战略体系构建 具体采购物品的采购战略实施 采购战略与供应商战略/公司战略的匹配 供应商关系的发展纬度 采购Saving的定义 采购业绩评估及采购流程的自我评估 采购平衡积分卡的了解与运作
课程大纲 1、供应市场定位 供应与需求关系对采购的含义 供应市场的分类及其各自特点 在各类供应市场中采购的应对技巧 案例分析：某家德资企业中国采购由于对供应市场误判而造成的严重后果 2、采购产品和服务的定位 采购物料分类/定位模型 案例分析：定位模型应用的现场实际应用及分析 供应市场分析报告模版 案例分析：“供应市场分析报告模版”的现场实际应用及分析 采购物品分类定位与公司采购组织架构的关系
产品及市场定位与采购人员设置的合理互动 案例分析：某瑞士公司在中国寻购（LCCS）的设置问题及其组织再造的过程分享 3、供应商的关系定位分析及发展 采购与供应商的五种关系 采购与供应商的合适距离分析 供应商关系与定价策略的对应分析 供应商与我司内部各部门的关系管理 案例：法资企业工程部的故事 独家供应商分析及其八大处理办法 战略合作伙伴的缔结/维持/发展/培养 4、采购战略 什么是采购战略？采购到底有哪些战略？ 案例：某世界500强五大采购战略 采购战略的七个发展步骤 跨部门并充分沟通了的书面化采购战略 5、战略寻购 供应商的评估，选择和管理 采购国产化与国际化 如何实施供应商基库管理机制 供应商业绩评估的四大实施方法 案例：介绍“供应商业绩动态评估系统” 6、采购风险与合同管理 采购有哪些风险？ 案例：分析某电子企业的采购风险及其后果 如何有效控制这些风险？ 长期采购合同的关键要点 7、如何建立一流的采购管理体系 目前国际国内流行的采购准则(Purchasing Guideline) – 分享及分析 目前国际国内流行的采购程序（Purchasing Procedures）– 分享及分析 8、采购业绩衡量－ 采购必须创造价值 怎样合理衡量采购结果及标杆对比 采购等级的自我诊断 效率与效果 业界通行的采购业绩评估办法的分析 如何计算节省(Saving) 案例：分析某跨国公司“节省体系”的计算方法
如何推行采购平衡积分卡 案例：MOM的引入和应用效果
“采购”的内部销售与展示技能 9、提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法 五个实用的采购分析模型 十套应用有效的采购管理工具包 三大先进采购理念
