课程编号:3932
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1939
行业类别:交通物流
专业类别:采购物流
授课讲师:
课程背景 1、服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购? 2、非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进? 3、公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买? 4、非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务? 5、如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?
课程目的 1、了解非生产物资的定义和种类及特点 2、学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进 3、学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标 4、了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点 5、非生产采购合同的签订与管理 6、合同异常情况及纠纷的补救与处理 7、合同争议的解决方法
课程大纲 一、采购管理概论 采购的基本类型 采购管理范畴 采购工作的重要性分析 采购的目标 采购与公司内部各部门的关系 对采购人员的基本要求 二、非生产采购管理概述 何谓非生产采购物资 与生产性采购的不同点 非生产性采购的难点 非生产性采购的策略 服务类采购 IT 类采购 资本设备采购 三、供应商开发与选择 采购市场分析 特殊供应市场 供应商的选择 评估内容与方式 供应商拜访以及现场考察 四、供应商全面管理 供应商业绩评定 目录化方式 要素衡量法 成本比例法 供应商定期抽查 供应商关系管理 五、订单与合同管理 订单管理 合同管理 六、非生产采购的质量与价格 质量保证体系 价格分析方式 成本分析 总持有成本 影响价格/成本的因素 非生产性采购成本降低的机会 非生产采购的特殊风险以及管理方法 政策执行上的风险 交期进度的风险 变更管理与风险 非生产性采购价格不确定因素 物流管理与风险 收货与验收 仓储管理 采购信息管理风险 相关部门的投诉与建议
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
人气:925
设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气:591
项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
人气:875
一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气:1068
新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
人气:710
华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
人气:938