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成本管理和预算管理沙盘模拟训练

课程编号:38501

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:299

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:赵超

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员

【培训收益】


第一讲:企业经营与财务管理思维
1. 为什么收入上升了,利润却没有上升?
2. 为什么有利润,但现金流却越来越紧张?
3. 企业的规模多大合适?
举例:明年的销售越大越好吗?
案例:销售的增长对企业的影响是什么?
4. 解决企业资金问题的途径只有借款吗?
5. 企业预算管理与企业风险防范
6. 预算如何影响企业各业务部门的业绩

第二讲:企业成本构成及管理基础
1. 如何提升企业的经营利润?
2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
3. 成本控制的1个核心与5个关键
4. 梳理企业现有成本的构成情况
5. 企业成本的分类及属性分析
6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?

第三讲:运用财务指标透视企业经营的问题
1. 根据各组经营状况,运用财务指标分析经营状况,改进企业经营绩效
2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表
3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益
4. 企业盈利能力分析——企业获利水平
5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会
6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力
7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

第四讲:企业成本管理与控制
演练:了解成本的构成以及成本控制的程序和原则
案例:剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济的作用和意义
1. 掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本
2. 运用的本、量、利分析,分析企业盈利平衡点
3. 运用本量利分析与可行性分析方法,指导模拟经营中的项目评价与选择
4. 企业成本管理的核心理念

第五部分:企业预算管理的基本知识
演练:预算管理对于企业经营目标达到的重要性
1. 通过模拟经营过程中的预算编制,深入了解预算的程序、步骤和原则
2. 练习资本支出预算,学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标
3. 通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义
4. 体验企业资源配置平衡,协调融资、投资、运营能力的战略匹配
案例:剖析现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义

课程点评:
1)培训学员实际训练数据分析
2)综合理解局部成本管理与整体效益的关系
3)优胜企业与失败企业的关键差异 

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