课程编号:5217 课程人气:2550
课程价格:¥2600 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:生产管理
授课讲师:鲁鹏
课程安排:
一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润? 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓“成本压缩•工厂淘金” 6、企业要不得的成本意识 我不是经理,成本与我无关 公家的东西,不用白不用 节约了成本,我有什么好处 7、 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国) 省人化、无人化、系列化 机器工厂与无人工厂 电子商务发展 二、分析、寻找、清除浪费 1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率) 分析工厂浪费和低效率的方法 2、分析浪费原因及改善对策 3、工厂中常见的八大浪费 4、头脑风暴法分析提高成本因素原因 5、使用5W2H分析提高成本因素 6、通过工厂的现场改善来清除浪费 创造看的见浪费的现场(彻底6S) 制定作业标准,严守标准化作业 以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产 推行目视管理 7、清除浪费的方法及应用 走动管理与“三现管理” 5问必答 5WIH与5MITIE PDCA循环 IE方式浪费清除法 QC式浪费清除法 三、生产成本管理控制 1、订单处理 生管接单的条件 生管接单的处理 生管接单后的处理 2、生产计划成本 角色和定位-----订单总导演/总指挥 做生产计划的前提条件 生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 案例:结合宁波某集团的运作模式 秘笈一:如何应付紧急插单或紧急订单??? 秘笈二:编排计划的技巧 讨论:计划与物控关系图 案例:某自行车厂的流程图 四、生产进度成本控制 1、物料计划不良,改善对策 2、制程品质控制不良,改善对策 3、进度安排的方法 五、采购成本管理控制 1、采购成本的误区 2、采购成本构成 3、成本节约在什么地方? 4、不同产品的采购方法与问题解决 案例:浙江两大著名集团公司的采购模式 案例:选择哪一个供应商 案例:选择哪一个供应商 六、成本管理与企业发展的关系 1、 改进质量 2、 库存量的降低 3、 降低人工成本 4、 缩短交货期 5、 准时制采购 6、 把多余的制度丢进垃圾桶 7、 管理费用的降低 七、成本管理与个人利益的实现 1、 材料成本的降低实务 2、 人工成本的降低实务 3、 管理成本的降低实务 4、 降低成本工作全面推行考核 八、物料管理 1、最新先进物料管理模式介绍 2、企业物料管理的精髓 3、企业物料管理的职能 4、生产企业物料管理运作图 5、鲁氏物料管理法 领料与入库都要数清楚 先来先用不能乱 材料去向要清楚 辅料管理要清楚 不良品退回要确认 6、物料的分类及BOM 编制方式 物料的分类 制造业的通用公式
国内生产管理专家 全国著名培训师 时代光华特聘讲师 台州职业技术学院特聘讲师 浙江培训研究中心特聘讲师 实务型企业管理专家 鲁氏管理理论发起人、曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。浙江某集团公司担任生产总监。 800场企业培训经历。课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务。 金牌课程: 《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。 现场管理类:《现场管理实务》《6S与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》 生产主管类:《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质 提升工程》 交货期类:《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》 成本控制类:《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》 精益生产类:《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存 控制》 质量管理类:《质量与质量管理》 采购管理类:《采购管理五大利器》
活用IE工业工程-生产成本控制
开课时间:已开课
开课地点: 浙江-温州
【认识IE】工业工程简称IE:是效率改善的利器,起源于美国,现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善,从而提高生产率并降低成本的技术。企业实现精益生产的重要基础是全员参考的IE改善,如果您..
¥4,800 元/ 天
人气:289
优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理
开课地点: 甘肃-兰州
优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理培训时间:2022年03月25-26日培训费用:4800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票)培训对象:生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等课程背景:&..
人气:576
生产计划与物料管理(PMC)
开课地点: 湖北-武汉
第一部分: PMC策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO:订单式-MTS:库存式-ETO:新品..
¥3,700 元/ 天
人气:1276
开课地点: 北京-北京
¥3,900 元/ 天
人气:1082
计划与物料管理
开课地点: 广东-广州
【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天)【课程描述】 第一部分 销售计划与生产计划 一、 如何提高销售计划的准确率二、 产能分析三、 企业经营规划四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/..
人气:1314