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生产成本控制与物料管理

课程编号:5217   课程人气:2542

课程价格:¥2600  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:鲁鹏

课程安排:

       2012.9.8 温州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。(总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长)

【培训收益】
1、掌握产品制造和人工成本的浪费
2、掌握产品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少采购仓储管理中的浪费
9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转


一、前言
1、微利时代——制造业如何提升利润?
2、产品生命周期30-50年间之变迁
3、从战略的高度认识成本问题
4、成本经营能为企业带来多大价值?
5、何谓“成本压缩•工厂淘金”
6、企业要不得的成本意识
 我不是经理,成本与我无关
 公家的东西,不用白不用
 节约了成本,我有什么好处
7、 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)
 省人化、无人化、系列化
 机器工厂与无人工厂
 电子商务发展
二、分析、寻找、清除浪费
1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
 分析工厂浪费和低效率的方法
2、分析浪费原因及改善对策
3、工厂中常见的八大浪费
4、头脑风暴法分析提高成本因素原因
5、使用5W2H分析提高成本因素
6、通过工厂的现场改善来清除浪费
 创造看的见浪费的现场(彻底6S)
 制定作业标准,严守标准化作业
 以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
 推行目视管理
7、清除浪费的方法及应用
 走动管理与“三现管理”
 5问必答
 5WIH与5MITIE
 PDCA循环
 IE方式浪费清除法
 QC式浪费清除法
三、生产成本管理控制
1、订单处理
 生管接单的条件
 生管接单的处理
 生管接单后的处理
2、生产计划成本
 角色和定位-----订单总导演/总指挥
 做生产计划的前提条件
 生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
 案例:结合宁波某集团的运作模式
 秘笈一:如何应付紧急插单或紧急订单???
 秘笈二:编排计划的技巧
 讨论:计划与物控关系图
 案例:某自行车厂的流程图
四、生产进度成本控制
1、物料计划不良,改善对策
2、制程品质控制不良,改善对策
3、进度安排的方法
五、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方?
4、不同产品的采购方法与问题解决
 案例:浙江两大著名集团公司的采购模式
 案例:选择哪一个供应商
 案例:选择哪一个供应商
六、成本管理与企业发展的关系
1、 改进质量
2、 库存量的降低
3、 降低人工成本
4、 缩短交货期
5、 准时制采购
6、 把多余的制度丢进垃圾桶
7、 管理费用的降低
七、成本管理与个人利益的实现
1、 材料成本的降低实务
2、 人工成本的降低实务
3、 管理成本的降低实务
4、 降低成本工作全面推行考核
八、物料管理
1、最新先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图
5、鲁氏物料管理法
 领料与入库都要数清楚
 先来先用不能乱
 材料去向要清楚
 辅料管理要清楚
 不良品退回要确认
6、物料的分类及BOM 编制方式
 物料的分类
 制造业的通用公式

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