企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力

【培训对象】
中高级管理者

【培训收益】
● 能够理解企业主体安全生产责任； ● 能够掌握一号位的7大安全生产责任； ● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任 ● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容； ● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求； ● 能够制定公司领导力建设行动准则，并落地实施。

第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事
一、安全生产已经上升为政治问题
背景：全国范围安全事故依然频发
二、企业安全生产主体责任
讨论：什么是主体责任？
——强势出击——立法体现
三、解读-一号位的7大安全生产责任
1. 落实责任
2. 建章制规
3. 教育宣导
4. 保证投入
5. 消除隐患
6. 应急全面
7. 报告事故
四、发生事故可能承担刑事责任
1. 《刑法》第二章危害公共安全罪（7宗罪）
2. “两高”司法解释
五、做不好安全会毁掉一家企业
名人名言：企业管理者谈安全
互动：如何看待安全生产是企业的头等大事这句话？

第二讲：企业安全风险防控——一号位安全管理的根基
一、安全管理的两大目标
目标一：遵法合规
目标二：风险受控
小组互动：请思考安全管理2大核心目标是什么？
二、安全管理重点工作（结合企业的实际生产特点）
1. 危化品操作
2. 受限空间作业
3. 高处作业
4. 动火作业
……
互动：例举安全管理重点工作有哪些？为什么？
三、遵法合规是安全管理的底线
1. 遵法合规是安全管理的底线
1）最低的限度——规则禁区
2）必要的条件——缺一不可
——守住底线，不能突破底线！
2. 遵从的法律&符合的规范
1）法律——绝顶天条
2）法规——最渊地款
3）适用的强制性标准（GB）——不可逾越
4）部门规章——遵从不逾
5）地方性法规——现管之律
6）企业内部HSE管理要求——家规难犯
3. 遵法合规的落地
1）有效的植入
2）合规管理
四、控制好风险方能预防事故
1. 风险分级管控
1）风险识别
2）管控措施
3）落实到位
2. 风险管控原则
1）尽最大可能性降低风险
2）最低合理可行原则（ALARP)
3. 推进事故双重预防机制
第1道防线：风险管控
第2道防线：隐患排查治理
五、风险控制始于风险评估
1. 风险管控始于风险评估
1）风险识别
2）风险评估
3）控制措施
4）补救措施
2. 风险评估解决4大关键问题
1）有的放矢
2）预见预判
3）程度级别
4）管控到位
现状：风险评估
3. 做好风险评估需要做好的7项环节

第三讲：企业安全——一号位需重点抓
一、安全管理履职能力——决定安全管理成效
1. 安全管理履职能力面临的6大挑战
挑战一：能力要求不明
挑战二：能力测评不易
挑战三：课题缺乏针对
挑战四：组织费时费力
挑战五：专业课程稀缺
挑战六：履职能力难管
2. 建立基于职责的履职能力模型和标准
3. 评估→提升→再评估→再提升
1）明确目标
2）突出核心
3）科学评估
4）精准施教
5）持续提升
6）精细管理
二、制度落地——是安全管理“最大”挑战
1. 关键：一号位
2. 创建：遵守文化
3. 员工行为：一面镜子
4. 消除“2张皮”：制度落地
5. 行为习惯：培养
成功案例：构建全新安全管理模式
三、抓好作业安全——避免事故
1. 安全生产的保障——设备设施
1）设备设施管理关键——设计与建造阶段
2）设备设施管理关键——运行阶段
2. 实施保命规则——创建敬畏制度氛围
互动：了解保命规则吗？
必要性：打破旧规的突破
显著效果：立竿见影的改变
具体做法：简单可行的方式
3. 安全管理——两种作业两种管法
1）常规作业管理
2）非常规作业管理
——向事故事件学习推动持续改进
现场调研：有事故事件管理吗？如何管理的？
——向未遂事故学习的非常重要的！
四、构建体系化的安全管理模式
现场调研：评估企业应急现状和可提升的空间
1. 做好应急准备应当注意的5点原则
模型解析：安全管理的逻辑模型
2. 建立体系，实施体系化安全管理
——《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）
——《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ISO45001）
——《环境管理体系要求及使用指南》(ISO14001)

第四讲：做一名合格的安全领导者
一、关于安全领导力的理解
1. 什么是领导力——领袖风采
2. 什么是安全领导力——专业引领能力
二、一号位安全领导力是企业安全生产决定性因素
漫画安全：安全一号位掌握着平衡点
漫画安全：一号位为安全生产定了调子
引导结论：一号位的安全领导力是企业安全生产的天花板
案例分享：一号位的安全领导力是企业安全生产的决定因素
三、影响一号位安全领导力的关键因素
经典模型：影响一号位安全领导力的关键因素
图说真理：在行，才有兴趣
四、我的安全领导力如何
引导结论：一段令人反思的视频……
自我反思：我的安全领导力如何？
经典模型：我是否具备了安全管理履职能力？
五、提升安全领导力的关键
1. 向标杆学习
1）自我否定，渴望改变的心态
案例分享：Husky石油、豪氏威马
2）提升专业技能
案例分享：拜耳、伊利、BPCEO
3）向标杆学习
案例分享：大鹏LNG
2. 建立内部学习机制
3. 亲力亲为——展示安全领导力
1）树立典范
2）带动团队
3）鼓励指导
4）解决问题
5）提供资源
——坚持，培养安全领导力习惯
实战演练：公司领导力建设行动准则
1）回顾企业使命、愿景、价值观
2）讨论和制定公司领导力建设行动准则
成果产出：形成第一版公司领导力建设行动准则，课后颁布实施
课程总结 

14年企业安全管理实战经验
国家注册安全工程师
香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员
曾任：中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管
曾任：天宝绿色食品股份有限公司（大连）丨安全经理
曾任：万丰达集团（北京）丨安全部长
■ 主导操刀20多个安全管理项目：湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……
■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师
擅长领域：风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……

实战经验：
戚锐老师历经一线安全管理，到中高层决策支持，具有丰富的企业安全管理实战经验，一直坚信“没有管不好的安全，没有提高不了的安全能力，因地制宜，取长补短，符合企业实情的针对施教，是企业安全管控有效落地的根本解决方案！”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业，为企业打造“0事故”管理体系，全面提升企业的安全管理水平，守好安全大门！
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目
成果：建立完整的落地程序，当年实现“0”事故目标。
►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能
成果：连续多年成功实现0重大事故，安全运行绩效整体跨越性提升（从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系
成果：成功从0到1组建应急管理体系落地，并独立编写应急预案文件（综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个），全面提升企业的安全管理水平。

部分经典授课案例：
■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程，累计57+期。
■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程，累计21+期。
■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程，累计16+期。
■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程，累计6+期。
■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程，累计5+期。
■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程，累计5+期。
■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程，累计4+期。
■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程，累计3+期。
■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程，累计9+期。
■ 曾为中沙（天津）石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程，累计3+期。
■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程，累计3+期。

戚锐老师的课程框架体系：
安全培训不到位，是企业最大的安全隐患！
安全培训到位，不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课！
安全培训到位，不能什么层级都混在一起一勺烩！
安全培训到位，需要输出结果，培训岗位得到履职赋能！
蝴蝶结模型

主讲课程：
《可持续型卓越班组安全建设》
《风险分级管控核心技术》
《现场隐患探查控治实战》
《中层领导卓越的安全掌控力》
《企业一线主管安全当责力提升》
《成功的企业双重预防机制建设》
《落实企业风险防治主体责任》
《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》

部分客户评价：
戚老师授课非常有激情，事故案例分享非常生动，讲授的TRA内容非常详实，落地性强，为以后在工作进行工作安全分析提供了非常好的技术沉淀，受益匪浅！
——中海油深圳分公司 胡主管
过去对隐患排查工作存在很多困惑，不太会进行排查治理。通过戚老师的培训，对隐患排查工作有了全新的认识，对隐患排查过程中应当掌握的技术知识，有了全面的掌握，这些技术知识为以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感谢老师！
——桂林溢达纺织有限公司 张经理
通过本次课程学习，对工作中安全管理的意识，有了非常大的提升，安全不仅仅的口头上的口号，更应该是实实在在的落地。感谢戚老师的经验分享，尤其是国际一流企业的先进经验，使我感受到了，我们目前的巨大差距。期望老师以后能再给我们讲授安全课程，谢谢！
——中兴通讯股份有限公司 蒋工
老师分享的事故案例，尤其是亲身经历的事故案例，非常精彩，令人难忘！本次课程的专业深度很适合我的掌握，很实用，各种理论知识讲解的都很切合实际，尤其是培训期间的互动和实操练习很充分。
——中化集团山东肥业 刘主任 

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