现场5S/6S/7S辅导培训

【培训对象】
办公区职员、中层管理、高层领导等

【培训收益】
● 学员了解6S在办公区中的重要作用； ● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法。 ● 学会如何改善办公区厂区、工作台、办公室布局，使办公区效益最大化； ● 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷。 ● 学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 ● 了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准 ● 学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然 ● 学会运用6S推进的改善活动，打造精品现场

第一天 理论授课
第一讲：6S的起源与发展——认识篇
一、6S管理起源与发展
1. 6S的演变之路
2. 6S的命名由来
3. 6S关系图
4. 6S整体推行步骤介绍
5. 6S快速理解
二、推行6S的好处
互动游戏：寻找缺失的三个数
1. 提升办公区持续创造利润能力
2. 提升办公区持续发展的能力
3. 现场管理的全球通
4. 6S管理自我检测——这样的现场,您喜欢吗?
5. 6S管理自我检测——这样的现象,我们有吗?
6. 6S管理自我检测——物料寻找百态图
办公区现状：物料去哪儿了,我们一起找找找

第二讲：高效办公6S管理——整理
1. 1S整理的定义与目的
2 1S整理的流程
3. 1S整理的检查对象
4. 1S整理区分“要”与“不要”
5. 1S整理——整理要点
1）不要物判定基准
2）放置“场所”判定基准
3）“废弃处理”的原则

第三讲：高效办公6S管理——整顿
一、2S整顿实施流程
二、2S整顿的步骤
步骤1：布局规划
步骤2：“3要素”确定
步骤3：物品”三定”
三、整顿的重点难点
学习练习：请对以下物品做整顿规划
互动理解：改善何止一种方法
四、2S整顿的实施技巧
技巧一：目视化管理
技巧二：定点摄影
技巧三：持续改善
实操训练

第四讲：高效办公6S管理——清扫
1. 3S清扫的定义与流程
2. 3S清扫——实施
第一步：责任区域划分
第二步：执行例行扫除，清理脏污
第三步：彻底消除污染源
第四步：建立清扫基准
3. 3S清扫认识误区
案例分享：班前班后三分钟

第五讲：高效办公6S管理——清洁
1. 4S清洁的定义
2. 4S清洁的步骤
第一步：建立6S管理制度
第二步：开展红牌作战
第三步：PK激励
3. 4S清洁的实施要点
4. 4S清洁的持续化开展核心

第六讲：高效办公6S管理——素养
讨论：什么是素养？为什么要推行素养？
1. 不断教育强化
2. 利用班早会学习
3. 高标准引导好行为
4. 员工行为与办公区形象的关系

第七讲：办高效办公6S管理——安全
1. 安全的定义与目的
2. 安全的实施方法
方法一：风险评价
方法二：隐患排查
方法三：隐患治理
方法四：应急救援
方法五：安全体系建设
方法六：安全文化打造

第二天：现场实操（选取一样板现场，老师带领管理人员现场识别问题点并课后改善）
实操案例分享：管理者实践活动
实操练习：选定一脏乱差区域，进行现场整理、整顿
形成现场《6S问题整改表》，包含以下内容：
1）现场不要物清理
2）现场需要物三定（区域规划）
3）改善点清单（包含改善对策）
4）目视化相关案例展示
实践练习：现场隐患识别练习
Ps:有条件的话可以分组，各选一区域进行改善PK 

精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特聘教授
15年安全生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师
中国管理科学研究院商学院 客座教授
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 | 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 | IE部负责人
曾任：广东欧博咨询管理研究所 | 咨询师
擅长领域：安全生产、应急管理、隐患排查、班组长、现场管理、精益生产

至今累计授课500场，近80家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业等企业生产管理顾问。
李老师15年专注企业安全生产管理领域（7年一线生产管理经验+8年生产管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。

部分经典案例：
东风集团《安全生产法解读》《双重体系与安全领导力》共5期；
中国铁路哈尔滨集团《预防安全事故发生的7把利剑》共3期；
四川某烟草投资集团《安全生产管理》共2期；
中国石油天然气《应急事件处理与应对》共2期；
榆林市能源局《企业安全体系建设》共2期；
国网长春公司《预防安全事故的6把宝刀》共3期；
中煤平朔《生产现场安全6s系统落地与实施》共2期；
中国移动《安全管理》《优秀班组长》等课程，共2期；
好丽友《安全双重体系建设》、《危险源辨识+应急演练》共3期；
安监局《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共8期；
国家电网《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共6期；
南方电网《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共3期；
上海卷烟厂《责任 使命 担当 如何规避安全法律风险》等课程，共2期；
神华煤矿《看电影学安全》《预防事故6把宝刀》等课程，共2期；
TCL AV事业部《精益生产》《快速换模管理方法》等课程，共4期；
云南驰宏锌锗《全能班组长修炼》共3期；
国网芜湖供电局《班组管理与沟通》共2期；
沈阳森寰木业《班组长技能提升》等课程，共5期；

部分授课案例：
→中海油能源发展讲授《新安全生产法解读》，了解新修订的安全法律法规，提高安全意识，明确自己的安全生产职责。
→中国铁路哈尔滨集团讲授《预防安全事故的7把利剑》，全员树立安全红线意识，伟企业安全工作保驾护航。
→青海格尔木国家电网讲授《安全生产管理》，提高员工的事故防范和应急处置能力，切实做好安全生产工作。
→拉萨国家电网讲授《班组6S管理》李老师采用多互动的教学方式，效果非常好，得到了国家电网领导的高度评价。
→吴忠烟厂《职业危害防护培训零事故安全领导力》，认知职业健康管理相关法律法规知识，合理规避企业法律风险，系统学习“持续改善，做到“四不伤害”，协助团队打造好的职业健康文化！
→四川某烟草投资集团《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》，牢固树立安全红线意识，为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。学员给予高度的评价！
→山西某煤业《煤矿安全生产+中国式精益生产》，连续采购2期，案例贴合实际工作场景，学员反馈课程非常接地气，可直接用于工作中！
→西安某电力集团讲授《7S现场管理》课程，老师运用贴合学员工作场景的案例让大家切身体会到现场管理的重要性。

主讲课程：
《安全生产标准化》
《安全双重预防体系》
《班组长综合技能提升》
《主体责任与安全领导力》
《现场5S-6S-7S夯实落地培训》
《上岗先上课——新员工安全第一课》
《福祸相依 安不忘危—预防事故发生的7把利剑》
《风险防范与应急管理能力提升》

授课特色：
李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

部分客户评价：
公司组织这么多次培训，我是第一次主动给老师打分，今天的课听完以后让我很感动、激动！我给老师打满分！”
——正和石化 韩总
今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器 白总
课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业 罗总
今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份 黄总
感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具 范总
我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业 王总
今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具 潘总
今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰 钱总 

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