MBTI性格类型

【培训对象】
企业的各阶层管理者

【培训收益】
● 系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法 ● 了解到自己和他人的领导特征，挖掘自身个性优势 ● 改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题，以期达到一个优秀领导水平，成为卓越的职业经理人

第一讲：什么MBTI性格类型
1. MBTI性格类型的起源
2. MBTI性格类型的心理学背景
3. MBTI的应用领域
1）性格对沟通的影响
2）性格对领导力的影响
3）性格对组织氛围的影响
4. MBTI和其他性格分析工具的区别
案例讨论：著名企业高官团队搭配分析

第二讲：认识自己的MBTI性格类型
一、性格测试前的准备
1. 什么是佛洛依德的三个我
2. 确定自己的性格偏好
二、认识自己的性格类型
1. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I
游戏：内在动力差异探索
2. 我们认识的是同样的世界吗，S：N
游戏：认识世界的方式探索
3. 决策不同导致的差异，T：F
游戏：决策差异探索
4. 我们对待世界的态度的差异，J：P
游戏：对待世界的方式探索
三、十六种人格的性格特点分析
1. 十六种性格类型的各种特点
2. 十六种人格类型的分布
3. 十六种人格类型的名人性格特征
4. 每种性格的心理动力学结构
1）什么是心理动力学结构
2）如何来推演你的心理动力
个人分享：结合自己性格特征分享自己的日常的行为特点

第三讲：有效的识别他人性格
一、通过语言模式识别
1. 喜欢表达还是沉默寡言
2. 说的内容比较实在还是比较虚无
3. 说的是事情还是说人比较多
二、通过外部特征识别
1. 说话时候的眼神
2. 说话时候的面容、手势
三、通过可能发生的矛盾和默契来识别
1. 矛盾识别：可能你们不一样
2. 默契识别：找到了共同点
现场演练：发现并探索被观察者的性格类型

第四讲：性格类型在领导力提升中运用（MBTI常见的四种领导风格）
一、每个维度的主要沟通瓶颈和沟通优势
1. 是否愿意主动沟通的差异
2. 沟通中对内容关注的差异
3. 沟通中对情感关注的差异
4. 沟通中对结果关注的差异
个人分享：我的沟通特点
二、四种不同领导的特点
1. NF型领导：人性化特征领导
2. NT型领导：能力至上型领导
3. SJ型领导：制度管理型领导
4. SP型领导：矛盾调解型领导
个人分享：我的激励或者被激励经历
三、不同领导风格偏好对团队的影响
1. 什么是团队性格类型
2. 团队性格类型和团队文化的关系
案例练习：为团队搭配人员
分享总结：性格与领导力提升自我修练（个人分享）
1）性格的进步路径
2）有效进步修练得方法 

20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师/AACTP认证促动师
DISC认证讲师、教练
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资）|人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总
擅长领域：绩效管理、非人管理、招聘面试技巧、薪酬体系、领导力提升、MBTI性格分析……

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许卫老师曾服务过江苏核电，五冶集团、国家电网等多家企业，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，助力企业发展
同时，老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。

部分项目案例：
◆ 中国直升机研究所——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 连云港江苏核电——【企业培训体系搭建/岗位培训课程体系】项目
◆ 五冶集团上海公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 威尔曼电梯科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 赣州嘉君置业集团——【组织架构/定岗定编/流程/薪酬、绩效】项目
◆ 徐州升辉家居集团——【管理流程/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 上海威正环境公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 朗信电气有限公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 建檩建筑工程公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 厦门视贝科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 华尔兹智能科技公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 世贸装饰股份公司——【组织架构/定岗定编/招聘体系建设】项目
◆ 环特生物检测公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 日丰企业集团公司——【ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 伊利研发事业部——【事业部ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 万科物业苏南公司——【苏南公司ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
……

部分授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过180天
2012年开始给超过20家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试，面试人数超过10000人，给五冶集团，南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选拔面谈，面谈和选拔企业人数超过1000人；2014年开始进行招聘面试技巧相关课程的授课，给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等100家知名企业和上市公司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘5次为全国所有面试官进行培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过150天
以绩效管理为主题的公开课进行超过60天，在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办5次上百人公开课，给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机电（汽车空调离合器第一公司）、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效管理为主的系列课程培训。
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过50天
课程以海氏评估法评估岗位价值为基础，以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾到沈阳、云南、苏州、无锡、济南、成都等，遍及全国20个城市，已成功举办25期，市场反馈好评如潮。
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超30天
为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司等中外企业进行超过30天的MBTI课程的培训，让沟通技巧从认识自己的性格特点开始，发现自己的性格沟通优势和不足，更好达成沟通效果，其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘5次。
★《组织领导力提升》系列课程培训内训超30天
为美的集团、中国石油，中国石化、中国移动、民生银行、建设银行、绵阳商业银行等国内多家银行进行系列组织领导力提升系列课程，为房地产企业世茂集团中层和基层管理人员进行领导力课程提升。

主讲课程：
01-人力资源管理系列
《精准招聘与面试操作技巧》
《新时期绩效管理体系建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性薪酬激励体系设计》
《OKR敏捷目标管理与执行》
《HRBP如何成为业务伙伴》
02-通用管理系列
《二维三法领导力沙盘》
《DISC与团队提升》
《MBTI与识人用人》
《高效沟通技巧》
《情绪与压力管理》