创业与创新管理

【培训对象】
企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工

【培训收益】
■ 建构创业认知，形成创业逻辑体系。 ■ 把握好影响创业与创新成功的关键要素。 ■ 提升自己的创业品质与创业能力。 ■ 了解建构内部创业与创新平台的组织架构设计与战略选择。 ■ 把握创业成功的“四要素说”、“五要素说”、“十要素说”和“十五要素说”，从而全面掌握创业成功的路径。 ■ 寻找适用的产品战略和营销战略。 ■ 建构系统化的创新思维。 ■ 建构企业系统化的创新管理体系。 ■ 借鉴欧美发达国家杰出公司的创新理念。

第一讲：创业认知
一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车
战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可
1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决方向与选择
2. 无绩效管理撑的企业文化是空虚——绩效管理解决分配与动力
3. 脱离战略目标搞企业文化是空谈——企业文化解决情感与归属
二、基于战略与人力资源管理为导向的企业管理真言
三、基于战略、品牌、人才为导向的创业管理真言
审时度势，横向分析，小众聚焦，专精特新，人才至上，绩效保障；
团队优先，文化促进，避已之短，学敌所长，永远创新
四、创业管理第二认知：建构认知高度和特质
1. 里德--谈创业认知
2. 芒格--谈创业认知
3. 苏世民--谈创业认知
五、创业管理第三认知：创业者需要具备企业家精神（人格）
1. 干就完了，坚持干就赢了
2. 创业者刘晶杰谈创业者特点
3. 创业者王健林论企业家精神
自我测评：你的企业家人格
- 郝那德测试法、歌泊测试法、提芒测试法、卡特那测试法
4. 大五人格维度——最基本的人格特质，测试创业者的创业可能性
六、创业管理第四认知：关注细节，放大格局

第二讲：创业成功要素
一、刘强东谈创业成功四要素
1. 团队
2. 用户体验
3. 成本比较优势
4. 效率
二、创业持续成功核心要素
要素之一：企业文化
要素之二：创业团队（正解团队、好团队的标准、高绩效团队的九大特点及建构路径）
三、创业成功五要素说
1. 是否选择了刚需
2. 市场空间有多大
3. 盈利模式
4. 独特性
5. 市场壁垒是什么
四、商业计划书如何写（创业成功十要素说）
企业使命、痛点问题、解决方案、时机选择、市场潜力
竞争对手、商业模式、核心团队、财务计划、企业愿景
五、创业成功的路径（创业成功十五要素说）
1. 执大象，天下往
2. 市场足够大：行业现有企业间的竞争
3. 一个目标足够，不要三三两两
4. 有钱人的钱好赚，而且容易赚，只要你足够专精特新
5. 专注一个点，做出花样性
6. 提炼卖点
7. 塑造价值：打造高附加价值产品和服务
8. 做痛点杀手
9. 客户感知体验后，成交率会提高2-5倍
10. 力求差异化
11. 注重选择初创团队成员
12. 可以调头，不要孤掷一注
13. 快速执行，快速推进，快速迭代，快速转弯
14. 恢复力与弹力
15. 现金流是决定一家公司能存活多久的最重要的一个因素

第三讲：创业者必备品质
品质之一：时至而不疑
案例：六韬三略论管理
案例：芒格——机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住。
品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下
案例分析：最适合创业者学习的企业文化-海天味业
品质之三：学会利他
案例分析：道法经营
品质之四：不怕失败，多次尝试
品质之五：喜欢专注，追求专业
具备一定的能力：战略领导力（描述愿景）、组织能力（整合能力）、决断能力（拍板能力）

第四讲：创业逻辑
一、美国创业者们的创业逻辑（四位创业者+两位后代继续创业者）
1.Othot company的创业逻辑——技术创业
2.Eat’npark（美食公园餐饮公司）的创业逻辑——文化创业
3.JJ GUMBERG company的创业逻辑——三代创业
4.Campos公司的创业逻辑——创业情怀
5.Bridgeway Capital Company（路桥资本公司）的创业逻辑——利他、价值
6.国际维度发展公司（DDI）的创业逻辑——智力创业
二、创业逻辑与企业家精神
1. 熊彼特谈“创新”
2. 王健林谈“冒险”
三、创业大师们的创业逻辑（适用于创业的企业文化）
1. 季琦的创业逻辑
2. 比尔·盖茨的创业逻辑（利他意识+卓越意识）
3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史
四、最通用的创业逻辑
1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行
2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切
案例分析：向两个优秀的老头学习------沃伦·巴菲特+查理·芒格
3.第三大创业逻辑——模仿是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业
案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）
4.简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队
案例分析：马云、牛根生
五、高级的创业逻辑
沈南鹏四融法

第五讲：创新思维与创新管理
一、创新思维的逻辑
1. 创意：不一样的视角
2. 创造：使之有所不同
3. 创新：通过不一样的视角进行创造
4、创业：使之产业化或商业化
5. 创新并不一定要高大上，有用、适用就好
6. 以产品创新为例，如何让它与众不同
7. 比别人多想一点，赢在“智”高点
8. 好奇心是创新者最好的老师
二、创新管理的逻辑
1. 守正：三驾马车
2. 出奇：创新管理
三、创新思维与创新管理的路径
1. 知道为了什么而创新吗——创新的目的是助力企业打造核心竞争力
案例：德固特公司
2. 你们企业的创新由什么驱动——自我、战略、技术、需求、目标、项目驱动
——由绩效管理推动的创新最具战斗力
案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通
案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司
案例：宝博集团
3. 你们企业有系统化的创新设计吗——是否激励全员参与创新
案例：宝博集团
4. 你们企业有完整的创新激励措施吗——股权、晋升、理想、薪酬激励
研讨：你们企业的创新举措有哪些、你们企业的创新效果如何
案例：Chveron Corporation雪佛龙公司
5. 联合利华的创新发展理念（七条措施、十一条借鉴）

第六讲：基于战略管理进行创业实战
一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向
问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？
案例分析：正大集团、IBM公司
问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？
案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森
问题三：你的公司有战略吗？
案例分析：英国石油公司
问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？
案例分析：海尔智家、英特尔、华为公司、联想集团
二、基于战略管理进行创业的“外支”问题
1. 你有团队吗，你有人才吗？
2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？
3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？
4. 你现在有没有短板，是否可以解决？
5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？
6. 你如何看待创业与创新的关系？
7. 你的业务是否已经关联互联网？
8. 你与资本如何互动？
三、基于战略管理的路径进行创业设计
1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析
2. 经营业务的选择——产业链、适合度
3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化
四、创业前的六大准备
1. 确定用户定位
2. 做好产品调研
3. 做好用户画像
4. 进行精准定价
5. 分析消费场景
6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合）

第七讲：产品战略和营销战略
一、产品战略
1. 新鲜感
2. 价值感
3. 体验感
二、营销战略
1. 两极线营销
2. 三极线营销
3. 多极线营销

第八讲：内部创业管理（组织架构创新）
1. 结构追随战略
2. 同频共振与自裂变发展
3. 同利天下与成就员工
4. 管理平台化
5. 服务价值化
6. 内部市场化
7. 经营专业化
案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司

课后总结与回顾 

管理学博士/研究生导师
21年企业战略与文化构建实战经验
教育部学位委员会学位评议专家
中国化工企协培训工作委员会专家顾问
01-【学术资历】
→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）
→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）
→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】
→原大通集团（上市）|人力资源总监
→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官
→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长
→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师
→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问
→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

03-【出版著作】

战略管理类：
《战略评价》、《企业一体化管理系统》 团队管理类：
《大型民营企业高层团队和谐整合研究》
企业文化类：
《开局——企业十二论》

企业文化类：
《美国杰出公司企业文化研究》
《英国杰出公司企业文化研究》 企业文化类：
《加拿大杰出公司企业文化研究》
《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

企业文化类：
《企业文化与商业模式研究》
《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》 国学管理智慧类：
《六韬三略论管理》
《道法经营》

04-【实战经验】
李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。
【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划
——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。
【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展
——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。
——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

05-【部分授课案例】
■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。
■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。
■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期
■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。
■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。
■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。

06-【主讲课程】
《创业与创新管理》
《企业文化管理与设计》
《高绩效团队建设与管理》
《组织架构设计与绩效管理》
《国学智慧与现代企业经营管理》
《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
《组织行为学——高级“自我管理+员工管理”》

09-【部分客户评价】
这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。
------中国石油海外勘探公司 林总
我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。
------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员
一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。
------平度企业家联盟企业家 李总监
我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总
我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管 

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