- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造企业新中层
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 打造金牌店长特训营（第32期）
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
- 打造绩优团队 【上海.9月24日.鲍
- 全面打造金牌客户服务
【培训收益】
一、靠结果生存：思路决定出路、 结果改变人生
•员工和企业是什么关系？
•执行是“我做了吗”？
•执行人才三大标准：不抱怨、不拖延、不推卸；
•做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
•如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、卓越执行六大法则：没有执行力就 没有竞争力
•穷人法则：总有1000个穷的理由
•目标法则：盯准一只野兔
•MASKT法则：五项原则
•冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
•速度法则：先开枪再瞄准
•团队法则：利他就是利已
•裸奔法则：没有退路就是出路
三、兵贵神速：如何效率做事？
•讨论：为什么人们总说“很忙”？
•时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
•不良时间分配：哪里起火往哪里跑
•最佳时间分配：永远做重要不紧急的
•生命守恒：若不是现在，那是何时？
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
四、士气胜天：如何乐在工作？
l快乐入口一：ABC情绪理论
l快乐入口二：受益理论
l快乐入口三：放下理论
l快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
l沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
l沟通策略二：如果…更好…
l沟通策略三：销售你的建议（FAB）
五、工欲善其事，必先利其器：如何使用常规“武器”？ lPDCA执行工具
l工作清单Task List
l头脑风暴Brainstorming
l鱼骨图Fishbone Diagram
l剥洋葱法
-
第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..
人气：4469
-
第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
人气：2534
-
第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间管理的限阱③ 艾维•利时间管理法④ 时间管理矩阵图5、有效沟通沟通的七步心法① 主动意识 ..
人气：1784
-
引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..
人气：1448
-
第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切：认真第一，专..
人气：6263
-
1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义2.2 建立一对一责任2.3 制定关键措施2.4 做好过程检查2.5 进行即时激励2.6 总结改进完善2.7 思考：集合自身岗位如..
人气：1778
