顶层设计——股权设计与股权激励

【培训对象】
企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层

【培训收益】
● 深刻理解商业价值 ● 掌握股权架构设计和运营的关系 ● 深刻理解股权设计和相关法规政策 ● 深刻理解股权激励的方法和套路

前言：商业价值和企业估值
第一讲：股权激励问答
一、股权激励问答
1. 什么是股权？
2. 什么是股权激励？
3. 股东有哪些法定权利
4. 股权的两大收益是什么
5. 股权激励和股权设计有什么区别
6. 股权激励在顶层设计中的地位
7. 如何理解股权激励的内在
8. 股权激励十大要素中，最重要的要素是什么？
9. 企业在什么情况下需要股权激励？
10. 股权激励在大型公司中最大的作用是什么？
11. 股权激励对组织的影响？
12. 非上市企业是否可以做股权激励？
13. 公司刚成立，是否需要做股权激励？
14. 股权激励安排在A轮前还是A轮后
15. 股权激励方案设计有哪些注意事项？
16. 是否需要和激励对象签订协议？
17. 股权激励失败的原因有哪些？
18. 股权激励失败的表现？
19. 什么是基于股权的商业模式设计？
20. 股权激励相关的法律有哪些？
二、股权激励流程
1. 一个完整的股权激励计划应当包含什么内容？
2. 股权激励方案一般是由谁起草？由谁管理？
3. 通过资管的员工持股计划管理机制？
4. 非上市公司股权激励方案实施的流程？
5. 上市公司股权激励方案实施流程？
6. 上市公司股权激励方案的信息披露要求是什么？
7. 聘请外部咨询公司做股权激励的必要性？
8. 咨询公司进行股权激励方案咨询的流程

第二讲：企业股权激励模式和方案设计
一、尽职调查
1. 尽职调查的原则和目的
2. 尽职调查的内容
3. 尽职调查的方法
4. 尽职调查的输出
二、方案设计
1. 常见股权激励模式
2. 十定法则
1）定目的
2）定对象
3）定模式
4）定数量
5）定来源
6）定价格
7）定时间
8）定载体
9）定规则
10）定机制
3. 工作安排
三、股权激励基本模式和股权激励方案设计七步法
1. 股权激励基本模式
基本模式1：干股、身故、分红权
基本模式2：期权
基本模式3：增值权
基本模式4：银股、期股
基本模式5：限制性股权
基本模式6：业绩股权
基本模式7：虚拟股权
基本模式8：延期支付
2. 股权激励方案设计七步法
四、股权激励模式的应用案例
1. 单一模式
2. 两两组合模式
3. 多种组合模式
总结分享！
（结束） 

天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长
北大、清华、交大总裁研修班教练导师/长城投资商学院导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问
现任：前海股权交易中心、前海首润投资管理有限公司 高级合伙人
曾任：中国质量认证中心（CQC） 汕头评审办事处主任
擅长领域：顶层设计、战略制定、商业模式设计、股权架构设计、数字化转型、商业计划书、投融资顾问、营销业绩提升总顾问

温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛，曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务，也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问，业绩增长30%，助力企业快速发展！

部分项目案例：
■ 福建某金融租赁有限责任有限公司——融资租赁营销业绩提升教练项目（为期4个月）
■ 深圳某内衣科技有限公司——股权架构设计与股权激励方案咨询项目、企业长期顾问（为期4个月）
■ 碧桂园生活服务集团股份有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问（为期24个月）
■ 保利物业服务股份有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问（为期24个月）
■ 深圳物业集团发展有限公司——战略规划与实施辅导项目、卓越绩效管理模式咨询顾问（为期24个月）
■ 中国南方电网——网点运营效率提升项目（为期6个月）
■ 中国民生银行——广州分中心信用卡中心营销业绩提升项目（为期6个月）
■ 中国民生银行——汕头信用卡中心营销业绩提升项目（为期6个月）
■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——商业模式设计和营销业绩提升项目（为期6个月）
■ 广东美联新材料股份有限公司——营销业绩提升教练项目（为期6个月）
■ 琉璃时光美容SPA——业绩提升教练项目（为期3个月）
■ 2018年起广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——顶层设计和投融资项目（为期一年半）
■ 北京和光堂国际中医院研究院——顶层设计和业绩提升项目（长期）
■ 湖北宜城庞居寺院修复建——商业模式设计（为期6个月）
■ 广东恒基金伟业游艇有限公司——商业模式设计（为期6个月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集团鹏程电动公司、中国中车四方股份有限公司、高威集团、三星电子、济南移动等上百家企业——《顶层设计和企业战略创新》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《企业数字化转型》、《中国制造2025与企业战略创新》、《业绩提升七步价值链》《提供教练领导力》、《教练技术》、《营销价值链》等系列课程；
■ 福建某金融租赁有限责任有限公司——《企业数字化转型》、《融资租赁营销业绩倍增—价值链技术》、《融资租赁营销策略创新》、《融资租赁营销模式创新》、《融资租赁卓越绩效管理模式》、《融资租赁卓越服务质量管理体系》、《融资租赁管理教练技术》等课程；
■ 宜华地产股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》、《ISO9001质量管理体系标准体系》等系列课程
■ 北京链家房地产经纪有限公司——《商业模式创新》、《终端营销数据化分析》、《业绩倍增价值链技术》、《营销模式创新》、《企业数字化转型》等系列课程
■ 碧桂园生活服务集团股份有限公司——《战略规划与实施》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》等系列课程
■ 保利物业服务股份有限公司——《战略规划与实施》、《商业模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《企业数字化转型》等系列课程
■ 深圳物业集团发展有限公司——《战略创新与规划》、《卓越绩效管理模式》
■ 广东美联新材料股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》、《业绩提升七步价值链》、《教练领导力》、《管理教练技术》等课程培训，共计10期；
■ 广东英联包装股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《教练型企业文化》、《赋能式教练领导力》《业绩爆破——营销价值链教练系统》等课程培训，共计12期；
■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》《价值倍增---商业模式创新》《营销价值链教练系统》课程培训及教练辅导，好评率极高，并聘请老师为公司顾问和营销总教练，连续6年返聘；
■ 广东东方印刷股份有限公司——《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《企业数字化转型》、《经营模式创新》、《一体化管理体系》、《教练领导力》，并聘请老师为公司顾问。

主讲课程：
《顶层设计——企业战略规划与实施》
《顶层设计——企业数字化转型》
《顶层设计——商业模式设计》
《顶层设计——股权设计与股权激励》
《顶层设计——合伙人模式与股权架构设计》
《顶层设计——多层次资本市场和区域发展运作》
《顶层设计——企业股权融资与VC风险投资基金》
《企业内部控制与风险管理》

顶层设计咨询方案：
《公司股权设计与股权激励方案》
《公司战略和商业模式整体解决方案》
《公司营销业绩提升方案》

部分咨询及教练项目：
1. 《营销业绩倍增》项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
2. 《企业顶层设计》项目
---蓝海创新战略梳理
---运营创新梳理
---商业模式梳理
输出：《顶层设计方案》
3. 《股权架构和股权激励》项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权激励方案
输出：《股权架构和股权激励方案》
4.《企业内部教练团队培养(MCC)》项目
---教练领导力
---教练技能、教练工具和架构训练
---绩效目标和关键成果达成辅导
---教练文化和教练机制
输出：《内部教练团队培养》 

• 公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

   

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