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营销策划与销售技能培训

营销策划与销售技能培训

课程编号:3647

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1861

行业类别:房地产     

专业类别:营销管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
 房地产市场发展迅猛,竞争日益激烈,从拼广告、拼产品发展到比创新、比品牌,但所有的竞争最终都将落到征战在市场一线的销售人员身上,本课程正是为您企业打造一支最具核心竞争力的王牌营销团队。
 这是一套代表中国房地产目前最高水准的培训课程,集合了导师近百家房地产企业的培训心得和数位大师前辈几十年的心血杰作,本课程极具价值。
 如果您是房地产职业经理人或项目主管,您将可以学习到一套系统、专业的房地产营销训练方法,并藉此提升您和您下属团队的能力。
 如果您是房地产销售人员,本课程将大大提升您的实际作战能力,推动您及您公司事业百尺竿头,进入一个全新的境界。



第一章 营销全程介入 1.1地块周边的调研
1.1.1土地周边的现状→生活配套及人文
1.1.2地块未来的规划远景及规划落实预测(按城市规划落实平均速度后一年)
1.1.3区域的物业类型(区域市场的属性)
1.2市场调研及预测
1.2.1市场的价格水平(单价)变化幅度
1.2.2市场的消化量及推案量的变化→4:7(市场供需平衡)
1.2.3单种产品的价格变化
1.2.4成交面积区间的变化
1.2.5本案未来的房价水平预测
1.3投资可行性分析
1.3.1土地产品的设想(设定各项建设指标)
1.3.2总销金额及成本预测(按不同地价)
1.3.3资金流量设计 

第二章 房地产项目产品定位 2.1市场调研
2.1.1城市房地产发展水平
①年推案量与去化量比
②年度市场价格水平变化
③年度去化面积区间变化
④城市目前成熟大盘的情况
⑤城市未来的规划
⑥城市的房地产政策
2.1.2区域市场分析
①竞争个案列述
②区域的强势产品特征
③区域的弱势产品特征
2.2产品定位
2.2.1本案的利多、利空分析
①地域方面
②未来市场竞争层面
③地块本身的有利、不利条件
2.2.2本案的产品建议
①户型设计→户型配比、各功能区设计要点
②景观设计建议
③立面及建材
④物业配套
⑤产品创新
2.2.3本案的施工建议
①分期开发策略的时间列表(先炒人气,后建高档)
②样板区与样板房的实施时间
③工程部与营销部的沟通体制
2.3个案定价策略 

第三章 销售团队的组建 第四章 行销计划的制定
4.1上月(季度)行销目标完成情况
4.2本月(季度)行销工作计划
4.3销售台账
第五章 推广企划
5.1广告总精神的确立
A、地段上以文教、景观及人文为主
B、产品上以产品附加值为主
C、广告卖点:文案化
D、总精神设想-----卖点文案与客户生活结合---产品能给客户带来的利益。(不要与周围个案雷同)
5.2案名设计
A、按照项目所在地
B、按照开发商的知名度
C、按照产品特征
D、按照目标心理喜好
E、按尊贵
5.3广告媒体的选择
A、主力媒体选择要点
高频率性、高覆盖性、价格合理
B、辅助媒体选择要求
有针对性、有一定的留存性或传阅率、价格合理
5.4广告推广策略
波段性推广计划(建立以SP活动为核心的阶段性推广,媒体以配合SP活动为主)
A、引导期推广策略
B、强销期推广策略
C、持续期推广策略
5.5促销活动的种类及目的
A、公告类促销活动
B、赠送活动
C、明星类活动
D、与产品力特征相结合的活动
E、“社区”活动
F、社会热点类活动
G、公益类活动
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