企业裁员的法律风险防范

一 . 裁员的缘起与种类
1. 裁员为“什么”？
2. 您理解的“裁员”是劳动法律法规上所指的“裁员”吗？
3. 企业的“裁员”与“用人自主权”间的联系。
4. “主动裁员”与“被动裁员”的区别是什么？
5. 什么是“经济性裁员”？批量性的“经济性裁员”与非批量性的“个别裁
员”的区别是什么？
6. “经济性裁员”时，一定能裁掉想裁的人吗？
未雨绸缪风险少 临急处置成本高--李会华 共4页，第2页
7. 赔钱就可以裁员吗？特殊人员一定不能裁吗？
二 . “主动裁员”的类别及适用条件
1. 协商一致是首选
案例：某公司与员工协商一致解除后被仲裁立案，并被裁决要按法定标准
补偿。
问题：《协商解除劳动合同协议书》怎样表述能避免案例中的问题？
2. 直接辞退（有重大过错的员工）
1) 试用期不符合录用条件的员工
案例：没有明示录用条件，辞退后被判赔偿员工近 6 个月工资。
案例：某公司以不符合录用条件成功裁员。
2) 严重违反规章制度的员工
面对“大错不犯、小错不断“的员工，制订怎样的规章制度可以有效管理
或裁减这些人？
3) 因主观过错给用人单位造成重大损害的员工
怎样理解“重大损害”？怎样规定“重大损害”？如何获得让仲裁、法院
认可的证据？
4) 违规兼职的员工
兼职违法吗？如何获得员工兼职的证据？如何确定“经用人单位提出，拒
不改正”？
5) 被追究刑事责任的员工
法规规章等对“刑事责任”作了怎样的规定？可否扩展解释或使用？比如
酒驾被行政拘留 10 天的员工是否可以直接解除劳动合同？
3. 辞退身体健康不胜任的员工
医疗期是怎样计算的？辞退患癌症等难以治愈疾病的员工时，如何计算经
济补偿金？
案例：下班后打球晕倒未醒员工的劳动争议
4. 辞退工作能力不胜任的员工
怎样证明“工作能力不胜任”？简单的“末位淘汰“不能用后，怎样让绩
效考核与”不胜任“直接关联起来？如何避免”老好人“领导让下属轮流
被评”坐庄“？
未雨绸缪风险少 临急处置成本高--李会华 共4页，第3页
5. 依《劳动合同法》第四十条第（三）项“情势变更”原则解除劳动合同。
案例：为什么全球著名跨国公司的法务认为属于“情势变更”却被裁决为
违法解除？
“情势变更”原则下解除劳动合同时不能裁减的特殊人员有哪些？
三 . “经济性裁员”的法定要求与程序
1. 怎样理解“经济性裁员”的实体性要求
1) 如何界定“生产经营发生严重困难”？各地有哪些规定？
2) 公司法关于“经营管理发生严重困难的”的解释能否适用经济性裁员？
3) 转产、重大技术革新或经营方式调整中裁员的要求；
案例：某国企以经营困难为由实施经营方式调整进行裁员获法院支持。
4) 什么情况才是《劳动合同法》第四十一条中所述“其他”“客观经济情
况发生重大变化”？订单减少是不是“客观经济情况发生重大变化”？
2. “经济性裁员”的程序要求怎样做到？
1) 经工会或全体职工的程序要求如何做足？
2) “听取”意味着什么？工会是否对经济性“裁减人员方案”有否决权？
为什么？
3) 一定需要向劳动行政主管部门“报告”吗？“报告”的内容有哪些？
案例：为什么几千人的电子厂向劳动行政主管部门报告后在与劳动者的
仲裁诉讼中被判违法解除需支付赔偿金？
3. “经济性裁员”时，法定不能裁的员工有哪些？
案例：协商一致的经济性裁员后怀孕女工仲裁请求给予更多经济补偿。
4. “经济性裁员”需要优先留用的员工有哪些？
5. 是否裁员一定要达到 20 人以上或百分之十以下才适用经济性裁员？
案例：某地解除 8 人劳动合同的案例
四 . 裁员的显性成本与隐性成本
1. 裁员显性成本的构成：
1) 一个月工资的代通知金及其适用标准；
2) 怎样的经济补偿金基数才是合适的？
3) 不同情况的工作年限究竟如何认定？各地有哪些不同的规定？
4) 年休假如何处理？
未雨绸缪风险少 临急处置成本高--李会华 共4页，第4页
2. 隐性成本包括哪些？对内的隐形成本包括哪些？对外的隐形成本包括哪
些？可能会有多大？
3. 为避免裁员可以实施哪些措施？除了停止招聘，还有哪些？
五 . 裁员面谈及离职操作
1. 什么人适合代表企业方做面谈人？面谈前需要做什么准备？
2. 面谈中有哪些禁忌？
3. 离职证明对企业的劳动争议风险有哪些防范的作用？
4. 解除劳动关系的文件必须有效送达。 

律师 高级劳动关系协调师 经济师
华南农业大学劳资关系研究中心顾问
岭南智库人力资源专业委员会组长
广东劳动学会 理事会监事
广州华夏职业学院 兼职教授
“我是好讲师”两届全国百强讲师
广东法制盛邦律师事务所劳动人事保障部 副部长
羊城晚报财富大讲坛主讲嘉宾、新快报管理沙龙主讲嘉宾
学习与工作背景
先毕业于武汉大学，获法学和文学双学士学位，后在中山大学岭南学院进修。
曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理等岗位上工作十余年；现在广东法制盛邦律师事务所任专职律师，聚焦在劳动关系劳动法领域，为客户提供该领域培训、咨询顾问及打官司服务；曾负责近50个企业的专项劳动法律咨询顾问项目；2018年以来，调解结案的劳动争议案近30个。
核心观点
未雨绸缪风险少 临急处置成本高
主讲主题
1.构建和谐劳动关系 提高劳动生产率
2.人力资源法律合规及风险控制
3.如何降低高管离职的劳动争议风险
4.企业裁员的法律风险防范
5.企业并购中的劳动法风险预防与应对
6.劳动合同条款的设计与变更
7.解除劳动关系需要注意的技能技巧
8.试用期员工管理
9.竞业限制协议的拟制与实施
10.劳动争议的预防与应对
曾负责的部分咨询顾问项目
1.广州汽车集团零部件有限公司 劳动关系专项服务
2.广汽丰田汽车有限公司 “和谐劳资关系构筑”专项服务（历时31个月）
3.广州华德汽车弹簧有限公司 公司搬迁劳动关系专项服务
4.广东健力宝集团 集团整体搬迁之劳动风险管控专项服务（历时18个月）
5.广佛高速公路有限公司 劳动关系专项服务
6.招商银行广州分行 劳动关系专项服务
7.某杂志社 组织架构调整等劳动关系专项（历时12个月）
8.某单位撤并300余人的分支机构 提供专项劳动法律服务
曾代理企业及劳动者数百个劳动争议案，部分案例（代理企业）如下
1.某行业龙头企业解除试用期员工劳动争议案，仲裁裁决支持企业并结案
2.某制造型企业批量解除罢工员工的劳动争议案再审，高院驳回员工请求
3.协助某企业处置搬迁中200余人罢工，辞退60余人后获仲裁、法院支持
4.某企业搬迁后17名员工索要经济补偿/赔偿案，12人调解结案
5.某企业辞退员工引发劳动仲裁，仲裁支持员工主张总额的2.8%，结案
6.指导某企业辞退不服从调岗员工，其后劳动争议案经二审，获中院支持
视频链接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒体报道
羊城晚报报道（2016年5月7日A8整版）：裁员，要既“不伤人”又“不伤企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快报报道（2015年9月14日B11整版）：人资管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚报报道（2014年7月12日A15整版）：企业应对劳动争议不能头痛医头 脚痛医脚
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快报报道（2014年6月17日A23整版）：劳动争议风险“预警”
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