课程编号:36307
课程价格:¥23000/天
课程时长:1 天
课程人气:235
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:庄桩
课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 目标与计划管理工具 目标的重要性 设定目标的两个法则 SMART法则,具体案例练习并讲解 目标与计划的关系 计划的层次 有效计划的特点 计划的流程 讲解 60分钟 第2章 时间管理工具技术 帕金森定律在项目中的体现 管理者经常遇到的时间管理的“陷阱” 时间管理的四个象限厘清复杂的事物 怎样运用ABC法则来管理时间? 讲解、演练、研讨 60分钟 第3章 管理工具介绍演练 需求搜集实用工具介绍 头脑风暴、亲和图实战演练 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用 WBS实例分析演练 制定项目进度计划的常用工具 三点法、参数法的实战应用 制定进度表,确定关键路径 分享甘特图、里程碑、网络图的在ICT项目中的实用案例 资源平衡法在电信工程项目中的应用 9)管理工具project介绍实战演练:婚礼项目进度计划制作 讲解、实战演练、 研讨 120分钟
教育背景: 西北大学经济学博士 香港理工大学管理学硕士 西安科技大学通信工程本科 职业资格: 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 中国(双法)项目管理研究委员会会员 国际项目管理协会(IPMA)会员 项目管理高级管理咨询顾问
职业经历: 10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验,长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究,主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。 2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问 2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯 2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯 2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组 1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信
擅长课程: 《ICT项目管理实践》 《项目经理软技能提升》 《电信运营商项目管理实战》 《项目管理知识体系》 《PMP考前辅导》 《项目管理实战》 《PMP考前辅导》 《计划与执行控制》 《项目范围进度管理实战》 《电信工程项目质量管理》 《售后项目管理中级实战》 《研发项目管理》 《售前项目管理与要点把控》 《项目团队建设》 《跨国项目的跨文化管理》 《通信市场产品分析》 《项目经理的沟通与影响力》 《目标时间管理》 《TTT》
办公效能革命——Excel数据管理技能
课程背景: 有一个软件,我们每人都用过,甚至每天都在用,它就是Excel,公认的效率神器!在大数据时代,未来拥有数据思维的人最吃香,永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维,最好从EXCEL开始。学好Excel,你的逻辑能力和分析能力都会得到快速提升! Excel 看似简单,但要真正运用得心应手,还需要掌握EXCEL的高效技巧。据权威机构统计..
¥ 元/ 天
人气:537
电力班组长综合管理技能提升训练
【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责?◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制,对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成?◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变,从技术型和技能型向管理型转变,实现标准化、流程化、规范化管理?◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处,协助同事做好团队工作?◆ ..
人气:1106
电力企业之QC小组管理技能提升
课程背景:QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC管理的重点和难点,着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新,如何从资料、人员、设备、工器具、..
¥15,900 元/ 天
人气:1142
银行网点负责人综合管理技能提升
第一讲:银行业发展新常态案例导入:国内外各银行现场图片案例讨论:从杨行长的网点服务与管理带来的启示?1. 银行业面临的新常态2. 国内外银行业目前的发展动态3. 未来网点转型的四个方向4. 网点转型与管理的三种思维5. 网点负责人的应对思路:看、面、适、推第二讲:网点管理者的自我管理小组讨论:如何管理人生的意义? ..
人气:977
网点负责人核心营销管理技能提升训练
导引:一、银行零售个金条线的管理和营销的现状和痛点二、零售转型的四大意识改变1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:品牌的建立一、为什么要在客户心中树立以专业为核心的品牌形象,解决的是什么问题痛点解析:利益型客户的追求是什么?客户的邀约难是什么原因造成的?案例:海底捞的服务引导性案例..
人气:901
经理人九项管理技能
第一部分:管理纵横技能一、什么是管理(一)管理过程说(二)管理决策说(三)管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者(一)由一个人做事到带领一群人做事(二)由做事到管人调动人的积极性(三)由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位(一)企业的发展规律1.创业阶段2.集体化阶段3...
人气:2593