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项目经理、PMO成员、项目集/组合经理、项目工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士 。
【培训收益】
第一天(阶段1):组织项目管理框架与项目开始过程
一、项目管理概述及重要性
1、组织战略,项目及项目管理
2、项目集、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
4、项目管理三角形(三重约束)
5、为什么要将公司转型为项目型的公司/或必须提升现有公司项目管理的能力
1)传统企业运营管理的缺陷
2)来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力
案例分析:现代企业的转型
6、生产运作和项目实施的区别
二、项目的启动、计划、执行、控制和收尾
项目的生命周期和流程
项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组
PMI十大管理领域及与五大过程的关系
案例分享:500强企业典型产品的全生命周期展示
1、项目的启动过程
开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。
1)确立项目
明确项目需求:商业定位与需求分析
如何结合规格说明书和”客户”/赞助者需求
需求分析的技巧和工具
产品差异化模型
2)分析项目可行性:可行性研究
3)定义项目目标:SMART原则
练习:结合实际开展的工作或日常生活选定项目,并按照SMART原则制定目标
2)任命项目经理
项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
项目经理的角色和职责
项目经理技能要求
职业项目经理的能力
职业项目经理的修炼和成长路径
3) 获取正式授权
发布项目章程,授权项目经理在活动中动用组织资源
项目章程的作用
项目章程的内容
项目章程使用技巧
项目经理的权利
4)组建项目团队
根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队
职能型组织/项目型组织/矩阵型组织的特点和优缺点分析
研讨:受训企业实际的组织架构对项目的影响分析
5)识别相关方
相关方定义、识别与分析
相关方的重要性及如何管理相关方期望
项目相关方的管理过程
6)分析约束与假设
定义,作用,分析方法
练习:结合课堂所选项目进行相关方分析及管理办法
第二天(阶段2):项目规划过程—需求、进度、成本、质量等综合把控策略
2、项目的计划过程
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划的基准(Baseline)
1)明确项目范围
项目确定以后第一件事情干什么?
如何编制WBS
WBS编制的一般原理和要求
编制WBS工作说明书
2)项目的质量要求
理解VOC——“客户”的声音(QFD介绍)
如何制定质量计划
事业环境分析—受训单位的质量政策
质量规划的常规工具(成本效益分析、标杆对照、DOE等)
3)组建项目的团队
组织分解结构
责任矩阵
人员配备管理计划
实战演练:制定工作分解结构WBS和制定责任分配矩阵RAM
4)项目的风险管理
传统企业管理中的风险管理
项目风险管理规划,风险识别、分类及常见风险源
SWOT技术/假设分析/图解技术/文档审查/专家判断/信息收集
定性分析和定量分析
风险概率和影响矩阵
风险货币值分析
风险应对计划制定—风险货币值
风险如何管理
风险应对的四种策略—接受、转移、嫁接、减轻
练习研讨:通过模板来演练企业项目中的风险管理计划
常见风险来源及如何建立企业的风险管理库
5)编制项目进度表
利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
前导图/箭线图/条件图;甘特图/网络图/里程牌图
明确活动依赖关系(四种逻辑关系),善用松动时间
活动工期估计,如何做PRRT分析
关键路径法
快速跟踪与赶工/时间-成本平衡法
缩短项目工期,防止工期延误的利器——关键链
互动实践——编制项目进度计划,并讨论如何缩短项目工期
6)编制项目的预算
如何建立项目经理的成本意识——成本控制的实质
项目估算与项目预算
直接成本和间接成本
工时与费率设计
项目不同阶段的估算精度
五种实用估算方法
7)项目的沟通协调规划
项目的开展涉及到的人和企业的方方面面,实际一个项目很少是因为时间,进度,质量系统的问题而失败,相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。确定利害关系者的信息与沟通需求,包括谁需要何种信息,何时需要以及如何向他们传递。
沟通的原理
沟通需求分析
沟通技术
8)项目的采购规划
自制-外购分析
询价与谈判
招投标管理及供应商管理
合同的类型及风险分析
第三天(阶段3):执行、监控与项目绩效评价、收尾过程
3、项目的实施和监控
1)项目整体管理和变更控制
变更控制流程
变更产生的原因及常见变更
2)项目的质量监控
质量的监控的重要工具(因果图/控制图/流程图/直方图/帕累托图/趋势图/散点图)
持续改进和质量管理方法(TQM,六西格玛,零缺陷等)
质量审计与检查方法
3) 打造高绩效项目团队
团队的特点
激励理论
项目团队发展成长的阶段
团队绩效低下的常见原因和对策
项目经验分享:实施过程中打造高绩效团队
4)项目的风险监控
风险监控的目的和意义
风险管理和应对规划实施
残余风险、二次风险与再评估
储备分析(应急储备金和管理储备金)
风险审计与管控措施
5)跟踪项目执行计划
如何衡量项目各方面的绩效?
挣值管理技术(EVT)
主要的几个数据(AC/EV/PV/CPI/SPI)
如何用挣值技术进行成本及进度偏差的分析及控制,并进行相关预测?
练习:计算习题中的各项数值,并预测项目未来走势
6)沟通项目信息
向团队成员发布的指示
向高层和赞助者汇报项目的业绩和问题
项目沟通方式和情景分析
会议/报告/评审会注意事项
7)平衡项目冲突
在团队管理的过程中,如何进行冲突的管理和解决?
4、项目的关闭与交付
1)项目验收(合同收尾/管理收尾)
合同类型与管理
采购审计、检查、替代争议解决
2)项目经验教训总结
3) 项目成员奖惩激励和庆功会
4)如何释放项目资源?什么时候释放项目资源?
5)为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?
6 )项目交接及知识管理
【专业资质】
上海交通大学继续教育学院 项目管理高级讲师;
美国项目管理协会PMI认证PMP(项目管理专业人士);
美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP(敏捷认证从业者);
工业和信息化部认证-信息系统项目管理师(高级资质);
工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师;
江苏省质量协会企业卓越绩效评价师(国家标准);
【从业经历】
拥有十年以上的项目管理,七年战略管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM(上市企业)、上海交通大学等组织,从事过销售、技术支持、产品开发、系统集成、工程建设、教学等工作,具有丰富的项目管理与战略管理经验。
主导的工作和项目包括:PLM(AGILE)产品生命周期管理系统部署、CRM(SEBIL)客户关系管理系统实施、PPM(项目组合管理系统)部署与应用、战略制定与落地实施(BSC、BPM、企业质量体系建设)等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设。
【技能领域】
项目管理知识体系与实践应用,在传统项目与敏捷开发项目方面有丰富的经验;
战略制定与行动落地全过程在企业中的建设和应用(BSC整个体系);
MS Project软件在项目管理中的应用技能;
在IT、工程、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验;
【核心课程】
传统课程部分:《企业项目管理最佳实践》、《从技术到管理,项目管理应用》、《建设工程项目管理》、《项目风险识别与防控管理》、《项目需求识别与分析》、《WBS应用实践》、《项目进度管理与甘特图应用》、《项目成本管理最佳实践》、《项目质量管理实践应用》、《项目团队建设与管理》、《项目沟通管理实践》、《项目采购与合同管理》、《项目绩效评价与管控实践》、《项目经理能力提升与人际关系实践》、《项目全生命周期管理》、《战略落地:从战略、战术到行动实践》、《新产品开发项目管理实践》、《软件开发项目管理实践》、《工业化项目管理实践》、《PMP考前全过程培训》、《通信项目管理实践》、《制造业项目管理实践》等。
敏捷课程部分:《敏捷项目管理最佳实践》、《敏捷项目需求识别与启发实践》、《敏捷项目管理22条最佳实践》、《精益敏捷与实践原理》、《敏捷软件开发方法》、《敏捷看板与约束驱动》、《敏捷ACP认证》、《用户故事与敏捷方法》、《PMBOK指南与敏捷应用的融合》、《敏捷实践指南解析》、《Scrum敏捷项目管理实践》、《敏捷估计与规划》等。
项目管理工具部分:《MS Project 2016/2019项目管理实践》、《Excel甘特图应用实践》、《项目经理沟通技术—PPT展示应用》、《建设工程图纸绘画与实践》、《集中办公任务板设计与实践》等。
【培训实景截图】
《项目管理与企业实践》
课程时间为2天
对象为企业项目经理,管理工程师等
上课地点为上海交通大学继续教育学院
《项目管理转型:技术到管理》,
课程时间1天
对象为技术人员,准备向管理岗转型的人员
上课地点苏州工业园区
《项目管理全流程过程管理》
课程时间3天
对象为各企事业单位项目管理人员
上课地点为上海浦东软件园
《Project 2016全英文项目管理应用实践》
课程时间共计2天
对象为欧司朗照明项目经理
上课地点为江苏无锡
《项目管理最佳实践》
课程时间共计2天
对象为金融软件企业项目经理,巴美思软件项目经理
上课地点为上海浦东
《项目管理最佳实践与应用》
课程时间为2天
对象为中国移动上海浦东公司各业务单位项目管理人员,业务人员
上课地点上海浦东
《项目管理与WBS应用》
课程时间为1天
同程各业务单元开发人员
上课地点苏州工业园区
《项目成本管理实践》、《建设工程项目管理实践》
共计2期。各2天
上课对象为上海电气不同集团。上课地点为浦东、杨浦
《建设工程项目成本管理》
共计1天
对象青岛华丰伟业工程海外项目经理
上课地点青岛
《项目管理最佳实践》
共计2天
对象中国移动浙江公司各分公司、各业务部门
上课地点:杭州
《项目管理最佳实践》
共计2天
对象苏州普发吸尘器产品开发人员
上课地点:苏州相城区
《项目风险管理实践》
共计1天
对象驴妈妈旅游项目管理部
上课地点:上海嘉定
《项目管理规范与艺术》
课程时间2天
对象为舟山移动各业务行政部门
上课地点浙江舟山
《PMP考前培训》
上课时间共计5天
对象为考取PMP的人员
上课地点为上海交通大学
《敏捷项目管理最佳实践》
上课时间共计2天
对象为敏捷项目经理、产品开发、软件开发、技术研究院同事
上课地点浙江海宁
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课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习,强化员工自主安全管理的意识与习惯,并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化,提升员工的安全管理..
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第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨:主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..
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课程特色:知识渊博,授课风格诙谐幽默。他亲手制作的三维动画Powerpoint堪称一绝,使得课堂生动活泼,内容由浅入深,易教易学,知识融会贯通,深受学员喜爱。课程大纲:一、了解投资与融资1.投资与融资殊途同归2.资金内循环与外循环3.用人家的水浇自家的园4.信用资金与股本资金5.两种不同的发展战略6.把融资视为商品交易..