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生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、6S 专员等相关管理人员
【培训收益】
6S 概述
− 6S 的起源
− 6S 的含义
− 推行 6S 的作用
− 6S 与其他管理的关系
− 6S 活动的推行层次
− 6S 活动的重点
1S - 整理推行重点
− 整理的含义
− 需要和不要的基准
− 物品分类
− 物品处理流程
− 红牌战略
− 推行要领
2S - 整顿的推行重点
− 整顿的含义
− 整顿的作用
− “整顿前”的工作 － 认识浪费
− “整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
− 怎样使用目前状况图
− “整顿”的做法/示例
− 生活中的目视工具
− 目视管理工具的特点
− 目视管理工具 － 定位法
− 目视管理工具 － 标签法
− 目视管理工具 － 分区法
− 目视管理工具 － 图形法
− 目视管理工具 － 颜色法
− 目视管理工具 － 方向法
− 目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
− 目视管理工具 － 透明法
− 目视管理工具 － 监察法
− 目视管理工具 － 公告法
− 目视管理工具 － 地图法
− 目视管理工具 － 备忘法
− 目视管理工具 － 图表法
− 整顿的三定原则
3S - 清扫的推行重点
− 清扫的含义
− 清扫的作用
− 清扫的要领
− 推行清扫的步骤
− “清扫”的做法/示例
− 清扫区域的划分
− 清扫区域的考核
4S - 清洁的推行重点
− 清洁的含义
− 清洁的作用
− 推行清洁的步骤
− “清洁”的做法/示例 （一）
− 清洁的典型问题
5S - 修养的推行重点
− 修养的含义
− 推行修养的步骤
− “修养”的做法/示例
− “修养”的典型问题
− 领导层的修养
修养的推行重点
6S – 安全的推行重点
− 考考你：现场安全生产的重要性？
− 安全值多少钱包？
− 工伤事故的定义
− 工伤事故的发生原因
− 事故等级的金字塔
− 如何打造现场“安全之河”
− 工伤事故的连锁图
− 工作安全的四阶段法
− 事故的报告与调查,安全事故率的衡量
− 《安全生产法》相关规定
6S 推行体制
− 推行原理
− 推行阶段
− 推行的八大要决
− 推行步骤
− 推行组织
− 推行组织内角色
− 推行规范
− 规范制定
− 宣传
− 执行
− 推行手法
答疑与讨论
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质
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第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..
人气：2515
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第一部分：QCC推行常见问题分析（现场互动、案例分析）1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因？如何解决？2、如何培养指导员工QCC手法的人？3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目——QCC改善项目如何选择？4、推行QCC的必要性？如何将QCC与自己的实际工作关联起来？5、如何提高员工参与QCC活..
人气：2427
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课程大纲：一．6S观念²6S的基本认识²6S的哲学思想与目的²6S的实际故事的启发²6S的根在哪里二．6S的具体做法²整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）²整顿的具..
人气：1831
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课程大纲 一、6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、工厂推进6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推进6S管理的案例二、6S推进的误区 1、5S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、5S活动就是大扫除三、6S推进重点 1、整理推进的重点 ..
人气：2887
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前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比尔..
人气：2184
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第一章 精益生产介绍 1、精益生产的起源 2、精益生产的特点 3、丰田生产系统（TPS） 4、精益生产追求的七个零目标 5、精益生产实施过程全貌 6、精益生产的手段与工具 第二章 认识浪费与效率 1、“地下工厂” 2、什么是增值 3、企业常..
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