创新型组织：管理创新与创新管理

【培训对象】


【培训收益】
1.掌握：掌握创新的管理模式； 2.激发：下属的工作意愿与工作能力； 3.提高：创新的团队管理能力、行动力;团队工作绩效。 4.掌握：不同层级领导力的核心能力 5.掌握现代商业中创新思维的重要性； 6.掌握创新的误区； 7.了解企业创新失败的原因； 8.掌握创新项目设计的4个要点。 9.掌握：形成创新意识，提升自己的创新能力。随后在带动组织成员进行创新 实现“教人先正己”，并用创新驱动组织发展。

研讨：什么是管理创新
研讨：什么是创新管理
研讨：管理创新与创新管理的逻辑
第一单元：管理者的本质—创新管理在组织中的效应
1、创新管理；
(1)人
(2)事
(3)目标
研讨案例：学无所用
2、创新管理只对绩效负责；
研讨案例：自认有功
3、创新管理的目的
研讨案例：开会表决
4、管理的内涵；
5、企业管理的6大内容；
6、管理的两个维度；
7、管理：标准、结果；理人：辅导、激励。
第二单元：管理的创新实践
1、今天是个什么时代？
2、从工业社会转向信息社会对管理的冲击；
3、三脑原理对创新管理的启发；
(1)安全脑
(2)情绪脑
(3)视觉脑
讲授案例：领导训话的表现
4、管理者责任的两大障碍；
5、管理者责任的关注圈和影响圈；
思考：你的影响圈和关注圈的事情都是什么？
6、管理创新的十字箴言。
第三单元：管理如何创新
1、科学的创新管理
2、科学的创新决策
3、科学的创新激励
4、科学的创新辅导
5、科学的循序渐进
6、科学的以点圈面
第四单元：为什么创新总是失败？
1、产业链掣肘；
到底是满足客户还是引导客户？
到底是改变供应商还是重新寻找供应商？
案例：IBM所培养的两大巨头
2、大企业只注重增长忽略增长点；
增长的背后可能是极限
增长点的背后可能是突破
案例：小钢厂蛇吞象
3、企业的优点有可能就是创新的障碍；
PDCA的闭环带来改善
MPV的开放带来可能性
案例：日本所失去的20年
4、技术供给并不等于客户需求；
高科技一定会有人买单？
高科技就等于客户需求？
案例：诺基亚的兴败始末
5、与成熟产品在主流市场“亮剑“
蓝海和红海的对比
案例：ARM与因特尔的20年游击战
6、无法对并不存在的市场进行分析；
案例：星巴克、上岛、瑞幸的不同结局
第五单元：构建创新型组织的误区
1、压力可以激发员工创造力；
2、激励可以激发员工创造力
3、员工创造力很难后天培养；
4、员工创造力来自于想法质量；
5、更多的资源更能影响员工创造力；
6、员工的创造力来自于个性化；
7、员工的创造力来自于重要目标导向；
8、员工的创造力要基于安全；
第六单元：创新型组织的构建路径
1、创新型组织的支柱一：文化
创新型组织的文化要求
2、创新型组织的支柱二：愿景
创新型组织的愿景驱动
3、创新型组织的支柱三：使命
创新型组织的使命认定
4、创新型组织的支柱四：价值观
创新型组织的价值观宣扬
第七单元：创新项目的落地系统
1、系统一：定战略
2、创新战略的内涵
战：做什么
略：不做什么
3、战略规划工具之战略五察
趋势
客户
竞品
机会
自身
4、战略选择工具之同步化
差异化
聚焦化
低成本
5、系统二：提能力
提升员工思维能力
提升员工治理能力
提升员工执行能力
6、系统三：抓落实
聚焦最重要目标
关注引领性指标
坚持规律性问责
采取激励性积分 

现任：中国管理科学研究院专家团成员
中外管理官产学恳谈会研究中心委员
九伴思创学院产品技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
ALOM公司问题分析与解决授权导师
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组首席导师
曾任：美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监
出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》
出版书籍：《思考型组织领导者六种思考力》

实战经验：
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

薛旭亮老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力：用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

【客户见证】
2021年新华保险、南方航空、东风汽车、汽车之家等《管理者成长地图》培训

2021年中国移动、银川电力、广州烟草、长春一汽、农业银行等《管理者成长地图—创新》培训

 

 

2021年三鑫集团、精密仪器、中国平安、新疆电力《管理者成长地图—领导力系列》培训

 

 

课程特色：
1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
授课记录：
序号 项目名称 合作客户 天数 辅导次数 辅导周期
1 管理者成长地图 宁夏水务集团 12 2 1年
2 管理者成长地图 新华保险 17 4 1年
3 管理者成长地图 广州轩逸装饰 10 2 1年
4 管理者成长地图MTP 汽车之家 15 4 1年
5 管理者成长地图 福州中企益策投资集团 9 2 1年
6 管理者成长地图 东风汽车 12 2 1年
7 管理者成长地图 南航集团 10 2 1年 

• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 新零售互联网时代的创新管理

   

  一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..

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• 卓有成效的创新管理

   

  【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..

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• 技术创新和产品创新管理

   

  一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. 狭义的创新 3）. 广义的创新 2. 企业价值链分析 1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2）. ..

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• 产品创新管理体系与实践

   

  1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..

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• 企业变革与创新管理

   

  1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景1.2.1国际经济大观1.2.2国内形势瞭望1.2.3各产业前景速览1.2.4审时度势的创新是胜出的唯一..

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