企业家系统思考与价值创新 ——突破企业发展的壁垒

【培训对象】


【培训收益】
1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考” 2、通过案例详实、通俗易懂的工具，构建领导者系统思考”共识 3、掌握“U型理论”的下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行 4、掌握全流程“系统思考”的核心理念、流程、方法和工具

第一单元：系统思考认知
1.为什么要进行系统思考；
2.以简驭繁的智慧；
3.系统思考语言；
4.系统基模1：成长上限；
5.系统基模2：舍本逐末；
6.系统基模3：恶性竞争；
7.系统基模4：目标侵蚀；
8.系统基模5：共同悲剧；
9.系统基模6：富者越富；
10.系统基模7：饮鸠止渴；
互动：案例分析与研讨
第二单元：系统思考与商业
1.商业问题的种类；
2.还原论、系统论与混沌论；
3.还原论：向过去的经验学习
4.系统论：向正在生成的未来学习！
5.混沌论：以确定性向不确定性学习
6.系统思考在商业活动中的作用；
7.系统思考的三大种类。
互动：案例分析与研讨

第三单元：基于价值创新的系统思考之全局思考
1.价值创新的战略要素；
2.价值创新的战术要素；
3.价值创新的全局思考维度：利益相关者
4.价值创新的全局思考模型：功能需求、情感需求、价值需求。
互动：案例分析与研讨

第四单元：基于价值创新的系统思考之深度思考
1.深度思考与价值创新；
2.深度思考模型构建；
3.价值创新的深度思考维度：表象、形式、发展、意图；
4.价值创新的深度思考模型：增加、减少、剔除、创造。
互动：案例分析与研讨

第五单元：基于价值创新的系统思考之动态思考
1.动态思考与价值创新；
2.价值创新的动态思考之价值堵点；
3.价值创新的动态思考之探寻商机；
4.价值创新的动态思考之组织能力；
5.价值创新的动态思考之执行能力；
6.价值创新的动态思考之文化能力。
互动：案例分析与研讨 

现任：中国管理科学研究院专家团成员
中外管理官产学恳谈会研究中心委员
九伴思创学院产品技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
ALOM公司问题分析与解决授权导师
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组首席导师
曾任：美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监
出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》
出版书籍：《思考型组织领导者六种思考力》

实战经验：
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

薛旭亮老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力：用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

【客户见证】
2021年新华保险、南方航空、东风汽车、汽车之家等《管理者成长地图》培训

2021年中国移动、银川电力、广州烟草、长春一汽、农业银行等《管理者成长地图—创新》培训

 

 

2021年三鑫集团、精密仪器、中国平安、新疆电力《管理者成长地图—领导力系列》培训

 

 

课程特色：
1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
授课记录：
序号 项目名称 合作客户 天数 辅导次数 辅导周期
1 管理者成长地图 宁夏水务集团 12 2 1年
2 管理者成长地图 新华保险 17 4 1年
3 管理者成长地图 广州轩逸装饰 10 2 1年
4 管理者成长地图MTP 汽车之家 15 4 1年
5 管理者成长地图 福州中企益策投资集团 9 2 1年
6 管理者成长地图 东风汽车 12 2 1年
7 管理者成长地图 南航集团 10 2 1年 

• 卓越企业家的职业素养与能力提升

   

  程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文化传承企业社会责任政治思想素质决策创新素质经营管理能力知人善任能力身心健康素养第三部分 企业家的培养途径企业..

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• 新形势下企业家及企业的刑事法律风险与防控

   

  企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..

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  人气：528  

  

• 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

   

  课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..

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  人气：1073  

  

• 新形势下的政商思维与保险财富风控（企业家私享会）

   

  课程背景：2018-2109年即是经济寒冬之年，也是私营企业集中倒闭之年；经济的不景气，让社会，企业，家庭都感觉压力山大。经济形势转折点何在？民营经济发展方向在哪里？贸易战对中国经济和民营企业有哪些影响？“私营经济离场论”为何大行其道？高层对民营经济的态度的要求是什么？财税新政对中小企业主和三高人群影响几何？目前的经济形势下，..

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• 打造寿险企业家之基本法精准规划实操

   

  课程背景：疫情居家隔离数月对寿险大个险队伍冲击严重，组织发展架构不稳，主管面临团队批量脱落维持考核危机，亟需疗伤补血。按照寿险营销的规律，提振信心快速补血最有效的方法就是回归《基本法》。寿险业的组织发展是围绕着《基本法》晋升维持考核开展的，如何通过《基本法》实现组织的做大做强，需要寿险销售队伍掌握企业家经营心态与管理模式，通过目标规划、资源整合、..

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• 企业家高尔夫之旅

   

  ● 项目背景在天堂打高尔夫球，这绝对是对夏威夷高尔夫旅行最贴切的形容。夏威夷那言语难以形容的自然风光：棒呆了的景观，丰富的火山土壤。不可思议的多元性，引得无数高尔夫球场设计师不由的赞叹说，彷佛六座夏威夷岛屿全都是为了荣耀高尔夫球这项运动而诞生，也难怪包括Jack Nicklaus、Robert Trent Jones Jr.、Ben Cr..

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