任职资格与人才梯队建设

【培训对象】


【培训收益】
理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 2、方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法 3、学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案 4、经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训

第一篇：任职资格的概念与理念
一、人力资源管理的基本假设
二、任职资格管理的理论基础
三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系
1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。
2、通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。
四、任职资格特点—工作相关性
五、任职资格的概念
六、任职资格的作用
1、规范人才的培养和选拔
2、树立有效培训和员工自我学习的标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力
3、建立合理的员工职业发展通道
4、建立完善的企业职能工资体系
5、打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚
第二篇：任职资格体系构成
一、任职资格的体系架构
二、任职资格标准的建立
1、任职资格的定义
2、任职资格标准体系的结构
3、任职资格标准的内容
4、任职资格标准的结构
5、任职资格标准开发步骤
三、任职资格认证的方法和流程
1、任职资格认证的组成
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证程序
4、任职资格申诉
5、上岗认证与例行认证
四、任职资格的应用
1、任职资格与职位
2、任职资格与绩效考核
3、任职资格与招聘
4、任职资格与培训—基于通道的培训体系
5、任职资格与薪酬
第三篇：任职资格管理体系设计技术
一、几个核心课题
1、职位体系梳理是任职资格体系建设的基础；
2、素质模型的应用；
3、战略是员工发展的主要输入；
4、培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合；
5、组织和流程是体系设计的保障。
二、体系设计的步骤
1、体系设计第一步：职位梳理
2、第二步，不同职位的通道设计
3、第三步：任职资格标准设计（素质模型分析、知能分析、行为定位）
4、第四步，任职资格认证
5、第五步，和其他HR模块的接口
第四篇：人才梯队建设
一、人才梯队建设的理念
1、基本理念决定人才需求
2、文化倾向影响人才理念
3、人才能力选项分类
二、人才梯队建设的步骤
1、梯队人才建设与梯队人才管理（示例）
2、企业现有人员盘点：人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等
3、案例分析： 某企业人员盘点——当前人才状况分析
4、某企业梯队人才的选拔—入选条件（示例）
5、某企业梯队人才的选拔—人才选拔流程（示例）
6、梯队人才选拔流程描述
7、某企业梯队人才领导力发展的六个阶段
8、人才梯队建设模型（示例）
三、梯队人才培养内容与方法
1、需要什么核心能力？
2、企业管理演变趋势——领导力要素的变化发展阶段
3、培养企业管理者通常的途径
4、管理者培训需求展望
四、人才梯队建设的具体操作办法
1、针对高端岗位
--人才盘点与选拔
--培训与培养
--跟进与评估
2、针对中端岗位
--蓄水池员工的选育用留
3、案例分析
课程总结及解答学员疑问。 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

  ￥   元/ 天

  人气：1516  

  

• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人气：973  

  

• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

  ￥   元/ 天

  人气：1424  

  

• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

  ￥   元/ 天

  人气：1287  

  

• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

  ￥   元/ 天

  人气：1060  

  

• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：3824