当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

任职资格体系设计与应用

课程编号:10320   课程人气:2271

课程价格:¥3200  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:魏志峰

课程安排:

       2013.7.25 长沙



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。

【培训收益】
1.任职资格体系究竟能为企业带来什么,如何科学设计企业任职资格体系?
2.企业需要何种能力?如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力?
3.如何实现企业人才的快速复制,打造职业化员工队伍?
4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理,解决人才断档及人才发展瓶颈问题?
5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系,构建企业学习地图,实现培训体系的系统化及员工培养的定制化?
6.如何有效构建企业能力薪酬宽带,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用?
7.如何真正实现任职资格体系的落地实施,实现认证评价的简洁、有效、客观、公正?
8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。

第1部分 任职资格概述
——课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人
——任职资格管理的本质
♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题
——任职资格管理和绩效管理的区别和联系
——企业运行任职资格管理的目的
——任职资格对组织和员工的意义
 
第2部分 任职资格与素质模型的区别
——定义上的区别
——主要特点
——评定上的区别
——应用上的区别
♀ 课堂讨论:企业如何有效应用任职资格体系和素质模型
 
第3部分 如何构建任职资格体系
——任职资格体系设计的逻辑框架
——横向分类:职族、职类划分
——职族、职类划分思路
◆案例分析:某企业的职业发展通路设计
♀ 课堂讨论:职族划分应考虑哪些因素
——纵向分级:任职资格的纵向分级
——岗位层级设置和任职资格等级的对应关系
——管理职族等级设计思路介绍
——专业及职能族等级设计思路介绍
◆案例分析:某企业任职资格等级划分
♀ 课堂练习:等级划分
——任职资格标准的结构
——如何建立资格标准(知识、经验和技能提炼)
♀ 课堂练习:建立人力资源二级资格标准
——如何开发素质标准(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)
◆案例分析:某企业的素质指标库构建
♀ 课堂练习:BEI分析和编码
♀ 课堂练习:素质项关键行为编写
——如何开发能力标准(能力标准开发原则、步骤、方法举例)
◆案例分析:某集团公司工作标准开发举例
♀ 课堂讨论:行为语言和非行为语言的区别
♀ 课堂练习:提炼人力资源职类的工作单元和工作要素
♀ 课堂练习:行为标准编写
——员工职业发展通路设计
◆案例分析:某企业员工职业发展设计举例
 
第4部分 任职资格认证
——任职资格认证体系的重要意义
——任职资格认证流程
——任职资格标准各模块的适应范围
——任职资格认证管理机构
——任职资格认证的方法
——认证评估人员与认证评分、等级评定
◆案例分析:某企业的能力测评实施
♀ 课堂讨论:如何充分应用各类认证工具,确保认证公正
♀ 课堂练习:如何应用360认证方法
——现场测试:性格测评
 
第5部分 职业发展通路与人才梯队构建
——员工职业发展通道设计
——人才梯队建立
——人才库构建
——人才区分机制
——人才培训机制
——人才选拔机制
♀ 课堂讨论:如何确保人才梯队构建的有效性
 
第6部分 任职资格管理应用
——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
——员工能力管理系统图
——任职资格管理的应用领域:建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
◆案例分析:某企业职业发展通路设计
——企业在培训过程中需解决的主要问题
——如何通过任职资格体系挖掘培训需求
——如何进行培训需求分析
——如何进行培训课程规划
——如何构建员工学习地图
——如何对内、外部培训讲师进行有效管理
——如何建立培训管控机制
——如何对培训效果进行有效评估
◆案例分析:某企业基于认证结果的培训体系规划
——课堂练习:如何设置培训课程
——认证结果与薪酬体系的对接
♀ 课堂讨论:认证结果与薪酬对接的方法,各方法的优劣
——认证结果在人力资源管理其它领域的应用
 
第7部分 构建任职资格案例分享
——任职资格体系构建全程演练
——任职资格认证案例分享
——任职资格认证报告编写演练
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们