PDCI 性 格 密 码－新任经理：从执行者走向管理者

【培训对象】


【培训收益】
帮助新任管理者梳清管理角色的转变，并进行相应心态的转换 掌握新任管理者了解自己的管理风格，迅速挖掘潜在管理能量 学习如何从技术类专才蜕变为管理者，经营和深化管人的艺术 提升新任管理者团队组建及凝聚能力，强化团队协作管理能力 提升新任管理者策略布局及执行能力，强化目标任务达成能力

单元一：新任经理面临的障碍与挑战
小组讨论：作为一名新任经理，你遇到了哪些挑战，有什么困惑？
1.角色认识不清
2.用旧方式做事
3.旧同事变下属
4.请求上司支持
5.表现自信态度 
6.提供面反馈 
 
单元二：执行者与管理者的不同定位
1.执行者，执行是天职；管理者，让下属执行是天职
2.执行者要把事做好；管理者要让下属把事做好
 
单元三：四型管理者素质解析
1.自我测试—心理问卷测试
2.心理分类—剖析心理类型
3.分组讨论—探索员工类型
案例讨论：西游记团队中的四种素质差异  
 
单元四：新任管理者必须转变的七大观念 
一.成功方式转变
1.从自己的成功到帮助别人成功
2.管理的前提是自己先成功
小组讨论：是否需要“留一手”? 
 
二.做事方式转变
1.从独奏变成指挥
2.以前是自己作好专业技术就行；现在是要让团队做事，要学会管理、考核。
3以前是具体的业务内容上；现在放在整体的统筹安排上 
 
三.人际关系转变
1.从做事到做人
2.以前关系相对单纯，只要把事做好就行；现在则必须去经营对上、对下和横向的关系。
3.以前只要独善其身，不必与人太多沟通；想要要带好团队，就必须要上下兼顾、左右逢源。
 
四.视野眼界转变
1.过去要低头做现在则要抬头看
2.过去只要专注在你的本职范围做事，而现在要站在全公司的角度来看待整个团队的员工。
 
五.时间管理转变
小组讨论：自从成为管理者后，时间安排上有什么具体的不同？
1.当员工时，主要是自我管理，按时完成任务就可以。
2.当主管时，除自己的时间安排，更多要总体考虑团队的时间安排。
案例分享：忙碌的一天 
 
六.工作成果转变
1.从个人绩效成功到团队的绩效
2.过去看重个人绩效，现在你需要关注的，不只是个人的产出，还要看团队整体的产出。
 
七.工作内容转变
1.从亲自做具体的事到帮助下属把具体的事做好
2.过去把具体的工作做正确。现在更多的是关注下属的工作进展。 
 
八.工作能力转变
1.从单兵作战到带队作战
2.过去单兵作战主要是靠个人的专业技能。现在则带队作战拼的是管理技能
 
单元六：新官上任 
小组讨论：新官上任三把火? 
一.粉末登场，走马上任
1.适度包装自己形象
2.让好印象深植人心
 
二.静观其变，深入探访
1.分工不变：维持现状、按兵不动
2.拜访耆老：了解前任的风格与事迹
3.了解背景：深入了解部门的文化 
 
三.凝聚人心，组建团队
1.向上管理，争取上级支持
2.聊解民意，收买人心
3.组建一支强大的团队
 
四.策略布局，落实执行
1.提出工作理念
2.打造亮点工作
3.向团队要结果
 
单元7：课程总结、交流互动
1.总结
2.释疑
3.探讨
4.分享
5.行动计划 

PDCA®性格密码系统的创始人
台湾知名的性格分析专家
国内多家咨询公司高级讲师
政治大学毕业、中央人资所硕士
中山大学博士班
日本HI-NET研修
日本松下政经塾研修
神经语言学(NLP)课程结业
评鉴中心(AC)课程结业

 

    许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。
许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能，协助人们发现自己的天赋，善用自己的优势，帮助改善沟通技巧，建立良好的人际关系，提升领导与管理的能力，建设高效的团队与组织。进而不断的提升生命价值让人们的梦想成真。

    著有「成功心经」、「领导心经」、「顶尖传奇」、「破解卓越密码」等畅销书，「知识决定优势」、「态度决定高度」、「创意决定满意」、「性格决定命格」等有声书。

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