打造高绩效团队 ——执行力打造系列之２

Day 1
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
课程目标：不是来听传统团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、解读团队（0.5小时）
解读高绩效团队
什么是团队
什么是高绩效团队
高绩效团队的特征
高绩效团队打造的3个维度
自我认知
我们的团队有哪些问题和挑战？
与高绩效团队之间的差距在哪里？原因何在？
如何提升团队状态？
模块三、任务维度突破（5小时）
目标共识
目标是管理的起点
德鲁克论目标管理与自我控制
如何实现下属的自我控制
视频学习与演练：绩效目标设定与反馈
现场检验：无人战鹰计划
激励意愿
破解关于激励的困局
德鲁克：按照管理志愿者的方式来管理员工
正确分析员工的工作动机
案例研讨：激发存在离职风险的小姚
打破负向循环圈，建立积极心态
测评：14大常见工作障碍
能力辅导
建设性反馈与批判性反馈
情境互动：我是对的！
做员工的镜子
视频学习与演练：看来你遇到困难了
情境演练：检验你做师父的能力
Day 2
模块四、关系维度突破（3小时）
信任是人员管理的基础
个人交往与团队信任的不同
缺乏信任团队的表现形式
现场检验：我们彼此的信任程度
信任源自了解和接纳
练习：增进了解练习（二人组）
练习：通过称赞与肯定式批评批评建立信任
练习：通过坦诚承认错误建立信任
冲突是解决问题的方式之一
良好沟通的6个特点
情境互动：我是对的！
测评：TKI冲突处理模式测评
跳出冲突的5句话
视频观摩：情绪下的冲突解决（一对二）
情景模拟：部门间的推诿
沟通的底层密码
来自德鲁克的教诲
鲍雷夫法则
模块五、协作维度突破（2.5小时）
双赢思维与大局观
协作的三个层次：旁观-自我-双赢
我们的共同目标
谁应该承担责任
协作链条
内部客户服务链条
从团队视角看：选择-环境-结果
换位思考与信任账户
跨部门协作中的8大现象剖析
模块六、体验高绩效团队/总结
结课检验：STAND UP GUYS！
高绩效团队标准再次测评
总结这个体验得到的收获
课程总结
高绩效团队的总结
你要带走的精华
你要行动的要领 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。 

• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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• 打造高素质的现代员工

   

  第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间管理的限阱③ 艾维•利时间管理法④ 时间管理矩阵图5、有效沟通沟通的七步心法① 主动意识 ..

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• 铸就钢铁执行 打造高效团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..

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• 如何打造高效团队的执行力

   

  第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切：认真第一，专..

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• 重返巅峰——打造高效组织执行力

   

  1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义2.2 建立一对一责任2.3 制定关键措施2.4 做好过程检查2.5 进行即时激励2.6 总结改进完善2.7 思考：集合自身岗位如..

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