制造业成本管控与价值分析实战

第一天：
第一部分、认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰：父子与驴
4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下：制造业成本“卅”字模型
第二部分、成本预算管理的基本思路
1、企业的资金从何而来？流向何处？
2、成本的基本定义、划分、核算
3、如何成本的预算控制？
4、预算、预算管理的基本概念
5、为什么进行预算？
6、现代企业预算管理的构成要素！
第三部分、增值及如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、降低制造成本着眼点：排除浪费
3、如何识别现场中的浪费
4、工厂中常见的浪费及控制
5、目视管理在消除浪费中的作用及执行
6、现场中的七大管理浪费
7、浪费产生的主要原因及对策
8、怎样根除现场的各种浪费
案例分享：IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
第四部分、生产成本控制的工具与方法
1、现场成本控制的前提－损失分析
2、生产成本控制与降低的工具
3、现场管理的三大利器
4、工作效率的分析与改善
5、压缩产量潜能的浪费
6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
8、设备维护与保养
9、最低保养成本模式分析
案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
第二天：
第五部分、一次做对——质量成本的分析与控制
1、体会一下：折纸游戏
2、4δ与6δ质量水平让企业付出的代价对比
3、论讨一下：企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方？
4、质量成本的构成
5、做好质量成本控制必需要回答的五个问题
6、思维破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等质量管理工具的对比分析
7、削减质量成本的工具——标准化/目视化/FMEA/防呆
8、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减质量成本中的应用
第六部分、看不到的地方浪费最严重—找出并消除隐藏在现场流程中的成本
1、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、丰田与富士康的价格优势与其消除流程中浪费的关系
3、看清流程中浪费的工具——IE
4、科学精神——数据说话与5S
5、分析一下：设备的浪费在哪里？
第七部分、管理成本的控制与削减
1、日常管理成本的浪费
□ 文件及表格更新方法，避免文件及表格重叠使用
□ 怎样削减工厂行政费用
□ 压缩能源环节的浪费
2、人员成本的控制与削减
□ 讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
□ 发掘潜在的过剩人员
□ 发现过剩间接人员的方法
□ 怎样进行组织结构分析
□ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
案例分享：浙江某全国知名企业（宋老师辅导）削减人员的方法实例
宋老师经典总结：“企业最大浪费是员工智力，企业最贵资源是时间”
第八部分、说到做到——成本控制在实践中的应用
1、丰田公司八大浪费的实质
2、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
3、方法得当与持续改进
4、讨论一下：为什么持续改进不持续？
5、丰田公司的乌龟法则
6、一起来：制定我们的成本控制计划
Q＆A：成本管理案例分析、讨论与问题交流 

• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 数字经济时代的制造业

   

  1数字化技术创新让世界变得更美好1.1技术使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物联网 1.1.2.1智能互联经济1.1.2.2物联网的概念1.1.2.3智能互联产品是什么？1.1.2.4物联网是智能制造的基石1.1.3横向纵向端到端的数据集成1.1.3.1纵向集成和横向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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