课程编号:34003
课程价格:¥22000/天
课程时长:6 天
课程人气:310
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:宋志军
一、重点介绍: 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用 二、课程目标 1、了解六西格玛的基本概念 2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3、掌握Minitab的基本用法 4、掌握DMAIC解决问题的技巧 三、课程特色: 理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善 四、参加对象: 中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。 五、教学条件: 1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔 2、每4~5人分为一组,每组配一部电脑, 3、A2纸及白板笔若干(小组练习用); 4、每台电脑均安装Minitab R15或以上版本中文版 六、课程说明: 1、本项目学习人数,建议每班30人之内为宜; 2、30人分为六组,每组五人,组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”; 3、每个小组必须随课程的进度,选择一个六西格玛项目改善课题,进行六西格玛项目改善; 4、本课程是以培训加项目练习为主的培训课程,主要在于如何在Minitab这个平台上,应用解决问题的统计工具。所以,课程对各种统计手法,只注重于应用层面。如果要全面深入地了解各种统计手法,请参加“黑带”或“品管工程师”等类型的课程。
人生导航培训计划书
一、开启你的心智模式穷人为什么是穷?成功为什么与你无缘?想一想小时候一起长大的朋友,现在的命运为什么不一样?答案:富人心中揣着指北针,永远向北,永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子”在哪里,坚守本职----专一,专注。1、什么是目标:目标就是选择定位:一粒种子可以孕育一片森林。定位的本意: ..
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六西格玛黑带
一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标(PPM,..
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精益六西格玛
【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因,而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标,它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效,应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平(实验/..
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食品行业年度培训需求调研与年度培训计划管理技能提升
课程背景:作为一个培训经理,一个培训管理人员,从何开始做好培训呢?如何有效的管理、策划、实施年度培训计划呢?一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础,而培训需求到底从哪里来呢?培训需求调研有没有一些好的办法,好的思路,可以帮我们更好的找到合适的培训年度培训该如何制定,成为很多培训管理者最头疼的问题。黄老师结合多年的企业实践与咨询服务经验,从需求调..
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六西格玛倡导培训大纲FSH
课程背景: ★★★★★企业经营越来越激烈,产品利润不断削薄,很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新,六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论,它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..
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六西格玛突破改善工具DOE培训
培训方式:专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲:试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..
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