精益六西格玛绿带升黑带-SSBB

【培训对象】
制造业中制造流程的管理人员，管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人，精益和六西格玛负责人，部门经理，流程经理。黑带升级班学员必须具备绿带资格。

【培训收益】
培养学员成为具有组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家。同时提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧等。

 1.精益六西格玛绿带回顾

2.项目选择

3.项目定义

4.项目集聚

5.流程分层

6.样本量计算

7.均值、方差、比率检验

8.非参数统计

9.多元线性回归

10.精益-价值流图VSM

11.精益-拉式生产排程

12.项目管理

13.部分因子设计

14.响应曲面法RSM

15.调优运算EVOP

16.合理公差

17.混料设计

18.解决方案生产

19.解决方案选择

20.试运行及项目实施

21.项目关闭

22.精益-精益企业

23.六西格玛设计DFSS介绍

24.创新问题解决理论TRIZ介绍

王贺东老师，科理首席顾问，精益六西格玛黑带大师。擅长精益六西格玛策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立；有在市场、研发、生产、技术、质量管理等各个岗位上的工作经历，在流程改进、质量管理、6sigma推进及Lean改善行业有超过10的现场工作经验。

• CSSBB绿带黑带培训班

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  开课地点： 广东-深圳

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• 精益六西格玛设计DFLSS认证班

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• 精益六西格玛运营黑带BB证书班

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  开课地点： 广东-惠州

  模块一：精益六西格玛的战略新思维 1．精益六西格玛的价值观 ①.为什么企业需要精益六西格玛 ②.为股东产生突破性利润绩效 ③.劣质成本改善与精益六西格玛的整合 ④.精益六西格玛的原理与简介 ⑤.关键成功因素与文化的力量 ⑥.精益六西格玛服务于企业的5大流程 2．运营精益六西格玛创造管理的优势 ①..

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