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员工、中基层领导者
【培训收益】
通过对现代社会道德行为的分析，有效的触动员工的道德观 重新树立自我行为约束，改变工作行为 通过各行业的道德行为缺失分析，促进本公司员工的责任意识 用精神世界的均衡秘诀唤醒人们的价值观，做一个轻松快乐的人 发现成功的终极秘诀在于个人成长，掌握真正的成功法则 认知工作中的快乐文化，解除心理魔障 针对性的帮助团队成员发现自我，提升工作品质 正确认知与别人的关系，真正实现有情与无情的转化
一、职业化心态的基本认知
1、什么是职业化心态
A、职业化是……职业化还是……职业化更是……
B、职业化案例分享
2、职业心态的养成原理
A、家庭环境的影响
B、自身经历的影响
C、企业环境的影响
D、社会环境的影响
3、职业心态对自己的主要影响
A、心态对习惯的影响
B、心态对结果的影响
C、心态对性格的影响
D、心态对发展的影响
E、心态对关系的影响
F、心态对行为的影响
4、职业人不良心态的基本反映
A、从众
B、逆反
C、懒惰
D、自卑
E、暴躁
F、萎靡
G、推诿
H、自弃
二、职业心态的塑造基础
1、明确职业价值观
A、为什么而工作
B、人生追求的五大层次
C、职业人的六大动机
2、认识真实的自己
A、发现人的三个不同层面的“我”
B、职业人性格认知
C、职业人心态测评
3、认识真实的环境
A、企业环境的形成
B、社会环境的形成
C、家庭环境的形成
D、自身环境的形成
三、职业心态的塑造
1、积极心态---是开启命运枷锁的钥匙
A、积极与消极对人生的两大影响
B、积极心态的主要修炼方法
2、服务心态---是顺应潮流变化的暖风
A、服务心态的起源
B、对服务的全方位认知
C、服务的四个重要维度
3、归零心态---是脚踏实地成长的嫩芽
A、故事：年轻的司机
B、挑战过去的主要障碍
C、归零心态养成的基本步骤
4、感恩心态---是发现世界美好的镜子
A、痛苦=能力-欲望
B、快乐=合理的参照物
5、宽容心态---是化解人生忧愁的良药
A、认识自己的成长轨迹
B、发现一个人的不同层面
C、认识宽容背后的潜在收获
6、老板心态---是开启职业智慧的捷径
A、什么是老板心态？
B、责任交换原则
C、为什么可以平凡，但不可以平庸？
7、坚韧心态---是跨越人生瓶颈的燃料
A、能坦然面对失败
B、能与同事和谐相处
C、能适应职场内外的变化
D、能对事不对人
8、共赢心态---是驾驭未来命运的风帆
A、对纳什均衡定律的理解
B、团队与个人的区别
C、超越他人的胸怀与远见
9、因果心态---是看透人生规律的眼睛
A、因果律
B、因果修炼
曾任摩托罗拉电子（中国）有限公司高级主管
米盖尔服装（中国）有限公司生产经理
皮尔卡丹（中国）有限公司生产基地副总经理
十三年外企中高层管理经验
CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长课程创始人
阿玛尼特约店铺营销顾问、完美科技发展有限公司管理顾问、亚太管理训练网特聘资深顾问
北京外企服务集团（Fesco）、天津泰达外企人才服务中心、三星华北培训中心特约讲师
清华大学MBA、北京外国语大学MBA、青岛大学MBA特聘讲师
华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师
清华大学MBA特约讲师
北京外国语大学MBA特聘讲师
青岛大学MBA特约讲师
亚太管理训练网特聘资深顾问
2019年课程体系与主讲课程
MTP课程体系
MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今，在中国MTP课程通过不断的本土化改良，已经成为企业管理者必修课程，对企业界的贡献正逐渐强化提升中。本课程是中国式MTP课程的典范，课程从理念、心态、精神、技能、形象和素养六个方面全方位的塑造企业管理者，有系统地为现代及未来企业培育更专业、更实务之管理干部。课程核心价值在于以点带面最终帮助企业建立企业文化，以更多的正向力量推动企业发展。
管理者的CGIE管理细胞生长培训体系：
管理者的CGIE管理细胞生长培训体系： 此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程，由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上，喜欢从技术向管理过度，从基层向上层提拔的方式，被任命的管理干部缺少系统性的管理认知，所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点，帮助学员夯实管理基础科学，了解管理的基本原理。在干部团队的打造中，只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径，本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化，使管理者能够快速运用，见效。如果说前两部分为基础，那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上，是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题，在中国国情以及中国人的思维模式下，关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。
员工的TBSM多谐成长培训体系：
此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程，由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上，喜欢从技术向管理过度，从基层向上层提拔的方式，被任命的管理干部缺少系统性的管理认知，所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点，帮助学员夯实管理基础科学，了解管理的基本原理。在管理干部团队的打造中，只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径，本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化，使管理者能够快速运用，快速见效。如果说前两部分为基础，那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上，是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题，在充分了解中国国情以及中国人的思维模式下，关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。
职业化“六维”修炼课程是一套完整的、科学的、实操的员工培育课程体系，课程从理念、心态、行为、技能、形象、素养六个维度帮助职业人快速成长，是企业培育员工的标准课程。至今已有超过三十家企业整体采购，移植成企业商学院的标准培育系统课程。 职业化“六维”修炼课程内容丰富，其中包含六个维度15门课程，总课时超过90小时。课程按照进阶的形式，科学合理的帮助员工提升职业素养。
课程特点：和谐幽默，案例丰富，善抓根本，有料有理，引导互动，收获启发。通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程的精华，有效激励学员不断的进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。
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一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人..
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职业生涯魅力系列------雅致女人“职业生涯管理魅力”修炼（规划） 对自己职业生涯的设计规划就是将自己的理想化为现实的人生，把对未来事业发展的梦想转变为明确的行动步骤。雅致人生将帮助您策划一次自我发现之旅。帮助您评估您职场内外的生活技能，透视您的个人情况，令您认清哪种职业最适合您，以及怎样保持一个实际的最终目标。如果您的准备..
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Day1上午 9:00-9:30：学员分组与团队建立 通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 9:30-10:00：理财经理和理财服务专员定位与岗位职责分析 本环节帮助客户经理和理财专员了解其他岗位的..
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