全球化形势下的管理学新知识、新实践

【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际 知道：互联网、大数据是引起社会变革的技术。必须重视、应用 了解：新的管理经验 掌握：前沿的、具有强适应性的新的管理知识 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法

分享与分析
互联网如何改变社会
大数据如何改变公司运营
您的公司与同行是怎样的关系
您的公司是如何组织产品开发的
您的公司的核心竞争力是什么
企业的竞争力是从何而来的
企业变革经常受到怎样的牵绊
您认为公司和员工是怎样的关系
您认为高效组织应该是怎样的
员工为什么会听领导的
员工都会在意什么

1、全球化对管理的影响以及人力资源管理的应对
全球化的内容
经济全球化
科技全球化
社会生活全球化
文化全球化
全球化的推动要素
全球化的表现
全球化案例及解析
阿里巴巴在底特律建公司 带动几百万就业
福建耀皮玻璃美国南卡州建厂 降低成本的梦想与当地工会的纠缠
美国如新在中国湖州建厂 对中国健康保健产业的影响
中国长安汽车在意大利都灵建立研究院 缩小研发差距
日本希森美康在中国无锡建生产厂 日本企业文化如何不适应中国
杭州钢铁集团智能健康集团全球募集健康产业人才 顺利实现产业调整
南京市旅游学校毕业生在阿联酋迪就业 、生活 人生的发展新规划
广州形成了黑人社区 全球化对中国的深刻影响
大连万达收购美国AMC影院公司 文化的深刻交融
海航成为德意志银行最大股东 资本的全球流动
平安夜、圣诞节、母亲节、父亲节对中国的影响 经济、文化、生活等
香港小巨肺谭芷昀 新生代、美国《全美一叮》参赛 世界性人才发展
湖南移动新生代员工 生于中国 初中就读于香港 高中与大学就读于澳大利亚 毕业后现在美国任职 后入职中国移动 人才的全球化培育与流动
全球化背景下的组织运营
管理变革
跨国公司
战略联盟
无边界组织
虚拟组织
扁平化组织
信息共享
权力分配
知识管理
协同设计
文化包容
市场全球化
虚拟化管理
敏捷制造与柔性生产
全球化协作与交流
全球化背景下的人力资源管理挑战
全球化背景下的组织运营素养
全球化背景下的人力资源管理思维
批判性思维
创新思维
系统思维
人性化思维
国际化思维
法制化思维
文化性思维
社会化思维
全球化背景下的人力资源管理能力
全球化的问题
全球化背景下的人力资源管理
2、互联网、大数据的影响与人力资源的应对
互联网、大数据对于时代的影响
价值观
生活习惯
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐消失
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
客户关系
银行与企业的关系
社会阶层的分化与矛盾
互联网、大数据背景造成员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
互联网、大数据背景下新的用工思想
人力资本管理思想：合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
学历的两极分化
人文技能越来越重要
信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要
自主学习能力相当重要
感觉与理性都值钱！
互联网、大数据背景下的工作组织
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
职能调整
非常设组织与党、团组织
流程优化
工作节奏与休息休假
劳动关系管理
简单雇佣关系
基于劳动合同的劳动关系
契约——联盟关系
临时工
联合用工
兼职工
劳务外包
员工配置
弹性冗余设计
多岗技能储备
工作轮换（岗位轮替）
互联网、大数据背景下业务性缺员的处置
工作扩大化
劳动派遣
劳务外包
零部件外协
外购零部件
岗位轮替
增加工作时间
使用临时工
流程优化
职能调整
业务外包
工序外包
互联网、大数据背景下的工作分析管理
外包思维在工作分析中的应用
分享经济思想在工作分析中的应用
互联网、大数据在工作分析中的应用
互联网、大数据背景下的培训体系建设与管理
互联网背景下的培训变革
如何应用大数据分析培训需求
互联网背景下的微课
互联网背景下的线上讲堂
互联网背景下的师资管理
互联网师资下的课程设计
互联网、大数据背景下的招聘管理
如何运用互联网发布招聘信息
如何运用互联网选择人才
如何运用互联网进行远程面试
如何运用互联网进行背景调查
互联网、大数据背景下的人才盘点
如何运用大数据进行人才行为取证
如何运用互联网、大数据运作岗位替代、轮替
如何运用互联网、大数据进行人才测评
互联网、大数据背景下的绩效管理
客观化绩效管理对于数据的依赖
互联网、大数据对于绩效管理数据取证的支持
互联网、大数据使得及时考评成为可行
远程绩效考评、绩效沟通
3.企业群落演替理论
什么是企业群落
企业群落是如何生成的
企业群落生存的环境
企业群落得三种主要演替形式
促进作用
抑制作用
忍耐作用
企业群落案例与分析
美国硅谷
中国浙江永康
企业群落演替的趋势
4.战略管理的BLM业务领先模型
什么是BLM业务领先模型
BLM的三个层次
BLM的八个黄金准则
领导力
BLM领导力的要求
如何实现BLM的领导力
业绩差距与机会差距
战略设计
战略意图
市场洞察
创新焦点
三种典型的企业创新模式
与市场同步的探索与实验
点检资源
资源的利用设计
投资的设计
未来业务组合
业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
持续价值
风险管理
战略执行
关键任务 依赖关系
关键任务确定的九个考量方面
实现关键任务所需要的六个依赖关系
依赖关系紧密度衡量的五个要素
正式组织
组织架构与管理体系设计
工作方式、环境与工作关系设计
人才
人才测评与应用
员工激励
组织氛围与文化
价值、信念
文化变革的四个杠杆
组织氛围的六个维度
执行系统点检图
战略意图与业务设计一致性点检图
5.卓越绩效管理
GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》
卓越绩效九大理念
1.远见卓识的领导
2.战略导向
3.顾客驱动
4.社会责任
5.以人为本
6.合作共赢
7.重视过程与关注结果
8.学习、改进与创新
9.系统管理
卓越绩效实施案例
6指数型组织
什么是指数型组织
指数型组织的特点
指数型组织的五大内部属性
指数型组织的五大外部属性
指数型组织案例：小米的管理
指数型组织的建设与管理
7. 人力资本管理
人力资本的概念
人力资本的构成
人力资本与人力资源的区别
人力资本的投资方式
试探式投资
交易式投资
交付式投资
掌控式投资
阶段式投资
应力集中式投资
决战式投资
添油式投资
家庭式投资
宗教式投资
人力资本的收益方式
人力资本投资环境的建设
人力资本价值的计算
人力资本的经营与使用
人力资本收益的计算与给付
人力资本的保值与增值
8.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫为什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是独立核算吗
海尔对阿米巴的变造——人单合一
战略业务单元与精细化预算
人单合一与企业信息化改造
经营体划分与运营
人单合一的薪酬管理
海尔人单合一生态圈
9动态联盟理论
什么是动态联盟
动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》
动态联盟的优点
动态联盟的生存基础
动态联盟的形成与影响因素
动态联盟的校企合作
动态联盟之敏捷制造的运营
企业动态联盟的能力
10.GE的“适应性组织”
传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
金字塔组织：组织运营模式
6西格玛：品质管控
九宫格：把人分等、分类
PM绩效管理：按照绩效计薪
Ranking:将人排序
新的管理方式：量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
11.想法流与结构洞
何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播
明星员工与普通员工差距：人际网络
人际网络的多样化：“结构洞”
为什么有话不对亲近的人说
为什么找朋友做事心里更有底
链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生
结构洞对于想法流的积极作用 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

• 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

   

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