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零售企业企划理论与实践

零售企业企划理论与实践

课程编号:567

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:2824

行业类别:快速消费品     

专业类别:营销管理  项目管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


企划活动的意义:
把自己的百货公司当作品牌来经营
企划的概述
企划活动制定的理论依据
马斯洛法则
5w1和
8Rs
企划活动的策划。
企业自身定位
寻找针对的人群
创造主题,学会不同
8Rs的应用
企划套路的应用
企业不同,侧重点不同。
发展阶段不同,侧重点不同
诉求不同,侧重点不同。
1. 客单价
2. 客流量
3. 竞争
4. 知名度
5. 美誉度
6. 顾客忠诚度
举例讲解:策划的步骤

顾客资料库系统应具备的基本功能
1、客户数据采集功能
2、客户数据的分析功能
3、客户关系管理的策略及实施功能
4、客户回应的回馈和分析功能系统的作用
1、顾客数据的深度挖掘
2、消费模式的分析
3、划分顾客群
1、根据客户分析制定促销方案
2、促销的执行和控制
案例:某百货公司围绕顾客资料库所作的圣诞企划案。

DM
1. DM的意义-
2. DM的周期
3. DM的制作
- 企划和业务部门的协作
- DM的制作要点
- 经常采用的两种规格
- 制作流程
 
4. DM的派发
5. DM的考核
报纸广告
- 关注点
- 版面的设计
- 原子弹的作用
案例:几个作品的欣赏和分析

店旗
1. 店旗的种类
2. 规格
3. 构图
4. 悬挂方式及密度
 
Pop
1. pop的种类
2. 规格
3. 构图
4. 悬挂及密度
 
商场的宏观氛围
1. 色彩
2. 图案
3. 音乐
4. 气味
 
主题区的设计
1. 促销区
2. 专业商品区
3. 活动区
 
让顾客变成购物狂的几个细节
1. 大面积使用主题宣传品
2. 广播的应用
3. 限时活动的使用
案例:设计赏析
 
企划活动的预估:
1. 销售额预估
2. 库存预估
3. 毛利预估
4. 成本预估
 
评估
1. 各个楼层及品牌的综合贡献率
2. 促销的实际作用
销售迁移还是销售增长
仅仅改变了销售结构
顾客忠诚度有无影响
3. 企划的coe
销售业绩
顾客反响
自身的运作状况
节庆案
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