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PMP®全球认证考前培训
课程编号：2951 课程人气：1793
课程价格：￥1999 课程时长：2天
2011.11.25
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP®认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
【培训收益】
1.参加PMP®认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP®认证，您可以获得由PMI®颁发的PMP®证书。而拥有PMP®认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI®的检验认可。
3.(CCR)计划免费支持服务: 帮助PMP获证人员免费积累PDU，帮助学员续证
训安排： 2012年3月（第一期）PMP®培训时间：
2011年12月（5天）
项目管理知识体系
2012年2月（1天）
考前冲刺
2012年2月（1天）
模拟考试
考试时间：2012年3月
授课形式：中文授课
教材清单:
1、《PMBOK®Guide（第4版）》（印刷版，PMP®考试全国通用教材）
2、《PMP®考前培训讲义》（赛智顾问PMP®培训经典教材，全面覆盖PMP®考试重难点）
3、《PMP®考试样题分析》（全真模拟题解析，助您掌握PMP®考试答题技巧）
“赛迪教育软考广东辅导站”站长以及赛迪教育软考专家组资深讲师，中国软件评测中心特聘讲师，MBA，国家认证高级工程师，系统分析师、信息系统项目管理师、数据库系统工程师、工信部计算机系统集成高级项目经理资质、微软认证IT专家(MCITP: EA、EPM)、国际认证项目管理专家(PMP)、PMI志愿者、PMI会员、PMI 注册教育机构PMP资深讲师以及项目管理咨询顾问、ITSM认证专家、广州市高级专家、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（GDSPIN）成员。
曾经参与多个省以及直辖市的电信UPTEL系统（CHINANET综合业务管理系统）与商务领航项目的开发以及系统集成工作，参与广东移动公司的多个BI项目的数据库架构建模以及数据库性能调优工作，负责多个省级电信项目的项目管理工作。
罗老师对项目管理知识有深入研究并具独到见解以及丰富的项目管理经验，精通于系统集成（高级）项目经理考试以及PMP考试，授课风格通俗易懂，旁征博引，生动活泼，思路清晰，重点突出，深受广大学员好评。罗老师已经成功为中国建设银行、中石油、南方电网、长讯通信集团、三维通信集团、东莞日报、甘肃省国资委、广州铁道局、中博科创、广东南方数码、北京教育信息网、北京华电通达科技、北京北控电信通、广东南方数码、广东新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份等近四十家企业进行了项目管理培训，效果令客户极为满意。
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天 第一部分计算机应用知识 计算机组成与体系结构、操作系统、数据通信与计算机网络、数据库系统、中间件、系统配置与性能评价、计算机应用技术；第二部分信息化基础知识 信息化的基本概念、政府信息化与电子政务、企业信息化与电子商务、企业信息资源管理、国际和国内有关信息化的标准、法律和规定..
人气：163
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天 信息系统综合知识 信息的定义和属性、信息化、信息系统、IT战略软件工程、面向对象系统分析与设计、应用集成技术网络技术、新一代信息技产品服务和信息技术服务、运维运营和经营、IT治理、IT服务管理、项目管理、质量管理、信息安全管理IT服务规划设计 IT服务规划设计概述、IT服..
人气：154
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
课程大纲 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系1.6 商业价值1.7 项目..
人气：601
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
1.培训背景随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局 PMP 针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知..
人气：901
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、 认识项目 引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理化管理的定义 如何理解干系人 项目化管理的作用与意义 项目的特征 项目与日常运作性工作 ..
人气：1505
