企业科技创新与转型升级2.0 （3天沙龙版）

【培训对象】
产品研发部门；工艺部门；新品试制部门；市场开发部门；采购部门

【培训收益】
感受：传统企业的转型与升级势在必行 了解：传统企业必须变革的要素 掌握：利用不同思维方式、方法进行科技创新与转型升级的方法

分享与分析
您理解的创新是什么
您认为为什么要创新
您认为产品创新需要考虑哪些方面的因素
您认为产品创新可以从哪些方面入手
您认为产品创新应该如何组织
您认为产品创新应该具备哪些资源
您认为产品创新可以用怎样的方式进行考核

1.科技创新与变革
科技是第一生产力
科技发展是社会变革的根本动力
杂交水稻
5G通讯
北斗卫星
高铁
微信
支付宝
煤制油
快堆
干热岩
石油开采
非接触战争
移动互联
企业运营环境、产业的创新与变革
政治：中华民族伟大复兴的“中国梦”
经济：全球化与单边主义的矛盾
法律：强调“获得感”带来各种法律法规及其落地
科技：互联网+、智能化的影响
文化：求统一转移到求个性
创新与变革对于组织的意义
互联网+带来的深层变化
从占有到使用的“共享经济”
“人才共享”、“柔性工作”对用工的巨大冲击
“黑灯工厂”、“智能网点”对员工任职素养的颠覆
大国工匠与无人的矛盾，研发的作用如何体现
技术研发工作如何思考研发与“经济人”、“社会人”的关系
中国的经济形势与研发技术
重大挑战
重大困难
重大机遇
研发技术能够承担多重的期望
新的组织、新的经济对于研发技术的依赖
国家、组织的竞争，某种程度上就是研发技术的竞争
2. 新兴企业对于传统企业的降维打击
v企业运营首先比的是眼光、格局
v战略规划、战略执行能力成为生存能力
v资源整合与运营取代输赢的狭隘思维
v人才真正成为新兴企业的核心资源的前提下，传统企业还在予取予求
v新兴企业真正回归企业的本质，传统企业还在“行业”打转转
v新兴企业追逐增量的无限空间，传统企业还在一味“降本节支”事倍功半
v新兴企业满足粉丝“小确幸”传统企业花大力气提升不受关注的“高质量”
3.传统企业转型升级的必然性
v全球化竞争要求企业全面提升
v蓝海竞争取代红海竞争
v模式竞争取代价格竞争
v粉丝竞争取代区域与行业市场竞争
v及时满足客户感受取代客户关系维系
v资源整合能力取代资源占有能力
v人口的状况决定企业必须人性化
v快速发展的社会必然要求进出壁垒的降低
v战略短期化成为必然，战略前瞻成为决胜关键
v数据获得与分析能力成为企业核心竞争力
4.传统企业转型升级的思想准备
v对企业本质的理解
v对本企业目标、作用的理解
v对客户关系的理解
v对行业的理解
v对市场的理解
v对员工与公司的关系的理解
v对人性的理解
v线上与线下的关系的设计
v分利关系的设计
v分权的设计
v打破“独占”的心理障碍，接受与设计“分享”、“共享”
5..科技创新领域
什么是科技创新
科技创新案例解析
科技创新的目的
科技创新的目标
研发创新
产品创新
外观设计
实用新型
v质量检验创新
v制造工艺创新
v生产管理创新
v服务创新
v物流创新
v采购仓管创新
v营销创新
6.科技创新的思维方式
系统性思维
什么是系统
系统五要素
组份
结构
环境
功能
演化
系统的属性
系统的整体性-涌现特征
系统的层次性
系统的相关性
系统的功能性和目标性
系统运行的有序性
系统的适应性
什么是系统思维
思维的常见模式
直觉
记忆
印象
推理
判断
演绎
归纳
发散思维
收敛思维
想象思维
联想思维
辩证思维
逆向思维
换位思维
横向思维
创新型思维模式
前瞻思维
批判性思维
系统思维的步骤
直觉
浑然整体观
解析思维
微观认识
合成思维
系统观
系统思维的思考方式
从大看小
由长看短
正负兼顾
左右照应
见人见事
辩证分析
分层解决
系统思维解决问题的步骤
确定问题
要因分析
制定方案
计划行动
方案实施
评价结果
系统思维的方法与工具
鱼骨图
思维导图（演练）
六顶思考帽（演练）
协同(演练)
叠代
混沌
行动主体与聚集
关联（演练）
过程
适应与优化
自组织
自我羊群
产品创新需要考虑的相关因素
v创新型思维方法
5个WHY分析法训练
六顶帽子思维法训练
设问检查法训练
主题附加法
逆向转化法训练
特性列举法训练
缺点列举法训练
希望点列举法训练
成对列举法训练
奥斯本核检法
5W1H法
和田十二法
互联网思维
用户思维
简约思维
极客思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
全球化思维
人性化思维
国际化思维
法制化思维
文化性思维
社会化思维
7.科技创新的资源组织
v科技创新的资源构成
v人力资源：团队建设
v信息的获取途径
v如何使用结构洞
v短链弱关系的组织
v异业协作
v协同设计
v非正式组织
v发散性组织
8.科技创新的组织管理
v协同设计
v非正式组织
v发散性组织
v扁平化组织
v矩阵组织
v事业部组织
v如何协调当下与长远
v试制与在制的协调
9.基于全球化思维的传统企业转型升级的方法
跨国公司
战略联盟
无边界组织
虚拟组织
扁平化组织
信息共享
权力分配
知识管理
协同设计
文化包容
市场全球化
虚拟化管理
敏捷制造与柔性生产
全球化协作与交流
10.传统企业转型发展的常用战略调整
v密集型战略
v多样性战略
v一体化战略
v成本领先战略
v差异化战略
v重点市场战略
v职能战略
v世界咖啡：设计本公司的转型升级 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

• 谈古论今运势管理与家族资产保全策略项目介绍 (保险沙龙版)

   

  沙龙背景：中国私人企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，做强做大的企业更是少之又少，除政策风险和企业经营风险外创业主们是否会利用国学易经传统阴阳中庸智慧，运用面相、属相、手相三相合一预测流年风水与化解太岁流年破局不利呢？此课程深入浅出理论与实战结合、国学与财富管理保险紧密结合谈古论..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：725